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Un camion-benne articul茅 Rokbak RA40 se tient devant les nouvelles portes 脿 action rapide de l'usine de Motherwell

Pour mettre cette affirmation en perspective, nous avons vu d鈥櫭﹏ormes efforts d茅ploy茅s pour am茅liorer l鈥檈fficacit茅 茅nerg茅tique des 茅quipements hors route. Dans le m锚me temps, les 茅missions de carbone du secteur de la construction continuent d鈥檃ugmenter et la durabilit茅 est plus souvent consid茅r茅e comme un mot 脿 la mode dans les communiqu茅s de presse que comme une r茅elle diff茅rence sur les chantiers.

Il est clair que l鈥檌ndustrie doit faire bien plus que simplement fabriquer des machines plus 茅conomes en carburant.

Bien s没r, il existe des entreprises avant-gardistes qui r茅sistent 脿 cette tendance 鈥� et certaines d茅couvrent que des objectifs et des d茅lais ambitieux peuvent 锚tre la m猫re de l鈥檌nvention.

Rokbak, le fabricant de camions bas茅 脿 Motherwell, en 脡cosse, s'est r茅invent茅, 脿 plus d'un titre, depuis son acquisition par le groupe Volvo en 2014.

脌 l'茅poque, l'entreprise s'appelait Terex Trucks, mais le rachat de Volvo, ainsi qu'un changement de marque extr锚mement r茅ussi en Rokbak en 2021, ont entra卯n茅 un changement de paradigme pour l'entreprise, .

Une strat茅gie d'objectifs de durabilit茅 de bout en bout modifie d茅j脿 la strat茅gie de R&D des transporteurs Rokbak, mais les changements d茅j脿 observ茅s au sein de l'usine de fabrication de Rokbak sont pour le moins impressionnants.

Commencez par faire un d茅but

Faisant partie du groupe Volvo, Rokbak adh猫re 脿 l'initiative Science Based Targets (SBTi) et a publi茅 des objectifs de r茅duction de 30 % des 茅missions de CO鈧� de ses machines d'ici 2030 et de r茅duction de 50 % des 茅missions de son usine d'ici la m锚me ann茅e.

Cette voie, affirme l鈥檈ntreprise, devrait conduire 脿 des 茅missions nettes nulles d鈥檌ci 2040.

Selon Karen Anne Duffy, responsable du d茅veloppement durable chez Rokbak, la feuille de route de l'entreprise en mati猫re de d茅veloppement durable a permis de , soit six ans plus t么t que pr茅vu.

Rokbak a r茅duit ses 茅missions 脿 un stade pr茅coce, en supprimant l'茅nergie au gaz naturel de zones telles que les bureaux de l'usine de Motherwell

D茅crivant certaines des mesures qui ont permis d鈥檕btenir ce r茅sultat impressionnant, elle d茅clare : 芦 Nous avons commenc茅 par retirer le gaz naturel de notre b芒timent administratif et des annexes de deux autres b芒timents, zones o霉 se trouvent nos salles 脿 manger et nos bureaux. Au total, entre 2018 et 2022, nous avons r茅duit notre consommation de gaz naturel de 35 %.

芦 Nous avons ensuite compartiment茅 le b芒timent principal de l'usine avec des rideaux coupe-feu. En plus d'emp锚cher la propagation du feu, cela a apport茅 de r茅els avantages 茅nerg茅tiques, car nous chauffons d茅sormais des espaces plus petits, au lieu d'un seul grand espace.

芦 Nous avons 茅galement remplac茅 toutes nos portes 脿 enroulement par des portes 脿 fermeture rapide, ce qui a permis de r茅aliser d鈥檌mportantes 茅conomies d鈥櫭﹏ergie. En fait, nous avons 茅t茅 tr猫s surpris de constater la quantit茅 de chaleur perdue, simplement parce que les portes ne se fermaient pas r茅guli猫rement. 禄

Un audit a permis d'茅conomiser environ 109 tonnes de CO2. Ce chiffre tient compte de facteurs tels que la temp茅rature moyenne de l'air ext茅rieur et int茅rieur, la vitesse moyenne du vent, le temps d'ouverture et de fermeture des portes et le nombre de fois par jour o霉 les portes sont ouvertes.

D茅crivant l'une de ses 芦 transitions pr茅f茅r茅es 脿 ce jour 禄, Karen Anne dit que l'茅quipe a remplac茅 l'茅clairage de l'usine par des lampes 脿 sodium haute pression par des lampes LED, 茅conomisant ainsi plus de 550 kWh, soit 42 % de l'茅nergie utilis茅e pour l'茅clairage.

Karen Anne admet que le d茅lai de dix ans n茅cessaire pour r茅duire de moiti茅 les 茅missions de l'usine 茅tait .

芦 脌 l鈥櫭﹑oque, cela semblait beaucoup 禄, dit-elle, 芦 surtout quand on sait que le gaz repr茅sentait environ 80 % de notre consommation 茅nerg茅tique globale. M锚me aujourd鈥檋ui, nous n鈥檃vons pas une id茅e claire de ce que sera le remplacement du gaz ; il y a quatre ans, nous avions encore moins d鈥檌d茅e sur ce 脿 quoi cela pourrait ressembler. 禄

Elle affirme que le fait d鈥檃voir un certificat 50001 芦 nous permet de rester concentr茅s sur la gestion de l鈥櫭﹏ergie et de rechercher constamment des am茅liorations et des opportunit茅s de r茅duction des 茅missions 禄.

Les 茅conomies d'茅nergie potentielles r茅sultant du compartimentage de l'installation de Motherwell ont 茅t茅 reconnues tr猫s t么t par l'茅quipe de d茅veloppement durable de Rokbak

Cette accr茅ditation ISO est offerte aux entreprises qui affichent des indicateurs de performance 茅nerg茅tique sains et des syst猫mes de gestion de l'茅nergie efficaces. Elle exige la preuve d'une r茅duction de la consommation d'茅nergie et de l'impact environnemental, ainsi que d'une augmentation de la rentabilit茅.

Le travail d鈥櫭﹒uipe, cl茅 du succ猫s

Karen Anne estime que la pierre angulaire du succ猫s de Rokbak en mati猫re de d茅veloppement durable r茅side dans ses employ茅s. Le site de Motherwell produit des tombereaux articul茅s depuis plus de 50 ans et de nombreux employ茅s ont des liens familiaux avec l'entreprise qui remontent encore plus loin.

芦 Ils ont une histoire familiale avec le site 禄, dit-elle, 芦 et ils se soucient vraiment de cet endroit. Je pense que cela aide. 禄

芦 Le probl猫me est de savoir comment comprendre les 茅missions de carbone. C'est un sujet difficile 脿 faire passer, mais nous travaillons en 茅troite collaboration avec des consultants pour garantir que nous impliquons le personnel de la meilleure fa莽on possible, car il est essentiel que tout le monde adh猫re au projet. 禄

Lorsqu'on lui demande si elle s'attendait 脿 progresser aussi vite en mati猫re d'茅conomies d'茅nergie, Karen Anne r茅pond : 芦 Je suppose que c'est assez surprenant, en grande partie parce que ce ne sont pas ce que l'on pourrait consid茅rer comme des projets de r茅duction des 茅missions de grande envergure qui nous ont amen茅s 脿 ce point.

芦 Il y a eu jusqu鈥櫭� pr茅sent un certain nombre de solutions relativement simples. On pourrait dire que les progr猫s ont 茅t茅 nombreux.

芦 Nous disposons d'une 茅quipe tr猫s engag茅e de champions de l'茅nergie qui se rendent r茅guli猫rement sur le terrain pour essayer de trouver des domaines 脿 am茅liorer, d'identifier les gaspillages inutiles et de travailler avec notre 茅quipe globale de gestion de l'茅nergie pour faire progresser les initiatives que nous mettons en 艙uvre.

Karen Anne Duffy, responsable du d茅veloppement durable chez Rokbak

Karen Anne parle de certains des projets 脿 long terme de Rokbak et revient sur la situation de l'approvisionnement 茅nerg茅tique, qui peut 锚tre probl茅matique pour de nombreuses entreprises manufacturi猫res, en grande partie en raison des niveaux d'investissement requis pour permettre le changement.

Elle d茅clare : 芦 Toute notre 茅lectricit茅 provient d茅sormais de ressources 100 % renouvelables. Le gaz n鈥檈st pas aussi simple 脿 obtenir. Il existe du gaz vert, mais il n鈥檈st pas accessible 脿 tous.

芦 Il faut 茅galement tenir compte des 茅missions du r茅seau, car elles sont combin茅es au gaz naturel sur le r茅seau. La situation est donc un peu confuse pour le moment.

芦 Nous 茅tudions 茅galement la possibilit茅 de produire de l'茅lectricit茅 sur place, pour devenir un peu plus autonomes et avoir un meilleur contr么le sur notre approvisionnement 茅nerg茅tique. Mais il s'agit d'un projet 脿 plus long terme, qui n茅cessitera sans doute des investissements importants. 禄

L'茅conomie du d茅veloppement durable

Lorsqu'on lui demande si la r茅duction des 茅missions de CO2 doit n茅cessairement avoir un co没t pour l'entreprise, elle r茅pond : 芦 Je pense en effet qu'il y a des avantages 茅conomiques 脿 cette transition, mais ce n'est pas toujours clair et ce ne sera souvent pas imm茅diat.

芦 Compte tenu des prix actuels de l'茅nergie 鈥� notamment du gaz 鈥� si nous devenions autosuffisants, il y aurait un avantage 茅conomique imm茅diat, car nous ne paierions pas de fournisseurs.

芦 De plus, 脿 plus long terme, nous allons probablement commencer 脿 voir des choses comme les taxes sur le carbone devenir plus r茅pandues, comme nous l鈥檃vons vu avec la taxe sur les d茅charges de d茅chets.

芦 Ces choses ne peuvent aller que dans un seul sens, et nous pensons qu'il est pr茅f茅rable d'avoir une longueur d'avance.

芦 脌 cette fin, des entreprises comme Volvo CE et Rokbak sont en mesure de montrer la voie, et c'est ce que nous essayons de faire. 禄

Il a 茅t茅 calcul茅 lors d'un audit que l'installation de portes 脿 action rapide permettait d'茅conomiser environ 109 tonnes de CO2

D鈥檜n point de vue politique, Karen Anne affirme que toute initiative de d茅veloppement durable mise en avant doit tenter de d茅montrer un retour sur investissement.

芦 Et dans tous les cas que nous avons propos茅s jusqu'脿 pr茅sent 禄, dit-elle, 芦 nous avons r茅ussi 脿 le faire.

芦 En fait, il est d茅sormais int茅gr茅 脿 notre outil CapEx [d茅penses d'investissement] que l'茅l茅ment de durabilit茅 doit 锚tre inclus.

芦 Alors, si vous soumettez un projet, quel est l'impact 茅nerg茅tique ? Est-ce que cela va consommer plus d'茅nergie que ce que nous consommons actuellement ? Est-ce que cela va permettre de r茅aliser des 茅conomies d'茅nergie et si oui, 脿 quoi cela ressemble-t-il ?

芦 La durabilit茅 est d茅sormais int茅gr茅e au processus ; nous devons y r茅fl茅chir dans le cadre de chaque projet que nous proposons, ce qui est vraiment une bonne chose 脿 voir. 禄

Z茅ro 茅mission nette tout au long de la cha卯ne de valeur

芦 Les politiques climatiques ne sont efficaces que si elles sont men茅es sur le long terme par un gouvernement donn茅. Ce sont les entreprises qui sont l脿 pour longtemps qui ont la capacit茅 de fa莽onner le paysage des 茅missions. Et nous commen莽ons 脿 voir d鈥檃utres constructeurs automobiles parler des m锚mes choses, ce qui est formidable, car cela contribue 脿 faire pression sur les gouvernements pour qu鈥檌ls adoptent des politiques qui apportent des avantages durables. 禄

Chez Rokbak, Karen Anne se concentre sur les 茅missions g茅n茅r茅es par le processus de fabrication, mais elle d茅crit 茅galement certains des travaux entrepris par l'茅quipe d'achat de l'entreprise, qui s'attaque 茅galement aux 茅missions plus larges de port茅e 2 et 3, g茅n茅r茅es par les fournisseurs et les utilisateurs finaux.

Elle explique que l'茅quipe 芦 travaille tr猫s dur avec nos fournisseurs pour les accompagner dans cette aventure. Un nouveau portail fournisseurs leur permet d'enregistrer leurs 茅missions de CO2 et leur consommation d'茅nergie.

芦 En ce qui concerne nos produits, beaucoup de choses sont faites pour les rendre aussi durables que possible 鈥� et une feuille de route technologique est en place pour nous aider 脿 progresser vers cette offre de produits 脿 z茅ro 茅mission nette.

芦 L'ambition globale de Volvo est que l'ensemble de la cha卯ne d'approvisionnement, l'ensemble de la cha卯ne de valeur, soit z茅ro net d'ici 2050, mais avec les produits, .

芦 La dur茅e de vie moyenne de nos produits 茅tant de 10 ans, cela donne 脿 nos clients un d茅lai suffisant pour effectuer la transition. 禄

Karen Anne admet que cette transition ne se fera probablement pas sans douleur.

Elle dit : 芦 Nous savons que certains clients travaillent sur des sites tr猫s 茅loign茅s, o霉 il n'est pas toujours facile d'obtenir de l'茅lectricit茅 pour les machines 茅lectriques, par exemple, car l'infrastructure n'est pas en place.

芦 Il y a beaucoup de travail 脿 faire, mais nous travaillons dur pour emmener les clients avec nous dans notre voyage et les aider 脿 surmonter leurs propres d茅fis de transition.

芦 En fait, beaucoup de nos fournisseurs viennent nous voir et nous demandent l鈥檕pportunit茅 de discuter de durabilit茅.

芦 Notre fournisseur de peinture, par exemple, a demand茅 une r茅union, dont l鈥檜n des sujets 脿 l鈥檕rdre du jour 茅tait la durabilit茅. Ils veulent discuter de la mani猫re dont nous pouvons travailler ensemble pour r茅duire les 茅missions de solvants. 禄

L'avenir est plus vert

Bien que Karen Anne soit extr锚mement positive quant aux progr猫s r茅alis茅s jusqu鈥櫭� pr茅sent par Rokbak, elle reconna卯t que la prochaine 茅tape du voyage 鈥� d鈥檜ne r茅duction de 50 % 脿 z茅ro 茅mission nette 鈥� sera beaucoup plus difficile.

芦 Je pense que ce que nous avons fait jusqu'脿 pr茅sent, tout en augmentant notre volume de production, est vraiment formidable, en termes de rapidit茅.

芦 Cela ne sera jamais super rapide et je pense que pour y parvenir, il faut adopter une approche lente et r茅guli猫re.

芦 Devenir plus durable 脿 long terme est une d茅marche qui doit 锚tre envisag茅e sous tous les angles. Il ne faut pas seulement consid茅rer la question sous l'angle de la r茅duction de la consommation d'茅nergie, il faut aussi la consid茅rer sous l'angle de l'entreprise.

芦 Mais Rokbak a 茅t茅 clair dans son message : nous sommes l脿 pour le long terme. 禄

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Toutes les images sont une gracieuset茅 de

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