必赢体育

Um bra莽o americano da empresa de tecnologia sueco-su铆莽a ABB 鈥� ABB Motion 鈥� divulgou um relat贸rio que revela que quase todo o setor industrial global est谩 lutando para ter acesso aos recursos necess谩rios.

O relat贸rio, intitulado Circularidade: Sem Tempo a Perder, relatou que, 鈥淢at茅rias-primas (39%) s茫o vistas como o recurso mais escasso, seguidas por m茫o de obra (35%) e componentes eletr么nicos (33%).鈥� Ele acrescentou que, 鈥淎 escassez de recursos levou ao aumento de custos para 39% das empresas, bem como 脿 interrup莽茫o da cadeia de suprimentos para 39% e 脿 desacelera莽茫o da capacidade de produ莽茫o para 29%.鈥�

A pesquisa recebeu mais de 3.000 respostas de 12 pa铆ses diferentes.

鈥淎pesar da energia ser um recurso cada vez mais escasso, mais de 40% relataram que ela 茅 sua maior fonte de desperd铆cio鈥�, acrescentou a ABB.

E nenhum pa铆s 茅 criado da mesma forma em rela莽茫o ao que desperdi莽a ou como desperdi莽a.

鈥淕eograficamente, os padr玫es de res铆duos variam significativamente, com distin莽玫es como alto desperd铆cio de energia no 颁补苍补诲谩 e no Reino Unido, elevado desperd铆cio de mat茅ria-prima na 脥ndia e aumento do desperd铆cio de 谩gua na 贵谤补苍莽补, todos ressaltando a import芒ncia de estrat茅gias personalizadas em diferentes regi玫es鈥�, disse a ABB.

Respondendo com circularidade

O relat贸rio incentivou as empresas a adotar e investir em pr谩ticas de circularidade guiadas por tr锚s pilares: adotar uma abordagem hol铆stica 脿 circularidade, incutir um senso de responsabilidade em todos os n铆veis da organiza莽茫o e adotar novas tecnologias e promover colabora莽玫es para promover pr谩ticas circulares.

鈥淎s descobertas demonstram que as empresas agora veem a circularidade por meio de uma lente abrangente que ultrapassa as pr谩ticas convencionais de reciclagem鈥�, disse o presidente da ABB Motion, Tarak Mehta, no relat贸rio. 鈥淓ssa perspectiva mais ampla abrange redu莽茫o de res铆duos, design sustent谩vel e o desenvolvimento de processos com efici锚ncia de recursos.鈥�

Uma grande defici锚ncia identificada pela ABB nas abordagens de circularidade 茅 a falta de coes茫o na pr谩tica e at茅 mesmo de acordo b谩sico sobre o que o termo significa.

鈥淎inda h谩 um caminho a percorrer para estabelecer um entendimento 煤nico e universalmente aceito鈥�, afirmou o relat贸rio. 鈥淣a verdade, nenhuma defini莽茫o 煤nica em nossa pesquisa foi aceita por mais da metade dos entrevistados.鈥�

E, ainda assim, 99% dos entrevistados disseram que estavam medindo a circularidade em seus neg贸cios de alguma forma.

鈥淎 disparidade surge de diferentes interpreta莽玫es de defini莽玫es e crit茅rios de medi莽茫o para circularidade, destacando uma lacuna potencial entre o sucesso percebido e a implementa莽茫o real鈥�, explicou o relat贸rio.

鈥淓mbora a conscientiza莽茫o esteja se expandindo, a quest茫o permanece: ela est谩 progredindo r谩pido o suficiente?鈥�

Embora a maioria entenda que reciclagem e efici锚ncia s茫o componentes essenciais para obter circularidade, a ABB observa que uma defini莽茫o mais precisa ser谩 necess谩ria para ajudar as empresas a se concentrarem na efici锚ncia e eliminar o desperd铆cio de tempo e recursos (j谩 escassos).

鈥淚sso inclui adotar fontes sustent谩veis, opera莽玫es com efici锚ncia de recursos e pr谩ticas respons谩veis de fim de vida; a mudan莽a de um modelo de 'pegar, fazer, descartar' para uma economia circular visa minimizar o desperd铆cio鈥�, afirmou o relat贸rio.

Custos iniciais s茫o barreira apesar da promessa de economia

A pesquisa continuou expondo que, embora as empresas estejam cientes dos benef铆cios da circularidade, muitas tiveram dificuldade em arcar com os altos custos iniciais para se reestruturar ou planejar uma transi莽茫o circular.

鈥淓mbora a ado莽茫o da circularidade tenha o potencial de benef铆cios de custo a longo prazo, a barreira percebida da gest茫o de custos 茅 considerada a mais desafiadora鈥�, afirmou o relat贸rio. 鈥淎 implementa莽茫o de pr谩ticas circulares pode envolver despesas iniciais, tornando-se um obst谩culo dif铆cil de ser superado pelas empresas.鈥�

Ainda assim, a ABB afirma que os investimentos certos em abordagens circulares quase sempre levar茫o a economias de longo prazo e benef铆cios para todo o setor.

鈥淎s vantagens de longo prazo, como abordar a escassez de recursos e reduzir o desperd铆cio, destacam a necessidade de investimento em abordagens circulares. Isso ressalta a import芒ncia do desenvolvimento cont铆nuo e da acessibilidade de tecnologias e recursos sustent谩veis鈥�, afirmou o release.

No entanto, cada regi茫o e setor s茫o diferentes, observou a ABB.

鈥淭amb茅m pode ser argumentado que n茫o h谩 um outlier claro em termos do desafio mais dif铆cil鈥�, afirmou a empresa. 鈥淧or exemplo, os entrevistados chineses, assim como aqueles na ind煤stria de petr贸leo e g谩s, classificaram tecnologias circulares limitadas como o desafio mais dif铆cil. Isso demonstra que, embora o custo seja um obst谩culo comum, ind煤strias e empresas individuais enfrentam suas pr贸prias circunst芒ncias e desafios 煤nicos quando se trata de adotar a circularidade.鈥�

A escassez de recursos 茅 um problema agravado

Em termos simples, o acesso limitado aos materiais necess谩rios aumentar谩 o custo desses materiais, o que, em 煤ltima an谩lise, ter谩 um efeito l铆quido negativo em todo o setor.

Em regi玫es ou per铆odos em que as atividades de constru莽茫o e edifica莽茫o est茫o em baixa, a escassez pode n茫o ter um efeito muito significativo nos pre莽os, mas, em regi玫es onde as atividades est茫o crescendo, os problemas podem aumentar.

鈥溍� prov谩vel que isso piore 脿 medida que os mercados crescem 鈥� a menos que as empresas ajam鈥�, disse o relat贸rio. 鈥淧or exemplo, os entrevistados chineses identificaram a escassez de mat茅rias-primas como o problema mais significativo (46%). E, ainda assim, o mercado de manufatura na China est谩 projetado para crescer em cerca de 4% entre 2024 e 2028, resultando em um volume de mercado de US$ 5,82 trilh玫es em 2028 (de acordo com a Statista). Para sustentar esse crescimento, a efici锚ncia do material deve ser melhorada 鈥� e isso 茅 poss铆vel por meio da circularidade aprimorada.鈥�

Exemplos de circularidade em a莽茫o

Al茅m de incentivar empresas individuais a investir em suas pr贸prias pr谩ticas circulares, o relat贸rio ofereceu solu莽玫es r谩pidas de todo o mundo.

鈥淓nquanto a Europa lidera em maturidade de pol铆ticas, a Am茅rica do Norte e o resto do mundo tamb茅m est茫o tomando medidas significativas鈥�, disse a ABB. 鈥淎 abordagem em n铆vel estadual nos EUA, como o pacote legislativo da Calif贸rnia e o investimento em sistemas de reciclagem, reflete um compromisso crescente com a circularidade. As pol铆ticas de direito de reparo em certos estados dos EUA provavelmente motivar茫o as empresas a fornecer as mesmas informa莽玫es de reparo a todos os clientes dos EUA.

鈥淎 proibi莽茫o de pl谩sticos de uso 煤nico no 颁补苍补诲谩 e as estrat茅gias regionais da Am茅rica Latina e do Caribe ilustram uma crescente onda global de princ铆pios econ么micos circulares.

鈥淎 脥ndia tamb茅m est谩 tomando medidas positivas na implementa莽茫o de diferentes regras para evitar pl谩stico, metal e lixo eletr么nico. Onze comit锚s governamentais tamb茅m foram formados para impulsionar a economia circular em suas respectivas 谩reas.

鈥淣a regi茫o da 脕蝉颈补-笔补肠铆蹿颈肠辞, pa铆ses como China, Jap茫o e Coreia do Sul est茫o promovendo suas pr贸prias pol铆ticas de economia circular, com a China promovendo a circularidade como um objetivo pol铆tico nacional 鈥� por exemplo, com sua Lei de Promo莽茫o da Economia Circular.

鈥淣a 脕蹿谤颈肠补, medidas como o Plano de A莽茫o Nacional para Consumo e Produ莽茫o Sustent谩veis no Egito e a posi莽茫o do Banco Africano de Desenvolvimento sobre o financiamento do carv茫o demonstram um crescente reconhecimento dos benef铆cios da economia circular.

鈥淧ortanto, a mudan莽a global em dire莽茫o a economias circulares est谩 se tornando cada vez mais legislada, sistematizada e integrada ao tecido do com茅rcio internacional e aos padr玫es de fabrica莽茫o, promovendo uma economia global mais resiliente e sustent谩vel.鈥�