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O fato de que o Brasil carece de obras de infraestrutura 茅 incontest谩vel.

O desafio de como construir e, principalmente, como manter toda a infraestrutura necess谩ria para nosso desenvolvimento 茅 enorme.

H谩 muita coisa que pode ser feita e melhorada para ajudar, ganhar produtividade e reduzir custos e impactos causados ao meio ambiente dentro da engenharia. A introdu莽茫o de processos BIM est谩 entre as a莽玫es desse movimento, que, com certeza, vai contribuir tanto na fase de constru莽茫o, quanto nas demais fases do ciclo de vida do empreendimento.

Um ponto importante 茅 parar e repensar alguns paradigmas e processos. Temos um hist贸rico de muitas obras com atraso, com or莽amento estourado ou que simplesmente n茫o terminaram. Apenas no estado de S茫o Paulo, de acordo com o painel de monitoramento do Tribunal de Contas do Estado de S茫o Paulo, s茫o registradas atualmente mais de 700 obras atrasadas ou paralisadas, sendo que raramente uma obra deste tipo 茅 realizada sem gerenciamento ou supervis茫o.

Nesse contexto, vale o questionamento de qu茫o eficiente est谩 sendo esse gerenciamento e supervis茫o, o quanto est谩 servindo para evitar atrasos, estouros de or莽amento e contribuindo para a redu莽茫o dos riscos de paralisa莽茫o. 脡 preciso pensar se a maneira como estamos fazendo est谩 sendo apenas uma forma de documentar os problemas e atividades, de maneira mec芒nica, para atender eventuais burocracias.

A m谩xima da metodologia da constru莽茫o enxuta 茅, de fato, eliminar aquilo que est谩 a mais. Ao adotar o Lean Construction, os gestores desejam otimizar o passo a passo, tornando o fluxo de trabalho mais direto. Foto: AdobeStock by WrightStudio

Ao refletir sobre o tema, 茅 inevit谩vel pensar na mentalidade Lean, um conceito criado no sistema de produ莽茫o da Toyota, no Jap茫o, que tem como objetivo uma gest茫o enxuta e 谩gil, al茅m de promover uma din芒mica precisa para que se limite aos recursos necess谩rios 脿 realiza莽茫o do trabalho. Dessa forma, essa filosofia permite que a tecnologia seja utilizada com menos processos para fazer de maneira mais eficiente o que deve ser feito.

Dentro da engenharia, a aplica莽茫o da mentalidade Lean 茅 conhecida como 鈥淟ean Engineering鈥� ou 鈥淓ngenharia Enxuta鈥�. Essa abordagem visa otimizar os processos de desenvolvimento, projeto e produ莽茫o de produtos na 谩rea da engenharia, buscando maximizar o valor entregue aos clientes e minimizar o desperd铆cio.

Dessa forma, a aplica莽茫o da mentalidade Lean no setor de constru莽茫o pode levar 脿 execu莽茫o das obras de forma mais r谩pida, eficiente e orientada pelo cliente, resultando em maior qualidade e redu莽茫o de custos. Isso 茅 especialmente valioso em um cen谩rio em que a inova莽茫o 茅 constante e a demanda por processos melhores e mais r谩pidos 茅 crescente.

Ent茫o, com uma gest茫o baseada em dados e metas concretas, com tomada de a莽玫es consistentes e total vis茫o da opera莽茫o e processo, a abordagem Lean incentiva a colabora莽茫o entre diferentes equipes e departamentos envolvidos no processo de engenharia. Isso ajuda a reduzir o isolamento de informa莽玫es e a melhorar a comunica莽茫o, o que 茅 essencial para evitar retrabalho e acelerar o desenvolvimento.

A busca pela reengenharia das rotinas de gerenciamento e supervis茫o se faz necess谩ria, n茫o colocando no digital os processos atuais que n茫o est茫o eficazes, mas sim pensando em como deix谩-los mais diretos para prevenir, e n茫o apenas documentar, atrasos e estouros de or莽amento.

*Marcus Granadeiro 茅 engenheiro civil formado pela Escola Polit茅cnica da USP, s贸cio-diretor do Construtivo, empresa de tecnologia com DNA de engenharia, membro do RICS - Royal Institution of Chartered Surveyors (MRICS) e do ADN (Autodesk Development Network) e certificado em Transforma莽茫o Digital pelo Instituto de Tecnologia de Massachusetts (MIT).