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Como o diretor de serviços operacionais da Eiffage planeja manter a empresa um passo à frente
14 outubro 2024
Como diretor de serviços operacionais na Eiffage Construction, Fabien Darchis está na linha de frente para descobrir como uma das maiores empreiteiras da Europa pode implementar novas e rigorosas regulamentações de sustentabilidade francesas e europeias em seu trabalho diário. Ele conta a Catrin Jones sobre os desafios - e oportunidades - que elas trazem.

Fabien Darchis, diretor de serviços operacionais da Eiffage Construction, é um homem com olho para detalhes. Ele tem que ser.
Como uma das principais pessoas responsáveis por descobrir como os milhares de funcionários domésticos e subcontratados da Eiffage devem cumprir as leis de sustentabilidade cada vez mais ambiciosas da ç, Darchis tem muito o que acompanhar.
Nos últimos anos, o governo francês se adiantou aos seus vizinhos europeus, aprovando uma série de novas regulamentações que estabelecem metas agressivas para reduzir as emissões de carbono dos edifícios e exigem que as empresas de construção usem materiais e equipamentos com maior eficiência energética.
As novas leis contribuem muito para cumprir as obrigações da ç sob a Diretiva de Desempenho Energético em Edifícios da União Europeia � algo em que a maioria dos outros governos europeus ainda está apenas pensando.
Para a Eiffage, classificada em quinto lugar na lista CE100 dos principais empreiteiros europeus, que está envolvida em alguns dos principais projetos de engenharia e construção do continente, incluindo o novo projeto ferroviário de alta velocidade do Reino Unido, Darchis diz que é importante estar à frente da curva .
A regulamentação está impulsionando a sustentabilidade na ç?
“Desde 2015, operamos dentro de um perímetro regulatório na ç que abrange áreas importantes como redução de carbono em edifícios, biodiversidade, gestão de resíduos e muito mais�, diz ele. “Novas leis são introduzidas a cada ano, definindo a trajetória para nossa setor nos próximos anos. Por exemplo, há uma regulamentação chamada RE2020 que exige uma redução significativa na pegada de carbono de nossos edifícios.�
O RE2020, também conhecido como Regulamento Ambiental 2020, visa melhorar o desempenho ambiental dos edifícios durante todo o seu ciclo de vida, desde a aquisição de matérias-primas até a construção, uso das instalações e até mesmo o "fim da vida útil" do edifício.
Dessa forma, o RE2020 vai além de seu antecessor (RT2012) e está pressionando a indústria da construção a reduzir sua pegada de carbono. O setor é responsável por 44% do consumo de energia da ç e quase 25% das emissões de CO2 prejudiciais ao clima do país.
A lei, que entrou em vigor em 1º de janeiro de 2022, se tornará cada vez mais rigorosa em 2025, 2028 e 2031 para garantir que as emissões diminuam.
Para uma indústria que já está sob o domínio de uma crise de construção em toda a zona do euro desde 2022, os resultados até agora têm sido mistos. O Boston Consulting Group estima que os regulamentos aumentaram o custo de construção de um novo edifício em 10-20%, ajudando a desacelerar a demanda.
No entanto, Darchis diz que a Eiffage pode se beneficiar da vantagem de ser pioneira.
Ele diz que a empresa pode se beneficiar ao ver como as novas regras estão ajudando a moldar o mercado de construção mais amplo. Ele acrescenta que os setores de mercado em desenvolvimento na ç incluem reabilitação energética e a transformação de espaços de escritórios em moradias.
“Sabemos que todas as licenças de construção enviadas até 2025 terão que aderir a padrões rigorosos de emissão de carbono, levando a uma queda acentuada na pegada de carbono. Isso nos obriga a repensar e revisar nossos métodos de construção�, diz Darchis.
“A vantagem é ter uma perspectiva clara sobre como as regulamentações evoluirão ao longo do tempo, permitindo-nos projetar o futuro da construção em 2031 e além. Há uma pressão considerável da legislação regulatória europeia e francesa, impactando nossa empresa, a Eiffage, e a Eiffage Construction. "
Para isso, a empresa elaborou um plano de ação focado em assumir mais projetos de baixo carbono, biodiversidade e reutilização, além de pensar cuidadosamente sobre a maneira como constrói - algo que a empresa pode implementar em todas as suas operações.
Um exemplo é a Vila Olímpica para as Olimpíadas de Paris 2024, que a Eiffage está atualmente convertendo em moradias após os Jogos deste verão. O projeto é construído com uma redução de 30% em carbono em comparação com uma construção francesa típica, enquanto 94% dos materiais usados foram reciclado de outros projetos. E o projeto incorpora fachadas isoladas, pisos de resfriamento e espaços verdes que, segundo ele, garantirão uma diferença de temperatura de pelo menos seis graus Celsius em comparação com as condições externas.
A crise de competências
Outra questão em que Darchis diz que sua equipe tem tentado se manter à frente é lidar com a grave escassez de profissionais qualificados na área de construção civil na ç.
De acordo com a Pesquisa de Necessidades de Mão de Obra da France Travail, uma média de 64,4% dos contratantes que trabalham em 42.490 projetos em todo o país relataram que estavam enfrentando dificuldades para encontrar trabalhadores qualificados para projetos de construção.
Darchis diz que, nos últimos cinco ou seis anos, a Eiffage Construction acelerou suas políticas de recursos humanos com uma série de programas de fidelidade e novos esquemas de treinamento com o objetivo de reter os funcionários atuais e atrair novos.
“Notamos uma mudança significativa no processo de recrutamento em comparação a 10 anos atrás. Agora, não se trata de escolhermos os candidatos certos, mas também de sermos atraentes para potenciais funcionários�, ele diz.
“Essa abordagem proativa nos ajudou a evitar atrasos em nossos projetos de construção devido à falta de gerentes ou trabalhadores de construção qualificados. Não encontramos nenhum problema desse tipo na ç, mas tomamos medidas proativas para preveni-los. Nossa rede de empresas parceiras, órgãos estaduais e subcontratados também desempenharam um papel significativo em garantir a conclusão bem-sucedida de nossos projetos de construção. No geral, manter uma abordagem precisa e proativa para monitorar e abordar os desafios da força de trabalho tem sido crucial para nós.�
As oportunidades e os desafios da tecnologia
Uma parte da solução, diz Darchis, pode ser implementar novas tecnologias para tornar o trabalho mais eficiente.
Ele diz que processos digitais como Building Information Modelling (BIM) criam oportunidades em toda a indústria da construção e além, permitindo a possibilidade de construir virtualmente, antes que a construção no mundo real aconteça. Isso ajuda quando se trata de estimar a quantidade necessária de materiais e equipamentos para o projeto.
Por outro lado, ele diz que é um desafio, pois toda a cadeia de suprimentos � os arquitetos, os escritórios de design e o contratante � tem que trabalhar da mesma forma usando uma plataforma de colaboração BIM na perspectiva de ter um fluxo de trabalho de design unitário e compartilhado. .
“Temos o desafio de acompanhar e acelerar a implantação do BIM em nossos projetos, especialmente os pequenos�, diz ele.
Olhando para o futuro, Darchis também acrescenta que a Eiffage está analisando o potencial de usar inteligência artificial em seu modelo de negócios.
“Isso nos faz pensar sobre o potencial da IA no ato de construir e especialmente no ato de projetar. É um verdadeiro desafio, uma oportunidade certamente a médio prazo, mas um desafio para dominá-la bem.�
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