必赢体育

Ruddick fundou especialista em constru莽茫o modular volum茅trica sediada no Reino Unido, em 2006, e ela cresceu e se especializou na fabrica莽茫o externa de edif铆cios com emiss茫o zero para o setor p煤blico em educa莽茫o, defesa, sa煤de e justi莽a.

O faturamento anual da empresa est谩 a caminho de atingir 拢 160 milh玫es (US$ 210 milh玫es) e no dia em que a Construction Briefing se sentou para conversar com Ruddick, sua empresa foi anunciada como uma das seis a ganhar uma vaga em uma estrutura do Minist茅rio da Defesa (MoD) para construir 16.000 novos espa莽os para leitos. O trabalho faz parte de um programa mais amplo que tamb茅m envolve a reforma de 40.000 espa莽os para leitos de acomoda莽茫o individual e vale at茅 拢 5,3 bilh玫es (US$ 7 bilh玫es) em um plano de 10 anos.

Paul Ruddick, presidente do Reds10

E, no entanto, como Ruddick ressalta, se a constru莽茫o modular chega 脿s manchetes, 茅 bem prov谩vel que seja por causa do fracasso de outra empresa do setor.

Mais recentemente, houve not铆cias de que a construtora de casas modulares Modpods, sediada no Reino Unido, entrou em administra莽茫o. 脡 a mais recente construtora modular a ser lan莽ada em um turbilh茫o de publicidade em torno de fal锚ncias de empresas, somando-se a nomes como Ilke Homes, Modulus (que entrou em liquida莽茫o no in铆cio deste ano) ou Legal & General Modular (que fechou sua f谩brica de casas modulares no final de 2023 com a perda de 450 empregos).

Ruddick afirma que a maioria dos fracassos entre construtores modulares ocorre no setor residencial, mas que as manchetes negativas podem distorcer as percep莽玫es da constru莽茫o modular como um todo.

鈥淢uitos dos grandes fracassos estavam absolutamente no caminho certo. Acho que o que muitos deles fizeram foi identificar a demanda, mas n茫o resolveram o fornecimento. Eles n茫o sabiam como iriam entregar 鈥� eles constru铆ram equipes com pessoas da constru莽茫o tradicional e do mundo da manufatura e as juntaram, mas n茫o entenderam realmente como funciona. O planejamento era um problema, o pipeline era um problema. Se eles tivessem come莽ado pequenos e crescido, ainda estariam aqui. Eles foram muito grandes, muito r谩pido鈥�, diz ele.

Por sua vez, a Reds10 evoluiu da oferta de salas de aula tempor谩rias em estilo cabine para a fabrica莽茫o de edif铆cios permanentes a partir de 2013.

鈥淐ome莽amos a desenvolver o produto em uma f谩brica para usar em pr茅dios permanentes e, como conhec铆amos o setor, come莽amos na educa莽茫o. Come莽amos a construir blocos de uma sala de aula, depois blocos de duas salas de aula, blocos de tr锚s salas de aula. E isso evoluiu at茅 que estamos construindo escolas no valor de 拢 20-25 milh玫es e uma solu莽茫o completa pronta para uso鈥�, diz ele.

Da educa莽茫o, a Reds10 se ramificou para o setor de defesa, oferecendo acomoda莽玫es individuais, e agora est谩 se expandindo para outros setores, como justi莽a e sa煤de.

Ruddick v锚 tr锚s ingredientes como essenciais para o sucesso de um neg贸cio de constru莽茫o modular:

1) Boa capacidade de projeto de pr茅-constru莽茫o.

2) Uma f谩brica capaz de produzir m贸dulos de alta qualidade usando um processo industrializado.

3) Capacidade de constru莽茫o no local.

Al茅m disso, ele recomenda trazer o m谩ximo poss铆vel de capacidade internamente para criar um neg贸cio mais verticalmente integrado. 鈥淰oltamos ao futuro 鈥� os contratados tradicionais de 20 ou 30 anos atr谩s tinham todos funcion谩rios diretos antes do modelo contratual de gest茫o que temos no momento鈥�, ele diz.

A empresa tem cinco grandes instala莽玫es de fabrica莽茫o em um local em East Yorkshire. Ruddick reconhece que isso significa que o neg贸cio carrega um grande custo fixo 鈥� e isso pode ser uma armadilha para neg贸cios modulares quando eles n茫o t锚m um pipeline confi谩vel de trabalho.

No entanto, Ruddick afirma que a Reds10 tem esse pipeline, gra莽as a um conjunto de clientes recorrentes no setor p煤blico, todos com necessidade regular de constru莽茫o.

鈥淣贸s nos alinhamos com grandes programas de trabalho do governo porque isso nos d谩 um canal seguro鈥�, ele diz.

Cora莽玫es e mentes

Escrit贸rios de funcion谩rios do Museu Imperial da Guerra em Londres, constru铆dos pela Reds10 (Imagem fornecida pela Reds10)

A chave para conquistar esses clientes foi demonstrar a eles a qualidade do produto 鈥� isso e o fato de que o tempo de constru莽茫o 茅 cerca de 30% mais r谩pido do que nas constru莽玫es tradicionais.

鈥淓les ainda s茫o um edif铆cio de estrutura de a莽o, como um edif铆cio tradicional. Estamos apenas construindo de uma maneira diferente鈥�, diz Ruddick. 鈥淚nfelizmente, o mercado tem uma percep莽茫o de que modular 茅 de baixa qualidade porque todos pensam nas cabines fr谩geis em que iam para a escola. E houve alguns exemplos ruins recentemente de empresas de MMC e modulares come莽ando com uma oferta de baixa qualidade e indo para o pop. Ent茫o, houve um verdadeiro exerc铆cio de cora莽玫es e mentes, mas superamos isso porque constru铆mos edif铆cios de alt铆ssima qualidade 鈥� quando as pessoas entram neles, dizem: 'Eu n茫o achava que era modular.'

鈥淣茫o importa qual ve铆culo de entrega voc锚 use, o produto final tem que ser de alta qualidade. Em defesa e educa莽茫o, cruzamos o Rubic茫o em termos de [clientes] entenderem como a volum茅trica funciona e agora queremos provar isso em outros setores tamb茅m.鈥�

Envolvimento precoce

A repetibilidade do 鈥減roduto鈥� (e Ruddick faz quest茫o de chamar os edif铆cios de produto) 茅 fundamental, mas os clientes, compreensivelmente, tamb茅m querem uma certa quantidade de design personalizado em seus edif铆cios.

Isso requer envolvimento em um est谩gio inicial do processo. 鈥淧ara industrializar, voc锚 precisa basicamente repetir as coisas com a mesma equipe v谩rias vezes鈥�, diz Ruddick.

鈥淭rabalhamos com arquitetos l铆deres como HLM, Jestico + Whiles e Broadway Malyan nos um a tr锚s e ent茫o assumimos o design. Acredite ou n茫o, 80% dos nossos edif铆cios s茫o os mesmos em termos de detalhes da estrutura, do isolamento, da constru莽茫o das paredes. Os 20% podem ser um tipo diferente de revestimento ou acabamento 鈥� isso est谩 dentro do nosso dom de mudar, mas temos que estar envolvidos desde o primeiro dia.

鈥淥nde a volumetria n茫o funciona 茅 quando um arquiteto projetou isoladamente, colocou v谩rias aplica莽玫es de planejamento e ent茫o vem at茅 n贸s e pergunta: 'Voc锚s podem construir?'. Porque basicamente voc锚 assou muitos custos ali.鈥�

Industrializar para reduzir custos

Vista a茅rea da f谩brica da Reds10 em East Yorkshire (Imagem fornecida pela Reds10)

O pr贸ximo est谩gio 茅 industrializar o processo de fabrica莽茫o para reduzir a depend锚ncia do trabalho manual e diminuir o custo da constru莽茫o, diz Ruddick.

"A constru莽茫o perdeu a Revolu莽茫o Industrial e agora estamos come莽ando a implementar mais uma abordagem de linha de produ莽茫o. Estimamos que no momento constru铆mos pr茅dios com 20% menos m茫o de obra do que a constru莽茫o tradicional, o que 茅 贸timo, mas n茫o bom o suficiente.

鈥淪e vamos construir todos os novos pr茅dios que precisamos, n茫o temos m茫o de obra suficiente para fazer isso no Reino Unido. Eu estimo que precisamos construir pr茅dios com 75% menos m茫o de obra. Toda a parte da industrializa莽茫o 茅 sobre reduzir as horas de trabalho, mantendo a alta qualidade. Se voc锚 puder reduzir, o pre莽o cai.鈥�

Ruddick estima que a Reds10 pode aumentar sua receita de 拢 160 milh玫es (US$ 210 milh玫es) por ano para 拢 400 milh玫es (US$ 523,8 milh玫es) por ano usando as mesmas f谩bricas e arcando com os mesmos custos fixos, gra莽as 脿 otimiza莽茫o do processo de fabrica莽茫o.

Para conseguir isso, ele n茫o planeja procurar investimentos de terceiros, como private equity. 鈥淣o momento, estamos crescendo organicamente e n茫o precisamos de uma infus茫o de dinheiro. Somente se expandirmos internacionalmente 茅 que poderemos procurar parceiros locais鈥�, diz ele.

O futuro

Durante anos, a constru莽茫o modular tem sido apontada como a resposta aos desafios sist锚micos do setor de constru莽茫o relacionados 脿 escassez de m茫o de obra qualificada e 脿 manuten莽茫o de or莽amentos e cronogramas dentro do cronograma.

Apesar disso, continua sendo um subsetor de nicho da ind煤stria e que recentemente viu uma s茅rie de fal锚ncias empresariais amplamente divulgadas.

Mas ser谩 que finalmente est谩 pronto para se tornar um m茅todo de constru莽茫o mais popular do que foi no passado? Talvez sem surpresa, Ruddick acredita que sim.

鈥淧recisamos industrializar o processo de constru莽茫o e construir em f谩bricas鈥�, ele argumenta. 鈥淥s jogadores estabelecidos na ind煤stria meio que reviram os olhos e dizem: 'J谩 foi tentado antes.' O que eu percebi 茅 que a 煤nica maneira de mudar a ind煤stria 茅 se fizermos isso e provarmos que funciona.

鈥淎 falta de pessoas na ind煤stria da constru莽茫o 茅 um enorme buraco negro no qual todos n贸s estamos prestes a cair. A 煤nica maneira de suprir a demanda por novas moradias e novas infraestruturas ser谩 nos tornando mais eficientes nisso.鈥�

Nos bastidores e longe dos fracassos not贸rios de alguns players do setor residencial, 茅 isso que est谩 acontecendo gradualmente, ele argumenta.

鈥淪e voc锚 olhar para , , elas s茫o empresas estabelecidas que existem h谩 anos e ningu茅m nunca fala sobre elas. Elas s贸 falam sobre as startups que entram r谩pido demais, cedo demais, sem um pipeline. Temos um p煤blico jovem na Reds10, somos liderados por tecnologia e temos uma vis茫o diferente 鈥� s茫o tempos emocionantes.鈥�