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A necessidade de melhorar a efici锚ncia e a efic谩cia da entrega de infraestrutura para atender a objetivos sociais mais amplos 茅 um desafio global.

Entender por que um projeto emblem谩tico como o trecho norte da ferrovia High Speed 2 (HS2) do Reino Unido falhou e o que deveria ser feito de forma diferente 茅 uma oportunidade n茫o apenas para o Reino Unido, mas para governos de todo o mundo aprenderem li莽玫es importantes.

Professor CK Mak. Foto: ICE

O apoio pol铆tico e p煤blico a projetos de infraestrutura 茅 mais importante do que nunca porque a infraestrutura 茅 essencial para enfrentar alguns dos maiores desafios que a sociedade enfrenta, como as mudan莽as clim谩ticas e a desigualdade social.

Nem 茅 preciso dizer que diferentes sistemas pol铆ticos impactam a maneira como os projetos de infraestrutura s茫o planejados e entregues, mas a import芒ncia do pensamento estrat茅gico de longo prazo e da defini莽茫o de objetivos claros 茅 universal.

As cadeias de suprimentos precisam da certeza de pipelines de projetos de longo prazo para desenvolver as habilidades e a capacidade necess谩rias para enfrentar os enormes desafios que os governos exigem delas.

As sociedades n茫o podem mudar a forma como vivem, trabalham e viajam da noite para o dia. Leva tempo para planejar e construir coisas como novas ferrovias e redes de energia.

Pensar sobre qual 茅 o objetivo final e trabalhar em dire莽茫o a resultados claros deve informar todo o resto. Por exemplo, se o objetivo 茅 criar uma rede de transporte mais limpa e verde para reduzir as emiss玫es de carbono e melhorar a sa煤de p煤blica, ent茫o as pol铆ticas que apoiam o uso de carros movidos a gasolina n茫o se alinhar茫o com o objetivo.

Reservar tempo para desenvolver projetos adequadamente, ou seja, tempo para considerar diferentes op莽玫es e como a infraestrutura proposta ir谩 interagir com os ativos existentes, tamb茅m 茅 importante para fazer as escolhas certas, maximizar os benef铆cios e reduzir custos e interrup莽玫es.

Identifique o problema que precisa ser resolvido

Se tomarmos nossa rede de transporte mais limpa e verde como exemplo novamente, deve-se dedicar tempo para entender como as pessoas est茫o viajando atualmente e o que elas precisam para viajar de forma diferente. Pode ser que rotas de 么nibus melhoradas sejam a resposta, ou uma combina莽茫o de introdu莽茫o de mais pontos de recarga de carros el茅tricos e melhoria da infraestrutura ferrovi谩ria pode ser a melhor solu莽茫o.

O que os governos n茫o devem fazer 茅 escolher um projeto e desenvolv锚-lo sem dedicar tempo para entender se 茅 a melhor op莽茫o. No caso do HS2, se um objetivo claro estivesse em mente desde o in铆cio (por exemplo, melhorar a conectividade entre as cidades do norte do Reino Unido), um projeto ferrovi谩rio de alta velocidade pode n茫o ter sido o esquema preferido e pode nunca ter sido sugerido.

Impress茫o art铆stica do trem HS2. Imagem: HS2

Em outras palavras, identificar o problema que queremos resolver e desenvolver a solu莽茫o certa 鈥� no final, deve ser por escolha e n茫o por acaso.

Uma lideran莽a clara no n铆vel do projeto tamb茅m 茅 essencial.

脡 normal ter rotatividade de pessoal e mudan莽as de lideran莽a ao longo do curso de um projeto que levar谩 muitos anos para ser conclu铆do. Mas medidas devem ser tomadas para preservar a mem贸ria corporativa, e a maneira como as decis玫es s茫o tomadas deve ser transparente.

Os patrocinadores e clientes dos projetos n茫o devem ter que reinventar a roda; objetivos, resultados desejados e fun莽玫es devem estar claros para todos que trabalham em um projeto.

Entregar infraestrutura de forma eficaz 茅 essencial para lidar com desafios sociais e ambientais. Fazer certo ajuda a melhorar a vida das pessoas.