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A Power Progress que a Comiss茫o Federal de Com茅rcio dos EUA (FTC) estabeleceu uma regra final proibindo acordos de n茫o concorr锚ncia. No comunicado 脿 imprensa anunciando a regra final, a FTC disse que 鈥渆stima-se que 30 milh玫es de trabalhadores 鈥� quase um em cada cinco americanos 鈥� estejam sujeitos a uma n茫o concorr锚ncia鈥�.

No entanto, a regra j谩 est谩 enfrentando desafios legais. a C芒mara de Com茅rcio dos EUA e a Business Roundtable entraram com uma a莽茫o judicial no Texas, assim como a empresa de servi莽os fiscais empresariais Ryan.

鈥淎mbos desafiaram a decis茫o da FTC em v谩rias bases鈥�, disse Jared Speier, um s贸cio na pr谩tica de direito trabalhista no escrit贸rio de advocacia empresarial Stradling. 鈥淨ue eles n茫o t锚m autoridade para fazer isso. Que isso viola a Constitui莽茫o. E ambos pediram uma liminar.鈥�

Embora a FTC tenha dito que a regra entrar谩 em vigor 120 dias ap贸s a publica莽茫o no Federal Register, Speier disse que desafios legais como esses podem significar que "vai demorar ainda mais para vermos isso realmente entrar em vigor".

Enquanto os fabricantes aguardam uma resolu莽茫o, h谩 medidas que eles podem tomar para proteger a si mesmos e seus interesses.

Revise as Restri莽玫es de Emprego

Em seu comunicado 脿 imprensa, a FTC disse que os acordos de n茫o concorr锚ncia existentes n茫o seriam aplic谩veis sob a nova regra, exceto aqueles que se aplicam a executivos seniores, que s茫o definidos na regra como trabalhadores que ganham mais de US$ 151.164 por ano e que tomam decis玫es pol铆ticas para a organiza莽茫o.

Foto: Alamy

Matthew Fontana, s贸cio do escrit贸rio de advocacia Faegre Drinker Biddle & Reath, especialista em direito trabalhista, disse que agora 茅 o momento para uma empresa revisar as restri莽玫es trabalhistas existentes.

鈥淥 que s茫o, a quem voc锚 os entrega, qual 茅 a raz茫o e a justificativa para eles, qual 茅 o interesse que o empregador est谩 tentando proteger?鈥�, ele disse.

Fontana disse que, embora n茫o haja uma abordagem 煤nica para lidar com a regra, ele recomendou que os fabricantes entrem em contato com seus consultores jur铆dicos para que quaisquer restri莽玫es de emprego que eles tenham em vigor para determinados funcion谩rios possam ser revisadas para determinar se a regra, caso seja adotada, ter谩 algum impacto.

鈥淓 com base nesse conselho, tome algumas decis玫es sobre como voc锚 deseja proteger melhor os interesses que deseja proteger鈥�, disse ele.

Prote莽玫es de Propriedade Intelectual

Um desses interesses afetados s茫o os segredos comerciais. Para lidar com isso, Speier disse que as empresas devem aproveitar esse tempo para focar nos acordos de confidencialidade e segredo comercial que t锚m com seus funcion谩rios.

鈥淧orque se essa proibi莽茫o de n茫o concorr锚ncia entrar em vigor, esse ser谩 seu escudo鈥�, ele disse. 鈥淭er acordos de confidencialidade fortes, proteger todas as suas informa莽玫es de segredo comercial, seus planos de neg贸cios, suas informa莽玫es de clientes e todas essas coisas.鈥�

A FTC disse em seu an煤ncio que mais de 95% dos trabalhadores com um acordo de n茫o concorr锚ncia tamb茅m assinaram um acordo de confidencialidade.

Speier disse que alguns de seus clientes est茫o atualmente refor莽ando seus contratos de trabalho existentes com executivos seniores.

Foto: Alamy

鈥淧elo menos para suas contrata莽玫es nos pr贸ximos tr锚s ou quatro meses e seus atuais executivos seniores, provavelmente vale a pena verificar se voc锚 tem acordos de n茫o concorr锚ncia s贸lidos com eles no caso de essa regra seguir em frente鈥�, disse ele.

Bill Honaker, do escrit贸rio de advocacia Dickinson Wright, tem 40 anos de experi锚ncia na pr谩tica de direito relacionado a patentes, marcas registradas, direitos autorais e segredos comerciais. Ele disse que h谩 outras leis especificamente destinadas a proteger segredos comerciais.

鈥淪er capaz de impedir, digamos, que seu chefe de inova莽茫o deixe a empresa e v谩 trabalhar para um concorrente 鈥� [eles s茫o] outra maneira de proteger isso鈥�, ele disse. 鈥淓ssa 谩rea de segredo comercial, essa 谩rea de propriedade intelectual.鈥�

De acordo com Honaker, as empresas devem garantir que haja uma linguagem forte de segredo comercial em seus contratos de trabalho existentes.

鈥淰oc锚 n茫o quer listar seus segredos comerciais, mas quer uma indica莽茫o de que o funcion谩rio ter谩 acesso aos segredos comerciais e voc锚 n茫o quer que esses segredos comerciais saiam鈥�, disse ele.

Speier acrescentou que alguns estados t锚m regras de divulga莽茫o inevit谩veis, que, de acordo com o site da Boston (Massachusetts) Bar Association, abordam situa莽玫es em que h谩 sobreposi莽茫o suficiente entre o novo emprego de um funcion谩rio e o anterior, de modo que 茅 inevit谩vel que o funcion谩rio divulgue informa莽玫es confidenciais de seu empregador anterior. Os tribunais poderiam ent茫o impedir que tal funcion谩rio trabalhasse para uma empresa concorrente.

Regras de divulga莽茫o inevit谩veis podem ajudar as empresas a aplicar acordos de segredos comerciais, disse Speier, mas 茅 importante entender se seu estado tem tais regras.

鈥淧or exemplo, a Calif贸rnia n茫o 茅 um estado de divulga莽茫o inevit谩vel. Ent茫o, impor acordos de segredo comercial e confidencialidade na Calif贸rnia 茅 mais dif铆cil.鈥�

Implementar processos fortes

Honaker ofereceu conselhos adicionais sobre como proteger segredos comerciais dentro de uma organiza莽茫o.

鈥淥 que considero eficaz 茅 quando um funcion谩rio sai para lembr谩-lo e mostrar a ele seu acordo em que ele concorda em n茫o levar segredos comerciais com ele鈥�, disse ele, 鈥渆 poder enviar ao seu novo empregador uma c贸pia desse acordo e indicar que ele concordou com isso, e n茫o queremos que voc锚 ou ele use nossos segredos comerciais鈥�.

Outras pr谩ticas recomendadas incluem garantir que sistemas adequados estejam em vigor para minimizar o acesso dos funcion谩rios a informa莽玫es confidenciais ap贸s a sa铆da deles.

鈥淓mitir telefones da empresa, emitir computadores da empresa, certificar-se de que voc锚 tem os sistemas adequados para bloque谩-los quando um funcion谩rio sai, para que eles n茫o saiam com sua tecnologia 鈥� seus segredos comerciais 鈥� em suas m茫os鈥�, disse ele. 鈥淭enho um caso agora em que isso aconteceu.鈥�

Honaker tamb茅m aconselha as empresas a limitar o acesso a informa莽玫es confidenciais.

鈥淐om rela莽茫o 脿s pol铆ticas internas [de uma empresa], revise essas pol铆ticas e certifique-se de que o acesso a informa莽玫es confidenciais de segredos comerciais seja limitado e cortado assim que o funcion谩rio deixa a empresa, para que ele n茫o possa voltar e obter suas informa莽玫es.鈥�

Por fim, Honaker disse que as organiza莽玫es devem permanecer vigilantes sobre funcion谩rios existentes que potencialmente fazem mau uso de seu acesso a dados sens铆veis. Ele disse que h谩 indicadores de que um funcion谩rio pode estar roubando segredos da empresa.

鈥淪e voc锚 come莽ar a ter muitos dados saindo da sua empresa, descubra o porqu锚鈥�, ele disse. 鈥淗ouve situa莽玫es em que, por exemplo, alguns anos atr谩s, a Tesla tinha um funcion谩rio que de repente recebeu uma bandeira vermelha porque muitos dados estavam sendo extra铆dos e ele estava pegando segredos comerciais da Tesla.鈥�