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A primeira vez que Lauren Neal considerou seriamente deixar seu emprego como engenheira foi quando ela tentou mostrar aos seus chefes que estava enfrentando uma falta de progress茫o na carreira no trabalho.

Ap贸s concluir um mestrado em engenharia el茅trica e eletr么nica e passar tr锚s anos em seu primeiro emprego em uma empresa especializada em monitoramento em tempo real para equipamentos rotativos offshore, que n茫o progrediu como ela esperava, ela aceitou um novo cargo em uma rival, na esperan莽a de assumir uma fun莽茫o mais t茅cnica trabalhando com equipamentos pesados.

鈥淰oc锚 podia ver nos modelos que a m谩quina n茫o estava operando como antes. Eu queria entender por que as leituras tinham ca铆do. Mas a vis茫o na 茅poca era muito, se n茫o est谩 quebrado, n茫o conserte. E ent茫o, como n茫o havia muito trabalho naquele espa莽o, acabei sentando no helpdesk e configurando nomes de usu谩rios e senhas鈥�, ela diz.

Lauren Neal. Foto: Lauren Neal

鈥淓u estava trabalhando para um cara que dizia abertamente que mulheres pertencem 脿 cozinha. Eu sempre notei que n贸s realmente n茫o nos d谩vamos bem. Ele me disse que se eu quisesse aprender sobre equipamentos, eu precisava voltar para a universidade e estudar engenharia de processos e que, com meu mestrado em eletr么nica e el茅trica, tudo o que eu poderia fazer era TI鈥�

Frustrada por mais uma vez ser desviada de suas aspira莽玫es profissionais, Neal escreveu um e-mail para um dos gerentes que a contratou, explicando suas dificuldades em atingir seus objetivos.

Dois meses depois, a empresa rescindiu seu contrato.

Para Neal, que agora pode olhar para tr谩s e ver uma carreira de engenharia que abrange quase 20 anos, esse foi apenas o primeiro do que ela chama de "m煤ltiplos" momentos em que ela considerou seriamente abandonar seu emprego, a maioria dos quais surgiu, ela diz, porque ela estava trabalhando em culturas corporativas que a faziam se sentir invis铆vel, frustrada ou desvalorizada.

E enquanto conversava com outras profissionais que trabalham nos setores de constru莽茫o, engenharia e energia, Neal come莽ou a ouvir hist贸rias semelhantes.

鈥淓u estava falando com mulheres na constru莽茫o, mulheres na energia e s茫o cicatrizes muito semelhantes que eu percebi鈥�, ela diz. 鈥淗谩 esse per铆odo de tempo em que voc锚 tolera isso e acha que vai melhorar. E ent茫o voc锚 chega a um ponto em que outra oportunidade aparece ou voc锚 toma a decis茫o de dizer, olha, chega aqui.鈥�

Certamente, embora a maioria dos estudos sobre diversidade de g锚nero tenda a se concentrar no baixo n煤mero de mulheres que entram no setor, um crescente corpo de pesquisas est谩 come莽ando a investigar como as mulheres que optam por se tornar engenheiras e profissionais da constru莽茫o civil progridem em compara莽茫o com seus colegas homens.

At茅 agora, a maioria dos estudos 茅 uma leitura deprimente. patrocinado pela Atkins, que analisou conjuntos de dados do Reino Unido para avaliar o n煤mero de engenheiros que deixaram o setor na d茅cada at茅 2020, descobriu que, em geral, as mulheres est茫o deixando a profiss茫o duas vezes mais r谩pido que os homens.

As mulheres abandonam a engenharia duas vezes mais que os homens

O estudo descobriu que, ao longo de uma d茅cada, 70% das mulheres empregadas em engenharia abandonaram a profiss茫o, em compara莽茫o com apenas 35% dos homens.

No passado, os chefes frequentemente atribu铆am a maior taxa de rotatividade entre funcion谩rias, especialmente aquelas com idade entre 25 e 35 anos, como resultado de mulheres deixando o local de trabalho para come莽ar uma fam铆lia. No entanto, os autores do relat贸rio conclu铆ram que esse n茫o era o caso e a principal raz茫o para mais mulheres deixarem a profiss茫o do que homens era que elas tinham mais probabilidade de descobrir que suas carreiras batiam em uma parede e, como Neal, estavam lutando para atingir seus objetivos - algo que os pesquisadores chamaram de "desvio de carreira".

As barreiras listadas pelo IES incluem: estere贸tipos, culturas machistas que criam "ambientes frios", discrimina莽茫o e preconceito inquestion谩veis, falta de flexibilidade nos padr玫es e arranjos de trabalho, juntamente com normas de excesso de trabalho, cargas de trabalho excessivas e expectativas de disponibilidade constante, falta de recursos ou oportunidades de carreira, falta de modelos, isolamento e falta de apoio, juntamente com uma cultura que 茅 percebida como recompensadora daqueles que se enquadram no molde de um "engenheiro ideal".

Neal no trabalho. Foto: Lauren Neal

Separadamente, um estudo da Professora Nadya Fouad, psic贸loga da Universidade de Wisconsin Milwaukee , descobriu que, embora cerca de 20% dos graduados em engenharia nos EUA sejam mulheres, apenas 11% dos engenheiros em atividade s茫o mulheres.

Aprofundando-se mais nesse fen么meno, Fouad conduziu uma pesquisa com mulheres com diplomas de engenharia perguntando a elas sobre seus empregos atuais. Ela descobriu que, das 5.500 respostas, apenas 62% delas ainda estavam trabalhando na ind煤stria.

E, embora 17% dos que desistiram tenham dito que o fizeram para assumir responsabilidades de assist锚ncia, a grande maioria (24%) disse ter perdido o interesse no assunto ou n茫o ter recebido oportunidades de progresso.

Estudos com trabalhadoras da constru莽茫o civil contam uma hist贸ria ainda mais chocante.

De acordo com uma pesquisa com 2.635 trabalhadoras dos EUA publicada pelo Instituto de Pesquisa de Pol铆ticas para Mulheres em 2022, 44,4% das entrevistadas relataram que haviam considerado seriamente deixar o setor, tendo como principais motivos citados para isso "falta de respeito" ou "discrimina莽茫o".

Por que as mulheres v茫o embora

鈥淣a minha opini茫o, a principal raz茫o pela qual as mulheres, especialmente, deixam a ind煤stria 茅 a cultura鈥�, diz Neal. Algumas pessoas me disseram que 茅 a falta de oportunidades, mas acho que h谩 muitas oportunidades em STEM em geral, 茅 se a cultura da organiza莽茫o torna essas oportunidades acess铆veis.鈥�

Neal, que em 2009 se juntou a uma equipe de engenharia submarina e finalmente conseguiu o cargo pr谩tico de engenharia que procurava, de onde construiu uma carreira em gerenciamento de projetos de energia offshore, espera que, ao documentar suas dificuldades e as de outras mulheres do setor em seu livro , ela possa fazer a sua parte para tornar a vida mais f谩cil para as que vir茫o depois.

Seu principal conselho para os chefes da empresa 茅 garantir que todos os funcion谩rios tenham uma descri莽茫o de cargo clara, precisa e atualizada para permitir que cada pessoa veja como progredir para onde quer estar. Em segundo lugar, ela aconselha reservar um tempo para conhecer os funcion谩rios em diferentes n铆veis e n茫o depender apenas de relat贸rios diretos.

鈥淧ode custar at茅 200% do sal谩rio anual de algu茅m para substitu铆-lo鈥�, acrescenta Neal. 鈥淎s organiza莽玫es est茫o perdendo dinheiro devido a culturas de trabalho ruins que est茫o expulsando 贸timos funcion谩rios.鈥�

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