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O Burj Khalifa, estendendo-se por 828 m para cima, aparentemente tocando o c茅u, as curvas e pontos mundialmente famosos da Sydney Opera House, aninhados contra 谩guas azuis claras, e a Sphere na Las Vegas Strip, sendo iluminada em uma gal谩xia de cores e luzes mut谩veis. Esses projetos ic么nicos foram criados por empreiteiros de constru莽茫o, mas a realidade do dia a dia de um empreiteiro est谩 longe de ser glamorosa.

Em um evento recente para empreiteiros em Paris, Fran莽a, um tema importante que surgiu foi o quanto os empreiteiros t锚m que lutar em todos os aspectos de seus projetos: com o cliente sobre custos e prazos e disputas sobre o trabalho, com governos e cidades sobre diferentes regras e regulamentos e com subcontratados sobre o trabalho que eles fizeram.

Para um setor que tem margens de lucro notoriamente baixas, toda essa briga custa tempo e dinheiro aos contratantes, algo que eles dificilmente podem pagar.

No evento em Paris, organizado pela CICA (Confedera莽茫o das Associa莽玫es Internacionais de Empreiteiros) e pela EIC (European International Contractors), foi expressa com firmeza a opini茫o de que essa forma de operar n茫o 茅 sustent谩vel e precisa mudar.

Philippe Dessoy, Andy Brown, Juan Armando Vicuna

鈥淯m problema na constru莽茫o 茅 que os contratos n茫o s茫o muito amig谩veis. Se voc锚 quer atrair contratantes, ent茫o pelo menos voc锚 tem que ser justo. Tentamos ter condi莽玫es de contrato justas鈥�, diz Philippe Dessoy, o presidente cessante da CICA e gerente geral da Besix.

鈥淓u diria que o contratante escolhe o cliente para o qual quer trabalhar mais do que antes. E 脿s vezes n茫o 茅 agrad谩vel ouvir isso, mas os clientes que n茫o s茫o justos o suficiente, preferimos n茫o tocar. Precisamos dormir bem sem problemas鈥�, ele finaliza com uma risada ir么nica.

Ligado a essa quest茫o de lutas e disputas est谩 o fato de que 茅 o contratante que oferece o menor lance que 茅 frequentemente escolhido como o lance vencedor para um projeto. Isso tamb茅m 茅 algo que Dessoy e Juan Armando Vicuna, o novo presidente da CICA, dizem n茫o ser sustent谩vel e 茅 uma pr谩tica que frequentemente leva a mais disputas.

鈥淪e voc锚 for o mais baixo, significa que cometeu um erro ou que voc锚 subestimou algo para ser o mais baixo鈥�, diz Dessoy.

鈥淭entamos promover a metodologia de aquisi莽茫o. Uma dessas metodologias 茅 ter alguns crit茅rios em que o pre莽o 茅, digamos, 60-70% do fator de decis茫o. E ent茫o voc锚 tem alguns outros fatores como sustentabilidade do contratante, sa煤de e seguran莽a, tecnologia, aquisi莽茫o, envolvimento do contratante local.鈥�

Contratos colaborativos

O tema do evento, que foi realizado pr贸ximo ao imponente Arco do Triunfo, na Champs-脡lys茅es, foi sobre contratos colaborativos; sobre a import芒ncia dos contratantes se envolverem no processo desde o in铆cio.

鈥淎 outra metodologia que tentamos promover 茅 uma abordagem colaborativa. Em vez de ter um contratante brigando com seu cliente, tentamos trabalhar juntos em dire莽茫o a um or莽amento, que o cliente pode permitir a partir de seu plano de neg贸cios. E ent茫o ver onde podemos melhorar alguma parte do projeto.

鈥淪eja qual for o motivo 鈥� custo, regulamenta莽玫es complicadas ou falta de tempo 鈥� os desenvolvedores agora gastam cada vez menos dinheiro para preparar o projeto. Ao contratar um contratante mais cedo, podemos trabalhar juntos para desenvolver este projeto de forma mais eficiente e de acordo com a regulamenta莽茫o, pois, geralmente, os contratantes locais conhecem melhor a regulamenta莽茫o do que um investidor do exterior.鈥�

Juan Armando Vicuna, o novo presidente da CICA, concorda com essa declara莽茫o, acrescentando: 鈥淓nvolver o contratante cedo 茅 essencial porque voc锚 pode ver os planos e os especialistas, e pode se preparar mais. Voc锚 ganha mais dinheiro. Seu tempo 茅 reduzido, pois voc锚 reduz as surpresas. Acho que isso 茅 essencial, tanto para projetos grandes quanto pequenos.鈥�

Vicuna, que 茅 do Chile, e Dessoy, da B茅lgica, est茫o na ind煤stria h谩 muito tempo e est茫o ansiosos para destacar o progresso que foi feito de v谩rias maneiras, como sustentabilidade, sa煤de e seguran莽a e a ind煤stria sendo mais inclusiva. Vicuna trabalha para uma construtora que foi passada a ele por seu pai e diz que as condi莽玫es nos locais s茫o muito diferentes.

鈥淓m termos de sa煤de e seguran莽a, a melhoria 茅 do preto para o branco. Outra mudan莽a muito boa 茅 que, a cada dia, h谩 mais e mais mulheres na ind煤stria. E n茫o no escrit贸rio, em canteiros de obras. As mulheres geralmente prestam mais aten莽茫o aos detalhes e fazem o trabalho melhor鈥�, diz ele.

Os empreiteiros da constru莽茫o civil olham para o futuro

Em sua ess锚ncia, o objetivo dos contratos colaborativos 茅 tornar os projetos de constru莽茫o mais lucrativos e com mais probabilidade de terminar no prazo. Os contratantes enfrentam desafios suficientes 鈥� como infla莽茫o, regulamenta莽玫es governamentais 鈥� sem lutar contra aqueles com quem est茫o trabalhando no projeto.

Outro desafio 茅 a escassez de habilidades. Vicuna fala sobre a dificuldade de recrutar jovens trabalhadores para a ind煤stria e sugere que a nova tecnologia 茅 algo que o setor precisa aproveitar para ajudar com isso.

Apesar dos desafios inquestion谩veis que a constru莽茫o enfrenta, o clima no evento foi positivo, com os empreiteiros presentes se sentindo otimistas sobre o futuro. A constru莽茫o 茅 uma ind煤stria essencial e, em muitos casos, a demanda nunca foi t茫o alta. Estimativas relatam que, apenas para fornecer infraestrutura b谩sica para todas as pessoas ao longo das pr贸ximas duas d茅cadas, a cada ano o mundo precisaria gastar pouco menos de US$ 1 trilh茫o a mais do que no ano anterior em infraestrutura.

鈥淭oda vez que voc锚 acorda de manh茫, voc锚 tem que lutar contra seu cliente, e voc锚 tem que lutar com subcontratados. 脡 um setor um pouco cansativo para isso鈥�, diz Dessoy. Se essa quest茫o puder ser abordada 鈥� possivelmente por meio de contratos colaborativos 鈥� ent茫o o setor n茫o s贸 permanecer谩 essencial, mas tamb茅m se tornar谩 mais lucrativo e eficiente.