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A ind煤stria deveria investir pesadamente em automa莽茫o, rob贸tica e IA? Se sim, por qu锚?

Quando comparamos a ind煤stria da constru莽茫o com outras ind煤strias, vemos que ela tem uma das menores taxas de ado莽茫o de tecnologia. Ind煤strias como fintech, automa莽茫o e automotiva avan莽aram muito mais nesse sentido.

Precisamos investir em tecnologia para constru莽茫o, mas devemos ter uma raz茫o clara para isso. Por exemplo, poder铆amos nos concentrar em melhorar a produtividade, reduzir o excesso de materiais, agilizar a aquisi莽茫o e melhorar o cronograma do projeto e o controle de custos. Essas s茫o 谩reas em que as solu莽玫es tecnol贸gicas podem fazer uma grande diferen莽a.

O que significa uma abordagem 100% tecnol贸gica para a ind煤stria da constru莽茫o?

Acredito que atingir uma abordagem 100% tecnol贸gica na ind煤stria da constru莽茫o pode n茫o ser vi谩vel atualmente. Isso ocorre porque a ind煤stria da constru莽茫o, particularmente o setor de materiais de constru莽茫o, 茅 bastante tradicional em sua mentalidade e n茫o t茫o avan莽ada quanto algumas outras ind煤strias. No entanto, seria poss铆vel automatizar certos aspectos do processo de constru莽茫o, como a especifica莽茫o de materiais e toda a fase de constru莽茫o.

Isso poderia envolver a digitaliza莽茫o de toda a cadeia de valor da constru莽茫o, incluindo atividades como licita莽玫es on-line, especifica莽茫o da fase de constru莽茫o e a ado莽茫o de ferramentas de manuten莽茫o preditiva, como sensores e pequenos dispositivos IoT para melhorar a efici锚ncia operacional. Tamb茅m estamos come莽ando a ver avan莽os tecnol贸gicos na fase de desconstru莽茫o dos ciclos de vida da constru莽茫o, o que poderia envolver a implementa莽茫o de estrat茅gias digitais para demoli莽茫o, recupera莽茫o de materiais e o uso subsequente de materiais recuperados. Em resumo, o objetivo seria digitalizar e integrar esses aspectos digitais em uma 煤nica cadeia de valor.

A ind煤stria da constru莽茫o est谩 confiando muito em tecnologias legadas? Se sim, por que isso acontece?

Trabalhamos em uma ind煤stria muito tradicional com uma mentalidade tradicional. Devido a isso, n茫o somos muito abertos a implementar ou testar coisas novas, pois h谩 um medo de mudan莽a.

Dependemos muito de tecnologias legadas e hesitamos em adotar novas tecnologias ou implementar estrat茅gias inovadoras.

No entanto, adotar novas tecnologias e estrat茅gias inovadoras pode abordar as principais prioridades e desafios da ind煤stria, como a falta de produtividade e escassez de m茫o de obra qualificada. Al茅m disso, implementar estrat茅gias sustent谩veis e mais verdes, como gerenciamento de res铆duos e materiais mais eficientes, 茅 essencial para nossa ind煤stria.

Voc锚 j谩 falou sobre a tecnologia ser considerada muito lenta; o que pode ser feito para mudar a velocidade de ado莽茫o?

N茫o 茅 f谩cil, mas, por exemplo, ter diferentes partes da cadeia de valor, como diferentes corpora莽玫es ou participantes, trabalhando juntas pode ser uma possibilidade. No caso da Cemex, al茅m de desenvolver nossos pr贸prios projetos internos com solu莽玫es inovadoras no espa莽o de materiais ou na cadeia de suprimentos, uma das principais prioridades para n贸s 茅 tamb茅m trabalhar com outros participantes da ind煤stria que podem n茫o estar diretamente relacionados 脿 nossa atividade.

Precisamos entender uns aos outros para uma gest茫o mais eficiente dos nossos projetos de constru莽茫o. Por exemplo, estamos trabalhando em estreita colabora莽茫o com os contratantes na especifica莽茫o ou ado莽茫o de materiais mais sustent谩veis, incluindo aqueles feitos de componentes reciclados. Tamb茅m estamos fortalecendo relacionamentos com prescritores de materiais sustent谩veis, como arquitetos, designers ou indiv铆duos que trabalham nas fases de pr茅-constru莽茫o e design. Na fase da cadeia de suprimentos, estamos trabalhando com caminhoneiros e empresas de log铆stica para implementar ve铆culos abastecidos com combust铆veis alternativos ou energia mais sustent谩vel em vez de depender de g谩s.

No final do dia, a chave 茅 juntar todas as partes e faz锚-las trabalhar juntas. Para n贸s, a melhor abordagem 茅 come莽ar implementando pequenas mudan莽as passo a passo em uma 煤nica cidade ou regi茫o, ent茫o expandir para outros pa铆ses ou regi玫es dentro do mesmo escopo uma vez que a efici锚ncia e efic谩cia da solu莽茫o sejam comprovadas. Mostrar os benef铆cios das opera莽玫es 茅 um dos melhores motivadores para adotar mais tecnologia na empresa.

Onde voc锚 v锚 a tecnologia daqui a cinco anos?

Essa 茅 uma pergunta complicada, mas acho que adotar estrat茅gias e atividades sustent谩veis se tornar谩 obrigat贸rio nos pr贸ximos cinco ou dez anos. Isso se deve principalmente 脿s regulamenta莽玫es. Por exemplo, no caso da produ莽茫o de cimento, ela 茅 respons谩vel por 8% a 10% das emiss玫es globais de CO2. Para cumprir o Acordo de Paris sobre mudan莽as clim谩ticas, essas emiss玫es precisar茫o cair em 15-16% at茅 2030.

Em resposta a isso, veremos iniciativas e regulamenta莽玫es como a implementa莽茫o de componentes reciclados em cimento ou concreto, o uso de combust铆veis alternativos na constru莽茫o e log铆stica e a industrializa莽茫o de tarefas repetitivas por meio de m茅todos como constru莽茫o modular ou fora do local e edif铆cios impressos em 3D.

As duas principais tend锚ncias que podemos observar no curto e m茅dio prazo s茫o a ado莽茫o de estrat茅gias mais verdes e sustent谩veis, e a industrializa莽茫o de certas tarefas de constru莽茫o.