Lições da maior reforma de bombas de calor do Reino Unido

Conteúdo Premium
Listen to this article
Um instalador trabalha na adaptação de uma bomba de calor em uma propriedade residencial Um instalador trabalha na adaptação de uma bomba de calor em uma propriedade residencial (Imagem: Paul David Drabble/RPS Group)

Após uma série de manchetes negativas, os consumidores do Reino Unido tendem a ver as bombas de calor com cautela.

O Reino Unido é um país com uma extensa rede de gás, canalizada para as residências há 50 anos, desde a grande mudança do aquecimento a carvão na década de 1960.

Como resultado, estima-se que oito em cada 10 lares do Reino Unido sejam aquecidos por uma caldeira a gás. Mas se o país quiser atingir sua meta de emissões líquidas de carbono zero, bombas de calor domésticas precisarão ser instaladas em pelo menos metade, mas perto de 80% dos lares até 2050, de acordo com o .

Para esse fim, o governo conservador anterior, sob o comando do ex-primeiro-ministro Rishi Sunak, estabeleceu uma meta de instalar 600.000 bombas de calor por ano até 2028, com um investimento acumulado de £ 28 bilhões.

Isso representa uma oportunidade potencialmente enorme para o setor de construção, mas o Reino Unido conseguiu apenas 59.862 instalações em 2022. Foi um aumento de 40% em relação ao ano anterior, mas ilustra o quanto de terreno precisa ser recuperado. Também foi muito menos do que as 462.672 bombas de calor instaladas na França, 236.000 na Alemanha e 123.208 instaladas na Holanda durante o mesmo ano, de acordo com a do Reino Unido.

As adaptações de bombas de calor também envolvem a instalação de medidas de isolamento. As reformas de bombas de calor também envolvem a instalação de medidas de isolamento. (Imagem: Paul David Drabble/RPS Group)

Nesse sentido, a Together Housing, uma locadora social responsável por administrar quase 39.000 casas no norte da Inglaterra, é uma espécie de pioneira. Ela se comprometeu a remover caldeiras a gás das 31.000 casas que atualmente as contêm até 2035.

Para conseguir isso, a empresa está realizando o que afirma ser o maior projeto de modernização de baixo carbono do Reino Unido, instalando bombas de calor em cerca de 750 propriedades por ano a um custo anual de £ 10-11 milhões, começando pelas que contêm as caldeiras mais antigas.

O projeto começou em 2022, com a contratada Rothwells Plumbing Services (RPS) responsável pelas reformas em Yorkshire como parte de um contrato de quatro anos (uma contratada diferente opera em Lancashire).

A grande maioria dos trabalhos de modernização envolve bombas de calor � bombas de calor de fonte de ar para casas e bombas de calor de fonte terrestre para blocos de apartamentos de médio porte.

“Mas, além de instalar a bomba de calor, também instalamos medidas de isolamento na estrutura da propriedade�, diz Jon Schofield, líder do projeto de retrofit na Together Housing. “Pode ser isolamento de parede oca, isolamento de loft, isolamento sob o piso se tiver um piso suspenso.�

Desafios de infraestrutura

A RPS e a Together Housing descobriram que entregar um projeto de reforma de bomba de calor em escala envolve dois desafios principais: o primeiro é uma questão prática e o segundo tem mais a ver com a comunicação com os moradores.

Um instalador trabalha na adaptação de uma bomba de calor em uma propriedade residencial Um instalador trabalha na adaptação de uma bomba de calor em uma propriedade residencial (Imagem: Paul David Drabble/RPS Group)

A questão prática tem a ver com as empresas licenciadas para fornecer eletricidade no Reino Unido, conhecidas como operadoras de rede de distribuição (DNO).

Como as bombas de calor colocam um nível maior de demanda na infraestrutura elétrica local, o DNO tem que garantir que o cabeamento que vai para as casas que estão sendo atualizadas esteja à altura da tarefa. E isso é algo que está fora do controle da associação habitacional ou do contratante.

“Temos que obter aprovação do DNO antes de podermos instalar uma bomba de calor�, diz Schofield. “Estamos fazendo essas atualizações de forma planejada e em escala e, normalmente, os DNOs não estão preparados para responder rápido o suficiente às nossas solicitações � isso nos atrasa um pouco.�

“Temos os orçamentos em vigor internamente dentro de nossos planos de negócios para entregar o volume de trabalho que queremos fazer. Tentamos nos envolver cedo com o DNO o máximo que podemos�, diz Schofield.

Enquanto isso, a Together Housing montou um briefing para políticos sobre o gargalo criado pelas DNOs. Ela espera que grupos e membros do parlamento estabeleçam um novo objetivo para o regulador de energia do Reino Unido, Ofgem, para orientar uma abordagem nacional para entregar projetos de retrofit de net-zero, e um acordo entre DNOs e proprietários sociais para acelerar o trabalho de conexão e evitar atrasos.

Engajamento precoce

O segundo grande desafio tem a ver com o engajamento dos moradores, potencialmente céticos de que as bombas de calor sejam uma substituição adequada para suas caldeiras a gás. A Together Housing desenvolveu um programa de engajamento para moradores chamado que alardeia os benefícios ambientais da troca de bombas de calor.

Mas, como explica Graham Rothwell, proprietário e fundador do RPS Group, o contratante também tem um papel a desempenhar.

O envolvimento precoce com os moradores faz parte do trabalho de habitação social há muito tempo, seja em programas de substituição de caldeiras ou instalações de cozinhas e banheiros, ele explica.

“O envolvimento com os moradores é absolutamente essencial � comunicar a história completa e honesta sobre o que vai acontecer, quanto tempo vai levar e os prós e contras�, diz Rothwell.

“Agora [com bombas de calor] há mais atributos técnicos a serem levados em conta. E é mais intrusivo na casa do que nunca. Então essa mensagem tem que ser mais clara do que nunca.�

Os moradores precisam entender que as bombas de calor de fonte de ar são um conceito completamente diferente, projetadas para permanecerem ligadas permanentemente em temperaturas de operação mais baixas para economizar dinheiro e carbono, diz Rothwell. “Uma vez que você tem sucesso com certos indivíduos nas ruas e comunidades, então a palavra se espalha e o engajamento se torna mais fácil�, diz Rothwell.

Obtendo o design certo

Um encanador instala revestimento em tubos de cobre em uma propriedade residencial como parte de uma reforma de bomba de calor Um encanador instala revestimento em canos de cobre em uma propriedade residencial como parte de uma reforma de bomba de calor (Imagem: Paul David Drabble/RPS Group)

Depois disso, vem a etapa de acertar a cadeia de suprimentos � selecionar o fabricante certo para fornecer o suporte e a capacidade técnica.

“Uma das grandes lições é projetar o sistema corretamente. Houve muita má imprensa em torno das bombas de calor ao longo dos anos. Geralmente não são as bombas de calor em si, é a má instalação e o mau design. Então, certificar-se de que os designs estejam corretos e que sejam instalados corretamente é essencial�, diz Rothwell.

Curiosamente, no entanto, dadas as preocupações amplamente divulgadas de que não há pessoas qualificadas o suficiente para lidar com o volume de reformas de bombas de calor previstas para os próximos anos, esta é uma área em que Rothwell parece mais relaxado.

“Aprendemos muito rapidamente um modelo de sucesso para poder instalá-los dentro do prazo, do orçamento e com satisfação.

“Boa parte do conjunto de habilidades está em vigor porque é um tipo genérico de trabalho que fazemos para colocar radiadores - levantar tábuas de assoalho, colocar canos, colocar fios. Não é muito diferente. O processo de comissionamento é onde um novo conjunto de habilidades entra. Então, temos que aprimorar nossa equipe até um certo nível para encaixar parte do sistema, mas não temos que aprimorar todos até um nível técnico.

“Com o tempo, estamos treinando mais engenheiros de comissionamento para que possamos expandir�, diz ele.

Retrofit em uma escala maior

O que precisa acontecer antes que comecemos a ver a modernização de habitações existentes com bombas de calor acontecendo em uma escala maior?

Schofield aborda essa questão explicando como isso funcionou para a Together Housing. “Temos compromissos com esse programa do nível do conselho para baixo, do executivo-chefe até mim, que sou responsável por entregá-lo. Temos uma estratégia de descarbonização com metas claras em vigor, cronogramas claros e totalmente financiada dentro do plano de negócios�, diz ele.

“Outros podem achar mais difícil porque não têm essas coisas em vigor. E, novamente, também há coisas fora do nosso controle, como os problemas com DNOs, por exemplo.�

Rothwell quer ver mais mensagens positivas do governo central e local. “Tem havido tantos documentários negativos na televisão [sobre bombas de calor] e isso está acabando com isso. Temos metas a atingir e mensagens mais claras e positivas dariam às pessoas a confiança para falar com pessoas como a Together Housing e aprender suas lições e tentar por si mesmas.�

Ele também quer ver mais financiamento para treinamento em longo prazo, bem como melhor educação sobre energia renovável nas escolas.

“E voltando ao DNO, um pouco de apoio e compreensão deles ajudaria porque quando a infraestrutura não está correta para instalarmos um sistema, leva tempo para corrigi-lo�, acrescenta.

“Há tantas mensagens positivas de que bombas de calor e retrofit são frutos fáceis de colher porque você pode causar um grande impacto no estilo de vida das pessoas, na economia e na redução de CO2. Então, acho que a abordagem que a Together Housing adotou em larga escala é absolutamente louvável�, conclui.

Espaço reservado para formulário

timer trk_px

Mantenha-se conectado

Receba as informações que você precisa, quando precisar, através de nossas revistas, boletins informativos e briefings diários líderes mundiais.

ENTRE EM CONTATO COM A EQUIPE
Andy Brown Editor, Editorial, Reino Unido - Wadhurst Tel: +44 (0) 1892 786224 E-mail: [email protected]
Neil Gerrard Editor Sênior, Editorial, Reino Unido - Wadhurst Tel: +44 (0) 7355 092 771 E-mail: [email protected]
Catrin Jones Editor Assistente, Editorial, Reino Unido � Wadhurst Tel: +44 (0) 791 2298 133 E-mail: [email protected]
Eleanor Shefford Gerente de Marca Tel: +44 (0) 1892 786 236 E-mail: [email protected]