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Matthew Desmond, vice-presidente de software de arquitetura, engenharia e constru莽茫o (AEC) e presidente da AGTEK, Hexagon (Foto: Hexagon)

脌 medida que entramos em 2025, a transforma莽茫o digital da constru莽茫o est谩 ganhando for莽a 鈥� com mais demanda por extra莽茫o de dados com tecnologia de IA, g锚meos digitais e automa莽茫o.

Enquanto isso, h谩 um reconhecimento crescente no setor de que adotar tecnologias n茫o se trata de apar锚ncias chamativas 鈥� estar tecnologicamente atualizado 茅 essencial para permanecer competitivo.

Ent茫o, o que isso significa para a constru莽茫o no pr贸ximo ano?

O hype da IA acabou

As pessoas querem ver aplica莽玫es tang铆veis de intelig锚ncia artificial (IA) que entreguem valor real. As 谩reas onde a IA est谩 gerando valor significativo s茫o na an谩lise de dados, extra莽茫o de informa莽玫es relevantes e, ent茫o, compartilhamento desses insights em um formato f谩cil de entender 鈥� muito mais r谩pido do que um humano conseguiria.

A IA pode comparar designs CAD de grandes projetos de infraestrutura com dados de nuvem de pontos obtidos de um drone ou scanner a laser voador para monitorar o progresso da constru莽茫o. Isso ajuda a rastrear com precis茫o os marcos do projeto, identifica desvios do design e garante a detec莽茫o antecipada de problemas potenciais para manter o projeto dentro do cronograma e do or莽amento.

A IA ser谩 capaz de analisar documentos de projetos em PDF e CAD para extrair detalhes essenciais como materiais, medi莽玫es e detalhamentos de custos em segundos. Dessa forma, os contratantes podem gerar rapidamente lances precisos e competitivos.

Sem d煤vida, veremos mais avan莽os nessas 谩reas ao longo do ano, com a IA crescendo mais rapidamente, onde h谩 impacto instant芒neo e retorno sobre o investimento.

Identificar desafios 茅 a nova prioridade

As empresas de constru莽茫o mais bem-sucedidas em 2025 ser茫o aquelas que come莽arem identificando seus principais desafios de neg贸cios e, ent茫o, implementarem estrategicamente solu莽玫es tecnol贸gicas personalizadas para lidar com esses desafios.

Mesmo a tecnologia mais inovadora n茫o dar谩 脿s empresas uma vantagem competitiva, a menos que elas a implementem estrategicamente para abordar problemas importantes e tenham l铆deres dedicados defendendo sua implementa莽茫o.

Muitas tecnologias existentes podem resolver muitos problemas diferentes. Os l铆deres precisam reservar um tempo para identificar o problema raiz ou objetivo 鈥� seja produtividade, lucratividade ou gerenciamento de res铆duos 鈥� e, a partir da铆, encontrar a solu莽茫o que o resolva. A comunica莽茫o aberta com o parceiro certo pode ajudar voc锚 a fazer isso.

Meu conselho para as empresas que est茫o entrando no novo ano 茅 identificar as tr锚s maiores barreiras que est茫o impedindo seus neg贸cios hoje e trabalhar a partir da铆.

A ado莽茫o de g锚meos digitais aumentar谩

Para muitas empresas de constru莽茫o que refletem sobre os principais desafios, a efici锚ncia ser谩 o maior problema.

Para construir de forma mais eficiente, veremos um aumento na modelagem digital. A constru莽茫o virtual visualiza e testa como algo 茅 constru铆do em um ambiente digital primeiro, evitando os riscos de erros dispendiosos ao construir no local. Em 2025, as empresas que usam modelos digitais encontrar茫o valor al茅m da fase de constru莽茫o: ao integrar representa莽玫es virtuais, como modelos 3D, com fontes de dados em tempo real, esses g锚meos digitais podem otimizar as opera莽玫es e o gerenciamento di谩rios.

O Relat贸rio do Setor de G锚meos Digitais da Hexagon revelou 鈥渆fici锚ncia aprimorada鈥� como o benef铆cio n煤mero um sentido por empresas que investiram na tecnologia de g锚meos digitais. No entanto, a taxa de ado莽茫o no setor de constru莽茫o est谩 atrasada em compara莽茫o a outras ind煤strias. Al茅m disso, ainda h谩 uma grande lacuna na percep莽茫o entre adotantes e n茫o adotantes de g锚meos digitais: L铆deres com experi锚ncia em tecnologia de g锚meos digitais relatam maiores benef铆cios em colabora莽茫o, economia de custos e sustentabilidade do que aqueles que ainda n茫o adotaram g锚meos digitais esperam ver. 脌 medida que mais projetos demonstram com sucesso os benef铆cios da tecnologia de g锚meos digitais, podemos esperar maior ado莽茫o entre organiza莽玫es inicialmente hesitantes.

脌 medida que a ind煤stria integra tecnologias mais avan莽adas, como g锚meos digitais, as iniciativas de suporte e treinamento tamb茅m ser茫o aceleradas. As empresas precisam acompanhar os tempos, enquanto os provedores de tecnologia precisam descobrir simultaneamente as melhores maneiras de dar suporte a essa ind煤stria em mudan莽a com o tipo certo de suporte conectado.

Grande demanda por interoperabilidade de dados

Tecnologias de sistemas abertos vencer茫o sistemas fechados. Projetos de constru莽茫o cada vez mais complexos exigem m煤ltiplos colaboradores e diferentes tecnologias. A ind煤stria depende de solu莽玫es que podem alimentar qualquer ecossistema. Neg贸cios que ainda dependem de tecnologias fechadas sofrer茫o perdas de produtividade e inova莽茫o.

O efeito ocorre nos dois sentidos: 脿 medida que os usu谩rios finais exigem plataformas mais abertas, os provedores de tecnologia precisar茫o desenvolver tecnologias mais interoper谩veis.

Por sua vez, o compartilhamento de dados continuar谩 a aumentar, pois os clientes precisam de novas tecnologias para integrar seus fluxos de trabalho existentes. Ent茫o, em 2025, veremos avan莽os na comunica莽茫o e colabora莽茫o por meio de mais acesso a dados e mais largura de banda para consumir e compartilhar dados. Com essa colabora莽茫o aumentada, a interoperabilidade de dados se torna uma tend锚ncia n茫o opcional.

Automa莽茫o antes da autonomia

Autonomia 茅 uma grande palavra da moda na constru莽茫o. Gostamos de falar sobre isso porque as possibilidades s茫o empolgantes. Mas nenhuma empresa ir谩 direto da automa莽茫o zero para a autonomia total. Elas passar茫o por est谩gios.

Atualmente, atingir a automa莽茫o 茅 crucial para empresas que buscam aumentar a efici锚ncia e a competitividade. Ao implementar tecnologias de controle de m谩quina e captura de realidade, as empresas podem estabelecer uma base s贸lida para passos futuros em dire莽茫o 脿 autonomia.

A pr贸xima fase cr铆tica envolver谩 a an谩lise de ambientes de m谩quinas para otimizar as opera莽玫es e simplificar o processo de despacho de ordens de servi莽o para cada m谩quina. Ao automatizar os fluxos de trabalho atuais, as empresas se posicionam para transitar perfeitamente pelos est谩gios de autonomia.

Abordar a escassez de compet锚ncias

Adotar uma abordagem ativa para lidar com a escassez de habilidades ser谩 uma prioridade fundamental para as empresas de constru莽茫o em 2025.

Em 2024, a Associated General Contractors of America (AGC) divulgou sua pesquisa sobre for莽a de trabalho na constru莽茫o civil, que revelou que 94% das empresas est茫o tendo dificuldades para preencher vagas e 54% sofreram atrasos em projetos devido 脿 escassez de pessoal.

A constru莽茫o 茅 mais avan莽ada tecnologicamente do que gostamos de pensar. 91% da Gera莽茫o Z indica que a sofistica莽茫o tecnol贸gica de uma empresa influencia seu interesse em emprego, mostrar tecnologias avan莽adas pode ser uma estrat茅gia atraente para atrair e reter talentos. Por exemplo, destacar o uso de drones para pesquisas e monitoramento de locais pode atrair candidatos experientes em tecnologia ansiosos para trabalhar em um ambiente com vis茫o de futuro.

Tecnologias acess铆veis tamb茅m ser茫o essenciais para reter talentos. A flu锚ncia digital da equipe de constru莽茫o de hoje varia muito, ent茫o as empresas precisam priorizar solu莽玫es que sejam simples de instalar, simples de usar e simples de manter.

Lucro e sustentabilidade andar茫o de m茫os dadas

As principais construtoras est茫o come莽ando a perceber que lucro e sustentabilidade n茫o s茫o mutuamente exclusivos. Constru莽玫es mais ecol贸gicas reduzem desperd铆cios e inefici锚ncias e, portanto, aumentam a lucratividade. Verde 茅 lucrativo, mas essa conex茫o ainda n茫o 茅 comumente aceita. Al茅m disso, pr谩ticas sustent谩veis n茫o s茫o mais boas de se ter, elas se tornaram uma parte essencial das licita莽玫es, pois governos e clientes est茫o implementando requisitos de sustentabilidade para atender 脿s metas clim谩ticas.

Tecnologias que aumentam a produtividade e a gest茫o de res铆duos exigem um investimento inicial. No entanto, as empresas mais lucrativas agora s茫o aquelas que adotam tecnologias que minimizam res铆duos de todos os tipos, tanto f铆sicos quanto operacionais. Essa decis茫o pode n茫o se enquadrar em uma estrat茅gia oficial de sustentabilidade, por exemplo, mas seu prop贸sito 茅 inerentemente sustent谩vel.

Cada tend锚ncia ressalta a import芒ncia de ter uma abordagem estrat茅gica bem definida. 脌 medida que mais empresas enfrentam desafios cada vez mais complexos com um n煤mero crescente de solu莽玫es t茅cnicas, as empresas de constru莽茫o precisar茫o ser cada vez mais experientes e ficar de olho nas necessidades imediatas e no longo prazo. Elas precisar茫o escolher as tecnologias que resolvem seus principais pontos problem谩ticos, alinhar-se estrategicamente com as metas de sustentabilidade e lucratividade e estabelecer uma base para expandir suas capacidades de automa莽茫o e colabora莽茫o.