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Em setores como a constru莽茫o, onde a escassez de trabalhadores qualificados 茅 um problema constante, os 煤ltimos anos t锚m visto um reconhecimento crescente da necessidade de pol铆ticas inclusivas para atrair e reter uma for莽a de trabalho diversificada.

Uma 谩rea em que o progresso tem sido lento 茅 o recrutamento de mais mulheres para o setor da constru莽茫o, tradicionalmente dominado por homens.

脌 medida que a resist锚ncia 脿s iniciativas de DE&I se desenvolve em certas regi玫es do mundo, principalmente nos EUA sob o governo do presidente Donald Trump, o desafio de trazer mais mulheres para o setor parece improv谩vel que diminua.

Trump se op么s ativamente 脿s iniciativas de DE&I, prometendo recentemente remover programas de diversidade de ag锚ncias federais e empresas que trabalham com o governo. Isso reflete uma rea莽茫o mais ampla contra os esfor莽os de DE&I em alguns setores, com os cr铆ticos argumentando que eles imp玫em restri莽玫es e regulamenta莽玫es desnecess谩rias.

Apesar disso, muitas empresas continuam a enfatizar a diversidade como um fator-chave para lidar com a escassez de m茫o de obra e melhorar o desempenho geral da ind煤stria. O setor de constru莽茫o enfrenta uma press茫o crescente para criar um ambiente mais inclusivo para garantir sustentabilidade e competitividade a longo prazo.

Ap贸s o Dia Internacional da Mulher, no s谩bado, 8 de mar莽o, o Construction Briefing analisa cinco coisas que voc锚 pode fazer para recrutar e promover mulheres na constru莽茫o:

1) Seja um aliado

Faye Allen, diretora de consultoria de constru莽茫o da JS Held e or莽amentista credenciada, destaca a import芒ncia da alian莽a na promo莽茫o de mudan莽as culturais no setor.

Em uma entrevista com a Trackunit, ela relembra as dificuldades que encontrou nos primeiros dias de sua carreira. 鈥淣aqueles anos de forma莽茫o no local de trabalho, os desafios inclu铆am localizar o tipo correto de EPI (at茅 mesmo um tamanho pequeno de homem a inundava), conseguir banheiros para mulheres e lidar com uma falta geral de higiene em todos os lugares.鈥�

鈥淗omens que genuinamente aprendem sobre os desafios que as mulheres enfrentam podem intervir e ser aliados das mulheres e de outros grupos diversos quando essas quest玫es ocorrem鈥�, ela explica. 鈥淚sso se aplica a tantos exemplos cotidianos, at茅 mesmo coisas como uma mulher tendo uma 贸tima ideia que 茅 ignorada at茅 que um homem venha depois e a apresente como sua. Isso pode ser chamado e outros educados por l铆deres ousados intervindo.鈥�

Allen acredita que mudar os pap茅is tradicionais de g锚nero e encorajar os homens a adotar diferentes formas de trabalho pode levar a um ambiente de trabalho mais equilibrado e inclusivo. Os homens devem se sentir capacitados para tirar licen莽a-paternidade e compartilhar as responsabilidades de cuidar dos filhos, ela acrescenta. 鈥淎o permitir que as mulheres continuem suas carreiras em vez de serem automaticamente esperadas para assumir a maior parte do papel de cria莽茫o dos filhos, podemos criar um ambiente mais equitativo.鈥�

2) Mostre o trabalho que j谩 est谩 sendo feito por l铆deres femininas bem-sucedidas em seu neg贸cio

A cultura do local de trabalho melhorou ao longo do tempo, com mais empresas promovendo ativamente a inclus茫o e reconhecendo o valor da lideran莽a diversificada. Melanie Cannon, chefe de pessoas no Norte da Europa na Sacyr, uma empresa global de constru莽茫o e engenharia, relembra o qu茫o encorajador foi ver lideran莽a feminina dentro da empresa. 鈥淔iquei encantada quando entrei para a Sacyr e descobri que tr锚s mulheres incr铆veis estavam liderando nosso projeto principal. Agora aumentamos isso para 33% de lideran莽a feminina em todo o projeto鈥�, diz ela.

No entanto, Cannon reconhece que a representa莽茫o por si s贸 n茫o 茅 suficiente. O verdadeiro progresso requer um compromisso mais profundo em apoiar as mulheres ao longo de suas carreiras. 鈥淣osso compromisso com a diversidade de g锚nero destaca as contribui莽玫es significativas que as mulheres fazem para o nosso sucesso. Por exemplo, nossa chefe de engenharia, que est谩 atualmente em licen莽a-maternidade, retornar谩 脿 mesma fun莽茫o, ressaltando nossa dedica莽茫o em reter mulheres talentosas e apoiar seu desenvolvimento e progress茫o na carreira. Recrutar mulheres n茫o 茅 suficiente; isso 茅 sobre talento 鈥� n茫o n煤meros.鈥�

Al茅m das pol铆ticas do local de trabalho e da representa莽茫o da lideran莽a, iniciativas como a Global Engineer Girls, fundada por Ebru 脰zdemir, que tamb茅m 茅 presidente da construtora turca Limak Holding e fundadora e presidente da Limak Foundation, est茫o fazendo uma diferen莽a tang铆vel na atra莽茫o de mulheres jovens para a ind煤stria. 脰zdemir explica o impacto do programa:

鈥淒esde sua cria莽茫o em 2015, a Global Engineer Girls forneceu bolsas de estudo, mentoria, treinamento, oportunidades de carreira e exposi莽茫o real 脿 ind煤stria para mais de 1.700 jovens mulheres. Mais de 250 de nossas graduadas foram trabalhar em empresas l铆deres de engenharia e constru莽茫o.

鈥淯m dos aspectos mais gratificantes tem sido ver o efeito cascata 鈥� quando uma jovem mulher tem sucesso, ela inspira muitas outras a seguirem. Al茅m do impacto individual, tamb茅m vimos uma mudan莽a nas percep莽玫es, com mais empresas buscando ativamente contratar e promover engenheiras.鈥�

3) Fornecer pol铆ticas inclusivas

Embora tenha havido progresso na diversifica莽茫o da for莽a de trabalho da constru莽茫o, a莽玫es mais concretas s茫o necess谩rias para garantir inclus茫o de longo prazo. Abordar quest玫es de reten莽茫o e atrair novos talentos requer uma abordagem multifacetada, incluindo acordos de trabalho flex铆veis, programas de mentoria fortes e estrat茅gias de recrutamento direcionadas que incentivem as mulheres a buscar e sustentar carreiras na ind煤stria.

脰zdemir, da Limak, diz: 鈥淯ma das maiores li莽玫es que aprendi sobre atrair talentos em nossa ind煤stria 茅 que as mulheres precisam de mais do que apenas oportunidades de emprego - elas precisam de sistemas de suporte para ajud谩-las a navegar na ind煤stria. Eu chamo isso de 'irmandade profissional'. Quando as jovens entram nas ind煤strias de engenharia ou constru莽茫o, elas n茫o veem muitos modelos, o que pode faz锚-las questionar se fizeram a escolha certa. 脡 por isso que a mentoria 茅 t茫o poderosa e importante.

No entanto, a reten莽茫o 茅 igualmente importante, diz 脰zdemir. 鈥淎s empresas precisam se concentrar em promover locais de trabalho inclusivos, seja por meio de DE&I e treinamento de lideran莽a, melhores pol铆ticas de licen莽a parental ou pol铆ticas da empresa que garantam que as mulheres se sintam respeitadas, valorizadas e ouvidas. Tamb茅m vi em primeira m茫o o qu茫o crucial 茅 a mentoria na reten莽茫o de talentos femininos: pesquisas mostram que programas de mentoria melhoram as taxas de promo莽茫o e reten莽茫o para mulheres e minorias em 15% a 38% em compara莽茫o com aquelas sem mentores.鈥�

4) Garantir que as mulheres recebam o mesmo que os homens e sejam promovidas em igualdade de condi莽玫es

A disparidade salarial entre g锚neros persiste como um problema significativo globalmente, com disparidades pronunciadas no setor da constru莽茫o.

No Reino Unido, o setor de constru莽茫o continua predominantemente masculino, com as mulheres representando apenas 15% da for莽a de trabalho em 2024. A disparidade salarial m茅dia entre g锚neros neste setor 茅 de 23%, refletindo uma ligeira melhora em rela莽茫o aos 27% de seis anos antes, de acordo com dados recentes do setor.

Na empresa de engenharia civil Balfour Beatty, sediada no Reino Unido, as mulheres representavam apenas 13% dos funcion谩rios no quartil superior de pagamento por hora (fun莽玫es mais bem pagas), enquanto na Morgan Sindall, elas representavam apenas 10%.

A Austr谩lia enfrenta desigualdades semelhantes. A disparidade salarial de g锚nero do pa铆s diminuiu ligeiramente, mas as mulheres continuam a ganhar quase 20% menos que os homens, com os setores de finan莽as, minera莽茫o e constru莽茫o mostrando as maiores disparidades, de acordo com um relat贸rio do governo.

Fechar a disparidade salarial de g锚nero na constru莽茫o civil requer maior representa莽茫o feminina em cargos seniores, garantindo transpar锚ncia salarial e fomentando pol铆ticas inclusivas no local de trabalho. As empresas devem implementar estruturas salariais claras com base em habilidades e experi锚ncia, em vez de g锚nero, ao mesmo tempo em que promovem ativamente as mulheres em posi莽玫es de lideran莽a e t茅cnicas.

5) Incentivar a educa莽茫o STEM nas escolas para todos

Um fator-chave na constru莽茫o de uma for莽a de trabalho mais diversa 茅 o engajamento precoce por meio de escolas e programas de extens茫o. Muitos jovens, especialmente meninas, n茫o s茫o expostos 脿s oportunidades dispon铆veis na constru莽茫o, o que perpetua a ideia de que 茅 um campo dominado por homens.

Cannon da Sacyr destaca o papel cr铆tico que as escolas desempenham na forma莽茫o de aspira莽玫es de carreira, afirmando: 鈥淚nfelizmente, muitas escolas n茫o entendem completamente as possibilidades e a excita莽茫o das carreiras na constru莽茫o. Ao promover a constru莽茫o como uma op莽茫o de carreira vi谩vel e gratificante para meninas, podemos explorar um conjunto maior de talentos e garantir que n茫o estamos perdendo as contribui莽玫es potenciais de 51% da popula莽茫o.鈥�