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Executivo da Caterpillar: 'Solucionadores de problemas' s茫o necess谩rios para fornecer solu莽玫es de transi莽茫o energ茅tica
04 novembro 2024
No in铆cio de sua apresenta莽茫o principal no segundo dia do , realizado de 1 a 2 de outubro em Chicago, Illinois, Rob Hoenes, vice-presidente s锚nior da Divis茫o de Solu莽玫es de 贰濒别迟谤颈蹿颈肠补莽茫辞 e Energia da Caterpillar, destacou o orgulho expresso pelos palestrantes anteriores em ter 鈥渁 melhor equipe de engenharia鈥� do setor.

鈥淪endo eu mesmo um engenheiro, realmente acho que este 茅 um momento para o engenheiro 鈥� esta transi莽茫o pela qual estamos passando鈥�, ele declarou. 鈥淓nt茫o, n茫o acho que seja um desperd铆cio celebrar o que essas pessoas fazem.鈥�
No entanto, em vez de ecoar o sentimento deles, ele continuou argumentando que a Caterpillar tem os 鈥渕elhores solucionadores de problemas鈥�. A transi莽茫o energ茅tica requer envolvimento de mais do que engenheiros, ele disse, para cumprir a miss茫o da empresa de 鈥渁judar nossos clientes a construir um mundo melhor e mais sustent谩vel鈥�.
V谩rias op莽玫es necess谩rias
鈥淎judar os clientes indica subordina莽茫o a onde eles est茫o e ao que est茫o tentando realizar 鈥� n茫o alguns motivos altru铆stas ou maiores, mas realmente fazer essa jornada de uma forma muito pr谩tica com nossos clientes鈥�, disse Hoenes aos participantes da c煤pula. 鈥淭amb茅m se trata de ajud谩-los nas incertezas e nas interrup莽玫es inerentes 脿 transi莽茫o energ茅tica.鈥�
A ind煤stria tem os engenheiros e a tecnologia para fabricar m谩quinas el茅tricas a bateria, ele continuou, mas resolver os desafios exige uma abordagem mais ampla.
鈥淐ada cliente tem motivos diferentes e est谩 em um lugar diferente, n茫o apenas geograficamente, mas de um ponto de vista comercial. Tudo vai influenciar onde eles come莽am essa jornada鈥�, ele disse. 鈥淓 ent茫o, a abordagem fundamental que estamos adotando 茅 come莽ar onde eles est茫o e oferecer a eles etapas onde eles podem come莽ar a se mover de acordo com seu ritmo e suas necessidades comerciais por meio dessa transi莽茫o.鈥�
Isso significa que m煤ltiplas op莽玫es s茫o necess谩rias, variando de combust铆veis alternativos a solu莽玫es eletrificadas. 鈥淭odos n贸s temos que estar preparados para oferecer essas op莽玫es, dependendo de qual 茅 a exig锚ncia para o mercado individual鈥�, observou Hoenes.
Para a Caterpillar, isso inclui n茫o apenas fornecer essas op莽玫es, mas as fontes de energia necess谩rias para suport谩-las no local de trabalho. Essa agenda ampla 茅 onde os solucionadores de problemas entram.

鈥溍� preciso a maior parte da capacidade da Caterpillar鈥� para poder atravessar todo o caminho da energia para as m谩quinas, para os componentes e toda a distribui莽茫o de energia entre eles. Isso exige a totalidade de uma organiza莽茫o muito grande para poder entregar isso鈥�, disse Hoenes, 鈥渂em como uma base de fornecimento subjacente ainda maior鈥�.
Oportunidade de entregar mais valor
Hoenes disse que gostou da oportunidade que a transi莽茫o energ茅tica proporcionou para repensar e reimaginar como o trabalho 茅 feito.
鈥溍� mais ou menos isso que nossos clientes realmente precisam de n贸s. E eu tamb茅m acho que essa 茅 uma oportunidade que passa despercebida鈥�, ele afirmou.
Ele citou o trator el茅trico D7E, por exemplo, que foi um dos primeiros produtos eletrificados da Caterpillar. 鈥淓le provavelmente tem 20-25 anos agora. Ent茫o, nosso progresso em motores el茅tricos e eletr么nica de pot锚ncia est谩 em andamento h谩 muito tempo.鈥�
Embora haja economia de combust铆vel e outras redu莽玫es de emiss玫es que v锚m com isso, Hoenes disse que a m谩quina tamb茅m 茅 鈥渦m artista鈥�.
鈥淰oc锚 pode colocar pot锚ncia na forma de torque e velocidade onde voc锚 quiser鈥�, ele observou. 鈥淚sso tem implica莽玫es muito maiores do que apenas emiss玫es.
鈥淧ara mim, [a redu莽茫o de emiss玫es 茅] um benef铆cio secund谩rio. 脡 贸timo que o tenhamos, mas a oportunidade real aqui 茅 entregar mais valor e fazer o trabalho de forma mais eficiente鈥�, disse Hoenes, 鈥渟eja com um produto a diesel ou combust铆vel alternativo ou hidrog锚nio ou el茅trico鈥�.
Identificar e entregar esse valor significa ainda mais oportunidades 脿 frente para engenheiros e outros solucionadores de problemas. 鈥淣茫o consigo imaginar um momento melhor para fazer parte dessa ind煤stria do que agora鈥�, comentou Hoenes. 鈥淧rovavelmente n茫o acontece h谩 talvez 40 a 50 anos desde que tivemos uma transforma莽茫o nessa escala.鈥�
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