必赢体育

Membros do painel do Construction and Technology Days da Caterpillar sobre tecnologias emergentes. Na foto da esquerda para a direita est茫o Shay Stutsman, James Bennett, Bryce Wuori e Tyler Flynn. (Imagem: Mitchell Keller)

Agora, mais do que nunca, os recursos de alta tecnologia das m谩quinas de constru莽茫o, antes "emergentes", parecem estar se tornando a norma.

Com esses avan莽os, 茅 mais importante do que nunca perguntar: minha empresa est谩 acompanhando o ritmo ou ficando para tr谩s?

O assunto foi discutido no Construction and Technology Days da Caterpillar, nas instala莽玫es da empresa em Edwards, Illinois, EUA, por um painel de sete empreiteiros dos EUA que explicaram a uma sala de usu谩rios finais e empres谩rios exatamente como elevar o n铆vel de suas empresas com a tecnologia certa.

O painel foi composto por: James Bennett da Otto Baum; Robert Gaines Blackwell da Partners Excavating; Curtis Blank Jr. da Associated Terminals; Tyler Flynn da Savage; Shay Stutsman da Stutsman Gerbaz; Bryce Wuori da Pavewise; e Justin Spates da Luck Stone.

Novas tecnologias como aux铆lio ao trabalho, n茫o como "Big Brother"

Frequentemente, durante a discuss茫o, os sete painelistas incentivaram propriet谩rios e gerentes a terem um papel ativo na implementa莽茫o de novas tecnologias para suas equipes e frotas e destacaram a import芒ncia de usar dados modernos e software de rastreamento de trabalho como um aliado, n茫o um sistema de monitoramento intrometido.

Talvez a tecnologia vista como mais invasiva pelos operadores e membros da tripula莽茫o seja o software de monitoramento de m谩quinas e locais de trabalho.

鈥淣茫o 茅 uma ferramenta 'Big Brother'鈥�, reiterou Justin Spates, cuja empresa Luck Stone produz brita e agregados. Ele acrescentou que qualquer um que implemente um software de monitoramento com o prop贸sito de verificar seus funcion谩rios provavelmente receber谩 uma forte rejei莽茫o da equipe.

鈥淸A implementa莽茫o da tecnologia] realmente fracassa quando voc锚 faz dessa forma鈥�, disse ele.

Em vez disso, Spates encorajou a incorpora莽茫o da equipe na compreens茫o de como os dados s茫o analisados e usados. Ele disse que fazer isso pode aumentar a produtividade, particularmente 脿 medida que os operadores se tornam mais conscientes de quais a莽玫es positivas e negativas levam a notifica莽玫es de dados.

No jantar de boas-vindas do Caterpillar Construction and Technology Days, um especialista da Cat Visionlink discute o programa com um convidado visitante. (Imagem: Mitchell Keller)

Por exemplo, um operador pode ter um tempo ocioso excessivo em uma segunda-feira. Usando essas informa莽玫es, os gerentes podem trabalhar com o operador para ver por que a m谩quina ficou ociosa por mais tempo do que o esperado e usar solu莽玫es proativas para limitar o tempo ocioso na ter莽a-feira.

鈥淯samos isso como uma oportunidade de treinamento, como uma oportunidade de desenvolvimento鈥�, explicou Spates.

Bryce Wuori, da Pavewise, tamb茅m encorajou os contratados a ficarem longe de se tornarem o "Big Brother" de seus funcion谩rios 鈥� outra das pelo menos meia d煤zia de men莽玫es 脿 ideia orwelliana ao discutir software de dados. Ele disse que usar o conjunto de ferramentas para encorajar o uso positivo de m谩quinas e tempo no local de trabalho leva a melhores resultados.

鈥淓ncontramos uma equipe, e eles tiveram sucesso鈥�, disse Wuori, que disse que os gerentes podiam ent茫o elogiar os trabalhadores, enquanto mostravam a eles exatamente o que eles fizeram certo.

O que eles fizeram "certo" pode ser qualquer coisa, desde reduzir o tempo ocioso, operar a m谩quina de uma forma que reduzisse o consumo m茅dio de combust铆vel ou limitar movimentos destrutivos da m谩quina.

No turno seguinte, uma equipe diferente 鈥� tomando conhecimento dos resultados baseados em dados 鈥� queria ter um desempenho melhor do que a equipe anterior.

鈥淓st谩vamos maximizando os incentivos em densidade em projetos [e] sendo supereficientes a ponto de podermos at茅 mesmo tirar um rolo do tapete porque est谩vamos sendo muito eficientes com os outros鈥�, disse ele sobre o desempenho dos trabalhadores ap贸s introduzir uma competi莽茫o saud谩vel baseada em dados. 鈥淐ada equipe quer ser o time A, certo?鈥�

O mesmo com c芒meras na cabine e no local; o painel descobriu que os operadores, inicialmente, eram contra a ideia at茅 perceberem os imensos benef铆cios de seguran莽a que elas fornecem. C芒meras que podem identificar ambientes externos, bem como determinar se um operador est谩 distra铆do, foram amplamente aceitas, disseram os painelistas, uma vez que o prop贸sito foi amplamente explicado.

鈥淎s c芒meras tendem a ter um tipo de processo de pensamento negativo鈥�, reconheceu Wuori. 鈥淢as vimos resist锚ncia dos membros da nossa equipe 脿 aceita莽茫o total. Temos motoristas e operadores que n茫o operam o equipamento a menos que suas c芒meras estejam funcionando.鈥�

As opera莽玫es remotas devem ser implementadas com cuidado

Um operador da Caterpillar, 脿 direita, opera uma escavadeira, 脿 esquerda, remotamente nas instala莽玫es de demonstra莽茫o e treinamento do OEM em Edwards, Illinois, EUA. (Imagem: Mitchell Keller)

Uma grande mudan莽a na 煤ltima d茅cada em rela莽茫o 脿s opera莽玫es de m谩quinas 茅 a capacidade de control谩-las remotamente.

脡 uma mudan莽a radical no futuro do setor de constru莽茫o, mas que traz consigo um alto pre莽o inicial e uma leve incerteza.

Para Curtis Blank, da Associated Terminals, uma estivadora e operadora de terminais localizada na Louisiana, EUA, a natureza 煤nica de seu neg贸cio (descarregar carga de barca莽as no Rio Mississippi) usando o Cat Command (uma plataforma de opera莽玫es remotas) foi uma abordagem de senso comum.

鈥淣osso objetivo 茅 afastar o pessoal do perigo鈥�, disse Blank, que observou que as opera莽玫es remotas significam que os trabalhadores podem supervisionar i莽amentos pesados longe da barca莽a e dos guindastes.

Em parte devido ao seu trabalho 煤nico, a m茫o de obra qualificada costuma ser escassa, o que, segundo Blank, piorou durante a pandemia.

鈥淎 capacidade de ser din芒mico com a m茫o de obra, de tocar em diferentes locais sem ter que enviar pessoal para esses locais, que podem estar a 150 milhas de dist芒ncia, tornou-se muito valiosa e come莽ou a escalar a partir da铆鈥�, disse ele.

Mas o que era senso comum para a Associated Terminals n茫o 茅 necessariamente para todas as empresas. At茅 Blank observou que est谩 ansioso por capacidades remotas para come莽ar a implementar planos 3D, o que aumentaria o controle do operador e limitaria acidentes e danos em compara莽茫o com o software atual de constru莽茫o de esquemas 2D.

鈥淣贸s definimos zonas seguras, refer锚ncias鈥�, ele disse. 鈥淭emos um piso de a莽o, muita estrutura na 谩rea que podemos danificar na nave. O lado 2D das coisas nos ajuda a pelo menos definir alguns limites.鈥�

Agora, Blank j谩 est谩 esperando ansiosamente uma nova atualiza莽茫o para a tecnologia existente. 鈥淨uando o 3D chegar, ser谩 uma virada de jogo para n贸s, novamente鈥�, disse ele.

Contratados ret锚m e encontram novos funcion谩rios com tecnologia moderna

Que a tecnologia na constru莽茫o pode ser uma ponte para incentivar uma nova for莽a de trabalho a entrar no setor j谩 foi dito tantas vezes que pode parecer um clich锚.

Mas todos os painelistas notaram como a ado莽茫o de tecnologias modernas de constru莽茫o trouxe uma diferen莽a not谩vel entre sua for莽a de trabalho atual e a futura.

Shay Stutsman, da Stusman Gerbaz Earthmoving, disse sobre a tecnologia de controle de n铆vel: 鈥淎gora que implementamos tudo isso, nossa reten莽茫o de funcion谩rios tem sido absolutamente tremenda.

鈥淣a verdade, agora estamos recebendo mais aplica莽玫es do que nunca porque as pessoas querem vir e operar este equipamento.鈥�

O controle de nivelamento para tratores e escavadeiras existe h谩 d茅cadas, mas os programas de hoje s茫o ainda mais f谩ceis de usar e mais precisos do que antes. Onde um operador antes precisava de hiper-

Uma demonstra莽茫o noturna no 鈥淭ech Days鈥� da Caterpillar exibiu as v谩rias iniciativas tecnol贸gicas da empresa em a莽茫o em tempo real. (Imagem: Mitchell Keller)

controle f铆sico focado de uma m谩quina para cortar o grau apropriado, o trabalhador agora pode simplesmente inserir as informa莽玫es necess谩rias em uma m谩quina e deix谩-la fazer o trabalho.

Stutsman observou que isso reduz o tempo, o custo e a fadiga do operador.

鈥淓les querem fazer parte desse processo. Eles t锚m esses novos brinquedos, eles t锚m essa tecnologia, [e] tem sido absolutamente incr铆vel ver como nossos operadores compreenderam a tecnologia e ver quantas pessoas quiseram vir trabalhar para n贸s por causa disso鈥�, ele disse.

No total, Stutsman estimou que seu retorno sobre o investimento em m谩quinas modernas de controle de n铆vel ocorreu ap贸s um ano.

鈥淪e voc锚 consegue ver um retorno sobre o investimento em menos de um ano, eu meio que acho que isso 茅 贸bvio, certo?鈥� ele disse. 鈥淣茫o 茅 quanto algo custa. 脡 o quanto ele economiza para voc锚.鈥�

Blank respondeu, por sua vez, que tamb茅m est谩 tendo acesso a novos grupos demogr谩ficos de for莽a de trabalho 脿 medida que sua empresa investe em tecnologia de constru莽茫o.

鈥淰oc锚 obviamente quer abrir seu grupo de trabalho para o mais amplo poss铆vel. No sul da Louisiana鈥� tradicionalmente tem sido uma for莽a de trabalho de operadores masculinos para n贸s鈥�, ele reconheceu. 鈥淥 que vimos 茅 que conseguimos explorar outros mercados de trabalho. Agora temos mulheres que querem operar equipamentos para n贸s.鈥�

A tecnologia de opera莽茫o remota, disse Blank, tamb茅m abriu as portas para trabalhadores com limita莽玫es f铆sicas.

鈥淣o passado, tivemos funcion谩rios com defici锚ncias e conseguimos traz锚-los鈥�, acrescentou.

A tecnologia pode ser assustadora (e cara), mas vale o investimento

No final das contas, nem toda solu莽茫o tecnol贸gica funciona para todas as empresas de constru莽茫o, mas certamente existem ferramentas modernas que podem beneficiar at茅 mesmo as menores empresas.

Em vez de adiar o inevit谩vel, seria sensato que empreiteiros e construtores investissem na tecnologia certa agora ou corressem o risco de ficar para tr谩s da concorr锚ncia.

Blank resumiu o sentimento do dia, comentando que, 鈥溍� sobre ser competitivo no mercado. O que realmente aprendemos ao longo dos anos [adotando novas tecnologias] 茅 que voc锚 est谩 quil么metros 脿 frente do seu concorrente. A ado莽茫o antecipada de algumas dessas coisas鈥� tem tanto potencial ascendente.鈥�