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SAIA revela plano estrat茅gico de 3 anos
25 novembro 2024
A Scaffold & Access Industry Association revelou um ambicioso com o objetivo de solidificar sua posi莽茫o como l铆der global na promo莽茫o de seguran莽a e melhores pr谩ticas na ind煤stria de andaimes e acesso. O plano descreve uma vis茫o clara para o futuro e estabelece metas acion谩veis para alcan莽谩-la.
Mike Bredl, presidente, SAIA. (Foto: SAIA) 
鈥溍� por meio do esfor莽o coletivo de cada um de voc锚s que atingiremos nossos objetivos鈥�, disse o presidente da SAIA, Mike Bredl. 鈥淪ua expertise, sua paix茫o e sua dedica莽茫o s茫o o pulso desta associa莽茫o, e eu os encorajo a revisar nosso plano estrat茅gico e compartilhar suas ideias, enquanto trabalhamos juntos para garantir que continuemos a ser um farol de excel锚ncia em nossa ind煤stria.鈥�
Com o desenvolvimento e a aprova莽茫o do conselho, o roteiro foi estabelecido, concentrando-se no seguinte:
- Conscientiza莽茫o da marca e mensagens
- Tecnologia
- Desenvolvimento de Membros
- Desenvolvimento da for莽a de trabalho
Os objetivos para cada uma das quatro 谩reas incluem:
CONSCI脢NCIA DA MARCA
POR QUE: Para incentivar, atrair, envolver e promover a conscientiza莽茫o sobre a Associa莽茫o.
COMO: Crescer por meio de novas parcerias com associa莽玫es adicionais do setor e v谩rias rotas adicionais; Expandir e manter uma presen莽a nas m铆dias sociais; Aumentar a participa莽茫o anual em conven莽玫es e exposi莽玫es para 800, um aumento de 29% em rela莽茫o aos n铆veis de 2024 e; Aumentar a receita em 10% ano a ano at茅 2027.
TECNOLOGIA
POR QUE: Fornecer ferramentas f谩ceis de usar, disseminar conte煤do e informa莽玫es e manter o SAIA relevante.
COMO: Lan莽ar o novo site da SAIA at茅 2 de janeiro de 2026; Lan莽ar o aplicativo m贸vel at茅 1潞 de mar莽o de 2026; Aumentar o n煤mero de visitantes 煤nicos no site em 25% entre 2 de janeiro de 2026 e 1潞 de abril de 2026; Atingir 250 downloads de aplicativos at茅 1潞 de agosto de 2026 e; Aumentar os recursos acessados no site em 25% entre 2 de janeiro de 2026 e 1潞 de abril de 2026.
DESENVOLVIMENTO DE MEMBROS
POR QUE: O desenvolvimento e o crescimento dos membros sustentam o plano estrat茅gico de 2027.
COMO: Aumentar o n煤mero de volunt谩rios qualificados em 28%, de 150 para 180 at茅 31 de dezembro de 2025; Desenvolver e conduzir duas sess玫es de treinamento interno at茅 28 de fevereiro de 2025; Realizar cinco reuni玫es regionais pelo Conselho de Administra莽茫o, Conselhos e ATIs at茅 31 de dezembro de 2025 e; Desenvolver e conduzir a orienta莽茫o de novos e atuais membros, a ser realizada duas vezes por ano.
DESENVOLVIMENTO DA FOR脟A DE TRABALHO
POR QUE: O desenvolvimento e o crescimento da for莽a de trabalho sustentam o plano estrat茅gico de 2027.
COMO: Aumentar o n煤mero de alunos de 5.000 para 6.655 at茅 31 de dezembro de 2027, em incrementos de mais de 500 por ano; Lan莽ar um programa de aprendizagem e; Garantir 250 participantes ativos no programa de aprendizagem.
Para saber mais sobre o plano de 3 anos, .
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