Come il direttore dei servizi operativi di Eiffage intende mantenere l'azienda un passo avanti
14 ottobre 2024
In qualit脿 di direttore dei servizi operativi presso Eiffage Construction, Fabien Darchis 猫 impegnato a capire come uno dei pi霉 grandi appaltatori europei possa implementare le nuove e severe normative francesi ed europee sulla sostenibilit脿 nel suo lavoro quotidiano. Racconta a Catrin Jones le sfide (e le opportunit脿) che comportano.
Fabien Darchis (Foto: Eiffage)Fabien Darchis, direttore dei servizi operativi presso Eiffage Construction, 猫 un uomo attento ai dettagli. Deve esserlo.
Darchis, in quanto uno dei principali responsabili di stabilire come le migliaia di dipendenti nazionali e subappaltatori di Eiffage si adeguano alle sempre pi霉 ambiziose leggi francesi sulla sostenibilit脿, ha molto da tenere sotto controllo.
Negli ultimi anni, il governo francese ha anticipato i suoi vicini europei, approvando una serie di nuove normative che stabiliscono obiettivi ambiziosi per la riduzione delle emissioni di carbonio degli edifici e impongono alle imprese di costruzione di utilizzare materiali e attrezzature pi霉 efficienti dal punto di vista energetico.
Le nuove leggi contribuiscono notevolmente all'adempimento degli obblighi della Francia ai sensi della direttiva dell'Unione Europea sulla prestazione energetica nell'edilizia, un aspetto a cui la maggior parte degli altri governi europei sta ancora solo pensando.
Per Eiffage, classificata al quinto posto nella lista CE100 dei principali appaltatori europei e coinvolta in alcuni dei principali progetti di ingegneria e costruzione del continente, tra cui il nuovo progetto ferroviario ad alta velocit脿 del Regno Unito, Darchis afferma che 猫 importante rimanere al passo con i tempi.
La regolamentazione favorisce la sostenibilit脿 in Francia?
"Dal 2015, operiamo all'interno di un perimetro normativo in Francia che copre aree importanti come la riduzione del carbonio negli edifici, la biodiversit脿, la gestione dei rifiuti e altro ancora", afferma. "Ogni anno vengono introdotte nuove leggi, che stabiliscono la traiettoria per il nostro settore negli anni a venire. Ad esempio, esiste una normativa chiamata RE2020 che richiede una significativa riduzione dell'impronta di carbonio dei nostri edifici".
RE2020, noto anche come Regolamento Ambientale 2020, mira a migliorare le prestazioni ambientali degli edifici durante il loro intero ciclo di vita, dall'approvvigionamento delle materie prime alla costruzione, all'utilizzo della struttura e persino alla "fine del ciclo di vita" dell'edificio.
In questo modo, RE2020 va oltre il suo predecessore (RT2012) e spinge l'industria delle costruzioni a ridurre la sua impronta di carbonio. Il settore 猫 responsabile del 44% del consumo energetico della Francia e di quasi il 25% delle emissioni di CO2 dannose per il clima del paese.
La legge, entrata in vigore il 1掳 gennaio 2022, diventer脿 sempre pi霉 severa nel 2025, 2028 e 2031 per garantire la riduzione delle emissioni.
Per un settore che 猫 gi脿 stato in preda a una crisi edilizia in tutta l'Eurozona dal 2022, i risultati finora sono stati contrastanti. Boston Consulting Group stima che le normative abbiano aumentato il costo di costruzione di un nuovo edificio del 10-20%, contribuendo a rallentare la domanda.
Ciononostante, Darchis sostiene che Eiffage pu貌 trarre vantaggio dal vantaggio di essere il primo arrivato.
Afferma che l'azienda pu貌 trarre beneficio dal vedere come le nuove regole stanno contribuendo a dare forma al pi霉 ampio mercato delle costruzioni. Aggiunge che i settori di mercato in via di sviluppo in Francia includono la riabilitazione energetica e la trasformazione degli spazi per uffici in abitazioni.
"Sappiamo che tutti i permessi di costruzione presentati entro il 2025 dovranno rispettare rigidi standard sulle emissioni di carbonio, il che porter脿 a un netto calo dell'impronta di carbonio. Ci貌 ci obbliga a ripensare e rivedere i nostri metodi di costruzione", afferma Darchis.
"Il vantaggio 猫 avere una chiara prospettiva su come le normative evolveranno nel tempo, consentendoci di proiettare il futuro dell'edilizia nel 2031 e oltre. C'猫 una notevole pressione da parte della legislazione normativa europea e francese, che ha un impatto sulla nostra azienda, Eiffage, e Eiffage Construction".
A tal fine, l'azienda ha elaborato un piano d'azione incentrato sull'avvio di pi霉 progetti a basse emissioni di carbonio, sulla biodiversit脿 e sul riutilizzo, nonch茅 su una riflessione attenta sul modo in cui costruisce, qualcosa che l'azienda pu貌 implementare in tutte le sue attivit脿.
Un esempio 猫 il Villaggio Olimpico per le Olimpiadi di Parigi 2024 che Eiffage sta attualmente convertendo in alloggi dopo i Giochi di quest'estate. Il progetto 猫 stato costruito con una riduzione del 30% di carbonio rispetto a una tipica costruzione francese, mentre il 94% dei materiali utilizzati 猫 stato riciclato da altri progetti. E il progetto incorpora facciate isolate, pavimenti raffreddanti e spazi verdi che, a detta dell'azienda, garantiranno una differenza di temperatura di almeno sei gradi Celsius rispetto alle condizioni esterne.
La crisi delle competenze
Un altro problema in cui Darchis afferma che il suo team ha cercato di rimanere al passo con i tempi 猫 stato quello di far fronte alla grave carenza di competenze nel settore edile in Francia.
Secondo l'indagine sulle esigenze di manodopera condotta da France Travail, in media il 64,4% degli appaltatori impegnati in 42.490 progetti in tutto il paese ha dichiarato di aver avuto difficolt脿 a trovare lavoratori qualificati per i progetti di costruzione.
Darchis afferma che negli ultimi cinque o sei anni Eiffage Construction ha accelerato le sue politiche in materia di risorse umane con una serie di programmi di fidelizzazione e nuovi programmi di formazione volti a fidelizzare i dipendenti attuali e ad attrarne di nuovi.
"Abbiamo notato un cambiamento significativo nel processo di reclutamento rispetto a 10 anni fa. Ora non si tratta pi霉 di scegliere i candidati giusti, ma anche di essere attraenti per i potenziali dipendenti", afferma.
"Questo approccio proattivo ci ha aiutato a evitare ritardi nei nostri progetti di costruzione dovuti alla mancanza di responsabili o lavoratori qualificati. Non abbiamo riscontrato problemi di questo tipo in Francia, ma abbiamo adottato misure proattive per prevenirli. Anche la nostra rete di aziende partner, enti statali e subappaltatori ha svolto un ruolo significativo nel garantire il completamento con successo dei nostri progetti di costruzione. Nel complesso, mantenere un approccio preciso e proattivo al monitoraggio e all'affronto delle sfide della forza lavoro 猫 stato fondamentale per noi".
Le opportunit脿 e le sfide della tecnologia
Una parte della soluzione, afferma Darchis, pu貌 essere l'implementazione di nuove tecnologie per rendere il lavoro pi霉 efficiente.
Afferma che i processi digitali come il Building Information Modeling (BIM) creano opportunit脿 nel settore delle costruzioni e oltre, consentendo la possibilit脿 di costruire virtualmente, prima che la costruzione nel mondo reale abbia luogo. Ci貌 aiuta quando si tratta di stimare la quantit脿 necessaria di materiali e attrezzature per il progetto.
D'altro canto, afferma, si tratta di una sfida poich茅 l'intera filiera (architetti, studi di progettazione e appaltatori) deve lavorare allo stesso modo utilizzando una piattaforma di collaborazione BIM nell'ottica di avere un flusso di lavoro di progettazione unitario e condiviso.
"Abbiamo la sfida di recuperare terreno e accelerare l'implementazione del BIM nei nostri progetti, soprattutto quelli di piccole dimensioni", afferma.
Guardando al futuro, Darchis aggiunge anche che Eiffage sta valutando la possibilit脿 di utilizzare l'intelligenza artificiale nel suo modello di business.
鈥淐i fa riflettere sul potenziale dell'IA nell'atto di costruire e soprattutto nell'atto di progettare. 脠 una vera sfida, un'opportunit脿 sicuramente nel medio termine, ma una sfida per padroneggiarla bene.鈥�
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