SAIA svela il piano strategico triennale
25 novembre 2024
La Scaffold & Access Industry Association ha svelato un ambizioso mirato a consolidare la sua posizione di leader globale nella promozione della sicurezza e delle best practice nel settore delle impalcature e dell'accesso. Il piano delinea una visione chiara per il futuro e stabilisce obiettivi concreti per raggiungerla.
Mike Bredl, Presidente della SAIA. (Foto: SAIA) 
"脠 attraverso lo sforzo collettivo di ognuno di voi che raggiungeremo i nostri obiettivi", ha affermato il presidente della SAIA Mike Bredl. "La vostra competenza, la vostra passione e la vostra dedizione sono il polso di questa associazione e vi incoraggio a rivedere il nostro piano strategico e a condividere le vostre idee, mentre lavoriamo insieme per garantire che continuiamo a essere un faro di eccellenza nel nostro settore".
Con lo sviluppo e l'approvazione del consiglio, 猫 stata stabilita la tabella di marcia, concentrandosi sui seguenti punti:
- Consapevolezza del marchio e messaggistica
- Tecnologia
- Sviluppo dei membri
- Sviluppo della forza lavoro
Gli obiettivi per ciascuna delle quattro aree includono:
CONSAPEVOLEZZA DEL MARCHIO
PERCH脡: Incoraggiare, attrarre, coinvolgere e promuovere la consapevolezza nei confronti dell'Associazione.
COME: crescere attraverso nuove partnership con altre associazioni di settore e vari percorsi aggiuntivi; espandere e mantenere la presenza sui social media; aumentare la partecipazione alla Convention e all'Esposizione annuale a 800 persone, con un incremento del 29 percento rispetto ai livelli del 2024 e; aumentare i ricavi del 10 percento su base annua fino al 2027.
TECNOLOGIA
PERCH脡: fornire strumenti di facile utilizzo, diffondere contenuti e informazioni e mantenere la SAIA rilevante.
COME: lanciare il nuovo sito web SAIA entro il 2 gennaio 2026; lanciare l'applicazione mobile entro il 1掳 marzo 2026; aumentare i visitatori unici del sito web del 25% tra il 2 gennaio 2026 e il 1掳 aprile 2026; raggiungere 250 download dell'app entro il 1掳 agosto 2026 e; aumentare le risorse a cui si accede dal sito web del 25 percento tra il 2 gennaio 2026 e il 1掳 aprile 2026.
SVILUPPO DEI MEMBRI
PERCH脡: lo sviluppo e la crescita dei soci sono alla base del piano strategico 2027.
COME: aumentare il numero di volontari qualificati del 28 percento, da 150 a 180 entro il 31 dicembre 2025; sviluppare e condurre due sessioni di formazione interna entro il 28 febbraio 2025; organizzare cinque riunioni regionali del Consiglio di amministrazione, dei Consigli e degli ATI entro il 31 dicembre 2025 e; sviluppare e condurre un orientamento per i membri nuovi ed esistenti, da tenersi due volte l'anno.
SVILUPPO DELLA FORZA LAVORO
PERCH脡: lo sviluppo e la crescita della forza lavoro sono alla base del piano strategico 2027.
COME: aumentare il numero degli studenti da 5.000 a 6.655 entro il 31 dicembre 2027, con incrementi di oltre 500 all'anno; lanciare un programma di apprendistato e; garantire 250 partecipanti attivi al programma di apprendistato.
Per saperne di pi霉 sul piano triennale, .
RESTA CONNESSO
Ricevi le informazioni di cui hai bisogno, quando ne hai bisogno, attraverso le nostre riviste, newsletter e briefing quotidiani leader a livello mondiale.
CONNETTITI CON IL TEAM
