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L'industria dovrebbe investire molto in automazione, robotica e intelligenza artificiale? Se sì, perché?

Confrontando il settore edile con altri settori, vediamo che ha uno dei tassi più bassi di adozione della tecnologia. Settori come fintech, automazione e automotive hanno fatto molti più progressi in questo senso.

Dobbiamo investire in tecnologia per l'edilizia, ma dovremmo avere una ragione chiara per farlo. Ad esempio, potremmo concentrarci sul miglioramento della produttività, sulla riduzione dei materiali in eccesso, sulla semplificazione degli acquisti e su una migliore pianificazione dei progetti e controllo dei costi. Queste sono aree in cui le soluzioni tecnologiche potrebbero fare una grande differenza.

Cosa significa un approccio tecnologico al 100% per il settore delle costruzioni?

Credo che raggiungere un approccio tecnologico al 100% nel settore delle costruzioni potrebbe non essere attualmente fattibile. Questo perché il settore delle costruzioni, in particolare il settore dei materiali da costruzione, è piuttosto tradizionale nella sua mentalità e non così avanzato come altri settori. Tuttavia, sarebbe possibile automatizzare alcuni aspetti del processo di costruzione come la specifica dei materiali e l'intera fase di costruzione.

Ciò potrebbe comportare la digitalizzazione dell'intera catena del valore delle costruzioni, comprese attività come gare d'appalto online, specifiche della fase di costruzione e adozione di strumenti di manutenzione predittiva come sensori e piccoli dispositivi IoT per migliorare l'efficienza operativa. Stiamo anche iniziando a vedere progressi tecnologici nella fase di decostruzione dei cicli di vita degli edifici, che potrebbero comportare l'implementazione di strategie digitali per la demolizione, il recupero dei materiali e il successivo utilizzo dei materiali recuperati. In sintesi, l'obiettivo sarebbe quello di digitalizzare e integrare questi aspetti digitali in un'unica catena del valore.

Il settore delle costruzioni si affida troppo alle tecnologie legacy? Se sì, perché?

Lavoriamo in un settore molto tradizionale con una mentalità tradizionale. Per questo motivo, non siamo molto aperti a implementare o testare cose nuove, perché c'è paura del cambiamento.

Facciamo molto affidamento sulle tecnologie obsolete e siamo restii ad adottare nuove tecnologie o ad attuare strategie innovative.

Tuttavia, abbracciare nuove tecnologie e strategie innovative potrebbe affrontare le principali priorità e sfide del settore, come la mancanza di produttività e la carenza di manodopera qualificata. Inoltre, implementare strategie sostenibili e più ecologiche, come una gestione più efficiente dei rifiuti e dei materiali, è essenziale per il nostro settore.

Hai già accennato al fatto che la tecnologia è considerata troppo lenta; cosa si può fare per cambiare la velocità di adozione?

Non è facile, ma ad esempio, avere diverse parti della catena del valore, come diverse aziende o attori, che lavorano insieme potrebbe essere una possibilità. Nel caso di Cemex, oltre a sviluppare i nostri progetti interni con soluzioni innovative nello spazio dei materiali o nella supply chain, una delle massime priorità per noi è anche lavorare con altri attori del settore che potrebbero non essere direttamente correlati alla nostra attività.

Dobbiamo capirci a vicenda per una gestione più efficiente dei nostri progetti di costruzione. Ad esempio, stiamo lavorando a stretto contatto con gli appaltatori nella specifica o nell'adozione di materiali più sostenibili, compresi quelli realizzati con componenti riciclati. Stiamo anche rafforzando i rapporti con i prescrittori di materiali sostenibili, come architetti, designer o individui che lavorano nelle fasi di pre-costruzione e progettazione. Nella fase della catena di fornitura, stiamo lavorando con autotrasportatori e aziende di logistica per implementare veicoli alimentati con carburanti alternativi o energia più sostenibile invece di affidarsi al gas.

Alla fine della giornata, la chiave è mettere insieme tutte le parti e farle funzionare insieme. Per noi, l'approccio migliore è iniziare implementando piccoli cambiamenti passo dopo passo in una singola città o regione, quindi espandersi ad altri paesi o regioni all'interno dello stesso ambito una volta dimostrata l'efficienza e l'efficacia della soluzione. Mostrare i vantaggi delle operazioni è uno dei migliori driver per adottare più tecnologia in azienda.

Come vedi la tecnologia tra cinque anni?

È una domanda difficile, ma penso che adottare strategie e attività sostenibili diventerà obbligatorio nei prossimi cinque o dieci anni. Ciò è dovuto principalmente alle normative. Ad esempio, nel caso della produzione di cemento, essa rappresenta l'8-10% delle emissioni globali di CO2. Per rispettare l'accordo di Parigi sui cambiamenti climatici, queste emissioni dovranno diminuire del 15-16% entro il 2030.

In risposta a ciò, assisteremo a iniziative e normative come l'implementazione di componenti riciclati nel cemento o nel calcestruzzo, l'uso di combustibili alternativi nell'edilizia e nella logistica e l'industrializzazione di attività ripetitive attraverso metodi come la costruzione fuori sede o modulare e gli edifici stampati in 3D.

Le due principali tendenze a cui potremmo assistere nel breve e medio termine sono l'adozione di strategie più ecologiche e sostenibili e l'industrializzazione di alcune attività di costruzione.