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In settori come l'edilizia, dove la carenza di lavoratori qualificati è un problema ricorrente, negli ultimi anni si è assistito a una crescente consapevolezza della necessità di politiche inclusive per attrarre e trattenere una forza lavoro diversificata.

Un ambito in cui i progressi sono stati lenti è stato l'assunzione di più donne nel settore edile, tradizionalmente dominato dagli uomini.

Mentre in alcune regioni del mondo si sviluppa una resistenza alle iniziative DE&I, in particolare negli Stati Uniti sotto la presidenza di Donald Trump, la sfida di portare più donne nel settore sembra improbabile che diminuisca.

Trump si è opposto attivamente alle iniziative DE&I, promettendo di recente di rimuovere i programmi di diversità dalle agenzie federali e dalle aziende che lavorano con il governo. Ciò riflette una più ampia resistenza contro gli sforzi DE&I in alcuni settori, con i critici che sostengono che impongono restrizioni e regolamenti inutili.

Nonostante ciò, molte aziende continuano a sottolineare la diversità come fattore chiave per affrontare la carenza di manodopera e migliorare le prestazioni complessive del settore. Il settore delle costruzioni affronta una pressione crescente per creare un ambiente più inclusivo per garantire sostenibilità e competitività a lungo termine.

Dopo la Giornata internazionale della donna, sabato 8 marzo, Construction Briefing esamina cinque cose che puoi fare per reclutare e promuovere le donne nel settore edile:

1) Sii un alleato

Faye Allen, direttrice della consulenza edile di JS Held e perito edile abilitato, sottolinea l'importanza dell'alleanza nel guidare il cambiamento culturale nel settore.

In un'intervista con Trackunit, ricorda le difficoltà che ha incontrato nei primi giorni della sua carriera. "In quegli anni formativi sul posto di lavoro, le sfide includevano trovare il tipo corretto di DPI (anche la stazza di un uomo minuto la sommergeva), far sì che i bagni fossero adatti alle donne e gestire una mancanza generale di igiene ovunque".

"Gli uomini che imparano davvero le sfide che le donne affrontano possono intervenire e diventare alleati delle donne e di altri gruppi diversi quando si verificano questi problemi", spiega. "Si applica a molti esempi quotidiani, anche a cose come una donna che ha una grande idea che viene ignorata finché un uomo non arriva più tardi e la presenta come propria. Questo può essere denunciato e altri possono essere istruiti da leader coraggiosi che intervengono".

Allen ritiene che cambiare i ruoli di genere tradizionali e incoraggiare gli uomini ad abbracciare modi diversi di lavorare possa portare a un ambiente di lavoro più equilibrato e inclusivo. Gli uomini dovrebbero sentirsi autorizzati a prendere il congedo di paternità e condividere le responsabilità di cura dei figli, aggiunge. "Consentendo alle donne di continuare la loro carriera anziché essere automaticamente tenute ad assumersi la maggior parte del ruolo di allevamento dei figli, possiamo creare un ambiente più equo".

2) Mostra il lavoro già svolto dalle leader donne di successo nella tua azienda

La cultura del posto di lavoro è migliorata nel tempo, con più aziende che promuovono attivamente l'inclusività e riconoscono il valore della leadership diversificata. Melanie Cannon, responsabile del personale nel Nord Europa presso Sacyr, un'azienda globale di ingegneria e costruzione, ricorda quanto sia stato incoraggiante vedere una leadership femminile all'interno dell'azienda. "Sono stata felice quando sono entrata in Sacyr di scoprire che tre donne incredibili stavano guidando il nostro progetto di punta. Ora abbiamo aumentato questa percentuale al 33% di leadership femminile in tutto il progetto", afferma.

Tuttavia, Cannon riconosce che la sola rappresentanza non è sufficiente. Il vero progresso richiede un impegno più profondo nel supportare le donne durante tutta la loro carriera. "Il nostro impegno per la diversità di genere evidenzia i contributi significativi che le donne apportano al nostro successo. Ad esempio, il nostro responsabile dell'ingegneria, che è attualmente in maternità, tornerà allo stesso ruolo, sottolineando la nostra dedizione nel trattenere le donne di talento e nel supportare il loro sviluppo e la loro progressione di carriera. Reclutare donne non è sufficiente; si tratta di talento, non di numeri".

Oltre alle politiche sul posto di lavoro e alla rappresentanza dei dirigenti, iniziative come Global Engineer Girls, fondata da Ebru Özdemir, che è anche presidente della società di costruzioni turca Limak Holding e fondatrice e presidente della Limak Foundation, stanno facendo una differenza tangibile nell'attrarre giovani donne nel settore. Özdemir spiega l'impatto del programma:

"Fin dalla sua fondazione nel 2015, Global Engineer Girls ha offerto borse di studio, tutoraggio, formazione, opportunità di carriera e un'esperienza concreta nel settore a oltre 1.700 giovani donne. Oltre 250 delle nostre laureate hanno continuato a lavorare in importanti aziende di ingegneria e costruzione.

"Uno degli aspetti più gratificanti è stato vedere l'effetto domino: quando una giovane donna ha successo, ispira molte altre a seguirla. Oltre all'impatto individuale, abbiamo anche assistito a un cambiamento nelle percezioni, con più aziende che cercano attivamente di assumere e promuovere ingegneri donne".

3) Fornire politiche inclusive

Sebbene siano stati fatti progressi nella diversificazione della forza lavoro nel settore edile, sono necessarie azioni più concrete per garantire l'inclusività a lungo termine. Affrontare i problemi di fidelizzazione e attrarre nuovi talenti richiede un approccio poliedrico, che includa accordi di lavoro flessibili, solidi programmi di tutoraggio e strategie di reclutamento mirate che incoraggino le donne a intraprendere e sostenere carriere nel settore.

Özdemir di Limak afferma: "Una delle lezioni più importanti che ho imparato sull'attrazione dei talenti nel nostro settore è che le donne hanno bisogno di più di semplici opportunità di lavoro: hanno bisogno di sistemi di supporto che le aiutino a muoversi nel settore. Io la chiamo 'sorellanza professionale'. Quando le giovani donne entrano nel settore dell'ingegneria o delle costruzioni, non vedono molti modelli di ruolo, il che può farle dubitare di aver fatto la scelta giusta. Ecco perché il mentoring è così potente e importante.

Tuttavia, la fidelizzazione è altrettanto importante, afferma Özdemir. "Le aziende devono concentrarsi sulla promozione di luoghi di lavoro inclusivi, sia attraverso DE&I e formazione alla leadership, migliori politiche di congedo parentale o politiche aziendali che garantiscano che le donne si sentano rispettate, apprezzate e ascoltate. Ho anche visto in prima persona quanto sia cruciale il mentoring nel trattenere i talenti femminili: la ricerca mostra che i programmi di mentoring migliorano i tassi di promozione e fidelizzazione per donne e minoranze dal 15% al 38% rispetto a quelli senza mentoring".

4) Garantire che le donne siano pagate quanto gli uomini e promosse su base paritaria

Il divario retributivo di genere continua a rappresentare un problema significativo a livello mondiale, con notevoli disparità nel settore edile.

Nel Regno Unito, il settore delle costruzioni rimane prevalentemente maschile, con le donne che rappresentano solo il 15% della forza lavoro a partire dal 2024. Il divario retributivo di genere medio in questo settore si attesta in media al 23%, riflettendo un leggero miglioramento rispetto al 27% di sei anni prima, secondo i recenti dati del settore.

Presso l'azienda di ingegneria civile Balfour Beatty con sede nel Regno Unito, le donne rappresentavano solo il 13% dei dipendenti nel quartile superiore della retribuzione oraria (ruoli più pagati), mentre presso Morgan Sindall rappresentavano solo il 10%.

L'Australia affronta disuguaglianze simili. Il divario retributivo di genere del paese si è leggermente ridotto, eppure le donne continuano a guadagnare quasi il 20% in meno degli uomini, con i settori della finanza, dell'estrazione mineraria e delle costruzioni che mostrano le maggiori disparità, secondo un rapporto governativo.

Per colmare il divario retributivo di genere nell'edilizia è necessario aumentare la rappresentanza femminile nei ruoli senior, garantire la trasparenza retributiva e promuovere politiche inclusive sul posto di lavoro. Le aziende devono implementare strutture salariali chiare basate su competenze ed esperienza piuttosto che sul genere, promuovendo attivamente le donne in posizioni di leadership e tecniche.

5) Incoraggiare l'educazione STEM nelle scuole per tutti

Un fattore chiave per costruire una forza lavoro più diversificata è il coinvolgimento precoce attraverso le scuole e i programmi di sensibilizzazione. Molti giovani, in particolare le ragazze, non sono esposti alle opportunità disponibili nell'edilizia, il che perpetua l'idea che si tratti di un campo dominato dagli uomini.

Cannon di Sacyr sottolinea il ruolo cruciale che le scuole svolgono nel plasmare le aspirazioni di carriera, affermando: "Purtroppo, molte scuole non comprendono appieno le possibilità e l'entusiasmo delle carriere nell'edilizia. Promuovendo l'edilizia come un'opzione di carriera praticabile e gratificante per le ragazze, possiamo attingere a un bacino di talenti più ampio e garantire che non ci manchino i potenziali contributi del 51% della popolazione".