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Matthew Desmond, vice-pr茅sident, Architecture, ing茅nierie et construction (AEC) Software, et pr茅sident d'AGTEK, Hexagon (Photo : Hexagon)

脌 l鈥檃ube de 2025, la transformation num茅rique du secteur de la construction prend son essor, avec une demande accrue d鈥檈xtraction de donn茅es aliment茅e par l鈥橧A, de jumeaux num茅riques et d鈥檃utomatisation.

Parall猫lement, l'industrie reconna卯t de plus en plus que l'adoption des technologies ne se r茅sume pas 脿 une apparence tape-脿-l'艙il : 锚tre 脿 jour sur le plan technologique est essentiel pour rester comp茅titif.

Alors, qu鈥檈st-ce que cela signifie pour la construction dans l鈥檃nn茅e 脿 venir ?

Le battage m茅diatique autour de l鈥橧A est termin茅

Les gens veulent voir des applications concr猫tes d鈥檌ntelligence artificielle (IA) qui apportent une r茅elle valeur ajout茅e. Les domaines dans lesquels l鈥橧A apporte une valeur ajout茅e significative sont l鈥檃nalyse des donn茅es, l鈥檈xtraction d鈥檌nformations pertinentes et le partage de ces informations dans un format facile 脿 comprendre, bien plus rapidement qu鈥檜n humain ne pourrait le faire.

L'IA peut comparer les conceptions CAO de grands projets d'infrastructures avec des donn茅es de nuages de points prises par un drone ou un scanner laser volant pour surveiller l'avancement des travaux. Cela permet de suivre avec pr茅cision les 茅tapes du projet, d'identifier les 茅carts par rapport 脿 la conception et de garantir une d茅tection pr茅coce des probl猫mes potentiels afin de respecter le calendrier et le budget du projet.

L'IA sera capable d'analyser les documents PDF et CAO des projets pour extraire des d茅tails essentiels comme les mat茅riaux, les mesures et les co没ts d茅taill茅s en quelques secondes. De cette fa莽on, les entrepreneurs peuvent rapidement g茅n茅rer des offres pr茅cises et comp茅titives.

Nous verrons sans aucun doute de nouvelles avanc茅es dans ces domaines au cours de l鈥檃nn茅e, l鈥橧A connaissant la croissance la plus rapide l脿 o霉 l鈥檌mpact et le retour sur investissement sont instantan茅s.

Identifier les d茅fis est la nouvelle priorit茅

Les entreprises de construction les plus performantes en 2025 seront celles qui commenceront par identifier leurs principaux d茅fis commerciaux, puis mettront en 艙uvre strat茅giquement des solutions technologiques adapt茅es pour relever ces d茅fis.

M锚me la technologie la plus innovante ne donnera pas aux entreprises un avantage concurrentiel 脿 moins qu'elles ne la mettent en 艙uvre de mani猫re strat茅gique pour r茅soudre les probl猫mes cl茅s et qu'elles ne disposent de dirigeants d茅di茅s pour soutenir son d茅ploiement.

De nombreuses technologies existantes peuvent r茅soudre de nombreux probl猫mes diff茅rents. Les dirigeants doivent prendre le temps d鈥檌dentifier le probl猫me ou l鈥檕bjectif 脿 la base 鈥� qu鈥檌l s鈥檃gisse de productivit茅, de rentabilit茅 ou de gestion des d茅chets 鈥� et de trouver 脿 partir de l脿 la solution qui le r茅sout. Une communication ouverte avec le bon partenaire peut vous aider 脿 y parvenir.

Mon conseil aux entreprises qui entament la nouvelle ann茅e est d鈥檌dentifier les trois plus gros obstacles qui freinent leur activit茅 aujourd鈥檋ui et de travailler 脿 partir de l脿.

L鈥檃doption des jumeaux num茅riques va augmenter

Pour de nombreuses entreprises de construction r茅fl茅chissant aux principaux d茅fis, l鈥檈fficacit茅 sera le plus grand point sensible.

Pour construire plus efficacement, nous assisterons 脿 une augmentation du recours 脿 la mod茅lisation num茅rique. La construction virtuelle permet de visualiser et de tester d'abord la mani猫re dont un 茅l茅ment est construit dans un environnement num茅rique, 茅vitant ainsi les risques d'erreurs co没teuses lors de la construction sur site. En 2025, les entreprises utilisant des mod猫les num茅riques trouveront de la valeur au-del脿 de la phase de construction : en int茅grant des repr茅sentations virtuelles, telles que des mod猫les 3D, 脿 des sources de donn茅es en temps r茅el, ces jumeaux num茅riques peuvent optimiser les op茅rations et la gestion quotidiennes.

Le rapport sur le secteur des jumeaux num茅riques d'Hexagon a r茅v茅l茅 que 芦 l'am茅lioration de l'efficacit茅 禄 茅tait le principal avantage ressenti par les entreprises qui ont investi dans la technologie des jumeaux num茅riques. Cependant, le taux d'adoption dans le secteur de la construction est en retard par rapport aux autres secteurs. En outre, il existe toujours un 茅cart important de perception entre les adoptants et les non-adoptants des jumeaux num茅riques : les dirigeants ayant de l'exp茅rience dans la technologie des jumeaux num茅riques signalent des avantages plus importants en termes de collaboration, d'茅conomies de co没ts et de durabilit茅 que ceux qui n'ont pas encore adopt茅 les jumeaux num茅riques s'attendent 脿 voir. 脌 mesure que de plus en plus de projets d茅montrent avec succ猫s les avantages de la technologie des jumeaux num茅riques, nous pouvons nous attendre 脿 une adoption accrue parmi les organisations initialement h茅sitantes.

脌 mesure que le secteur int猫gre des technologies plus avanc茅es telles que les jumeaux num茅riques, les initiatives de soutien et de formation vont 茅galement s'acc茅l茅rer. Les entreprises doivent s'adapter 脿 l'茅poque, tandis que les fournisseurs de technologie doivent simultan茅ment d茅terminer les meilleurs moyens de soutenir ce secteur en pleine 茅volution avec le bon type de support connect茅.

Demande massive d'interop茅rabilit茅 des donn茅es

Les technologies 脿 syst猫mes ouverts prendront le pas sur les syst猫mes ferm茅s. Les projets de construction de plus en plus complexes n茅cessitent de nombreux collaborateurs et des technologies diff茅rentes. L鈥檌ndustrie d茅pend de solutions capables d鈥檃limenter n鈥檌mporte quel 茅cosyst猫me. Les entreprises qui s鈥檃ppuient encore sur des technologies ferm茅es subiront des pertes de productivit茅 et d鈥檌nnovation.

L鈥檈ffet est r茅ciproque : 脿 mesure que les utilisateurs finaux demandent des plateformes plus ouvertes, les fournisseurs de technologie devront d茅velopper des technologies plus interop茅rables.

Le partage des donn茅es continuera 脿 augmenter 脿 mesure que les clients auront besoin de nouvelles technologies pour s'int茅grer 脿 leurs flux de travail existants. Ainsi, en 2025, nous verrons des progr猫s en mati猫re de communication et de collaboration gr芒ce 脿 un meilleur acc猫s aux donn茅es et 脿 une plus grande bande passante pour consommer et partager les donn茅es. Avec cette collaboration accrue, l'interop茅rabilit茅 des donn茅es devient une tendance incontournable.

L'automatisation avant l'autonomie

L'autonomie est un mot 脿 la mode dans le secteur de la construction. Nous aimons en parler car les possibilit茅s sont passionnantes. Mais aucune entreprise ne passera directement de l'automatisation z茅ro 脿 l'autonomie compl猫te. Elles passeront par plusieurs 茅tapes.

Aujourd鈥檋ui, l鈥檃utomatisation est cruciale pour les entreprises qui cherchent 脿 am茅liorer leur efficacit茅 et leur comp茅titivit茅. En mettant en 艙uvre des technologies de contr么le des machines et de capture de la r茅alit茅, les entreprises peuvent poser des bases solides pour les prochaines 茅tapes vers l鈥檃utonomie.

La prochaine phase critique consistera 脿 analyser les environnements des machines afin d'optimiser les op茅rations et de rationaliser le processus d'envoi des ordres de travail 脿 chaque machine. En automatisant les flux de travail actuels, les entreprises se positionnent pour passer en douceur d'une 茅tape 脿 l'autre de l'autonomie.

R茅pondre 脿 la p茅nurie de comp茅tences

Adopter une approche active pour rem茅dier 脿 la p茅nurie de comp茅tences sera une priorit茅 essentielle pour les entreprises de construction en 2025.

En 2024, l'Associated General Contractors of America (AGC) a publi茅 son enqu锚te sur la main-d'艙uvre du secteur de la construction, qui a r茅v茅l茅 que 94 % des entreprises ont du mal 脿 pourvoir les postes vacants et que 54 % ont subi des retards de projet en raison de p茅nuries de personnel.

Le secteur de la construction est plus avanc茅 technologiquement qu'on ne le pense. 91 % des membres de la g茅n茅ration Z indiquent que la sophistication technologique d'une entreprise influence leur int茅r锚t pour l'emploi. Mettre en avant des technologies avanc茅es peut 锚tre une strat茅gie convaincante pour attirer et retenir les talents. Par exemple, mettre en avant l'utilisation de drones pour les relev茅s et la surveillance de sites peut attirer les candidats f茅rus de technologie d茅sireux de travailler dans un environnement avant-gardiste.

Les technologies accessibles seront 茅galement essentielles pour retenir les talents. La ma卯trise des outils num茅riques par les employ茅s du secteur de la construction varie consid茅rablement d'une entreprise 脿 l'autre. Les entreprises doivent donc privil茅gier des solutions simples 脿 installer, 脿 utiliser et 脿 entretenir.

Le profit et la durabilit茅 iront de pair

Les plus grandes entreprises de construction commencent 脿 comprendre que profit et durabilit茅 ne sont pas incompatibles. Une construction plus 茅cologique r茅duit les d茅chets et les inefficacit茅s et augmente donc la rentabilit茅. Le vert est rentable, mais ce lien n鈥檈st pas encore commun茅ment accept茅. En outre, les pratiques durables ne sont plus seulement agr茅ables 脿 avoir, elles sont devenues un 茅l茅ment essentiel des appels d鈥檕ffres, car les gouvernements et les clients mettent en 艙uvre des exigences de durabilit茅 pour atteindre les objectifs climatiques.

Les technologies qui am茅liorent la productivit茅 et la gestion des d茅chets n茅cessitent un investissement initial. Toutefois, les entreprises les plus rentables 脿 l鈥檋eure actuelle sont celles qui adoptent des technologies qui minimisent les d茅chets de toutes sortes, tant physiques qu鈥檕p茅rationnels. Cette d茅cision ne s鈥檌nscrit peut-锚tre pas dans le cadre d鈥檜ne strat茅gie officielle de d茅veloppement durable, par exemple, mais son objectif est intrins猫quement durable.

Chaque tendance souligne l鈥檌mportance d鈥檜ne approche strat茅gique bien d茅finie. Alors que de plus en plus d鈥檈ntreprises s鈥檃ttaquent 脿 des d茅fis toujours plus complexes avec un nombre croissant de solutions techniques, les entreprises de construction devront faire preuve de plus en plus de discernement et garder un 艙il sur les besoins imm茅diats et 脿 long terme. Elles devront choisir les technologies qui r茅solvent leurs principaux probl猫mes, s鈥檃ligner strat茅giquement sur les objectifs de durabilit茅 et de rentabilit茅, et 茅tablir une base pour 茅tendre leurs capacit茅s d鈥檃utomatisation et de collaboration.