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La convention et exposition annuelle de la Scaffold & Access Industry Association (SAIA) de cette ann茅e a 茅t茅 une ruche d'activit茅s avec une multitude d'opportunit茅s offertes aux participants.

Du 30 septembre au 4 octobre 脿 Denver, plus de 621 professionnels inscrits se sont rendus dans la Mile High City pour entendre les derni猫res informations des experts du secteur, visiter le hall d'exposition 脿 guichets ferm茅s, recevoir une formation et c茅l茅brer les meilleurs du secteur lors du gala du pr茅sident et du d卯ner de remise des prix.

Lors de l'茅v茅nement, la SAIA a 茅galement nomm茅 son nouveau comit茅 ex茅cutif pour la p茅riode 2024-2026, y compris son nouveau pr茅sident, Mike Bredl.

Bredl, qui occupe 茅galement le poste de directeur national des ventes et du d茅veloppement commercial chez Universal Manufacturing Corp., o霉 il travaille depuis plus de 35 ans, est un membre actif de la Scaffold & Access Industry Association depuis 1987. Il a organis茅 et dirig茅 des conf茅rences r茅gionales sur la s茅curit茅 des 茅chafaudages, r茅dig茅 des articles pour des magazines et a r茅cemment 茅t茅 membre du conseil d'administration de la SAIA.

芦 C鈥檈st un v茅ritable honneur pour moi de remplir cette fonction 禄, a d茅clar茅 Bredl. 芦 En tant que pr茅sident, je m鈥檈ngage personnellement 脿 mobiliser et 脿 accueillir de nouveaux membres au sein de la communaut茅 SAIA, 脿 mettre 脿 jour nos programmes de formation pour garantir qu鈥檌ls r茅pondent aux besoins actuels et 脿 renforcer nos relations au sein de l鈥檌ndustrie. 禄

Le nouveau comit茅 ex茅cutif de la SAIA. (Photo : SAIA)

Se joignent 脿 Bredl le pr茅sident 茅lu Matt Morgan, le vice-pr茅sident Tom Brewer, la secr茅taire Stefanie Bayard, le tr茅sorier Frank Frietsch, le membre en exercice Michael Paladino, le membre nomm茅 par le conseil d'administration Roger Jetton, le membre nomm茅 par le conseil d'administration Chris Moody et l'ancienne pr茅sidente Tracy Dutting-Kane.

Au cours de ses deux prochaines ann茅es en tant que pr茅sident, Bredl supervisera la mise en 艙uvre du nouveau de la SAIA qui a 茅t茅 approuv茅 et annonc茅 lors de l'assembl茅e annuelle 脿 Denver. (Pour en savoir plus sur le plan, .)

L'Association se concentrera sur quatre initiatives cl茅s dans les ann茅es 脿 venir :

o Notori茅t茅 de la marque et marketing

o Am茅liorations technologiques (site Web et application mobile)

o D茅veloppement des membres

o D茅veloppement et formation de la main-d鈥櫯搖vre

芦 Nous nous engageons pleinement 脿 d茅velopper et 脿 promouvoir les meilleures pratiques qui r茅pondent aux d茅fis en constante 茅volution auxquels notre secteur est confront茅, en int茅grant de mani猫re transparente ces pratiques dans nos initiatives 茅ducatives et nos programmes de formation, gr芒ce 脿 des efforts collaboratifs par l鈥檌nterm茅diaire des organismes de r茅glementation 禄, a d茅clar茅 Bredl. 芦 J鈥檈ncourage les membres 脿 examiner notre plan strat茅gique et 脿 partager leurs id茅es, alors que nous travaillons ensemble pour garantir que nous continuons 脿 锚tre un mod猫le d鈥檈xcellence dans notre secteur. 禄

脡ducation et pr茅sentations

En examinant le paysage actuel de la construction et ce qui pourrait potentiellement se produire en 2025, l'茅conomiste en chef de l'Associated General Contractors of America, Ken Simonson, a donn茅 son point de vue sur le march茅, y compris les opportunit茅s - et les d茅fis - 脿 venir.

Participants 脿 la convention et exposition annuelle 2025 de la SAIA. (Photo : SAIA)

M锚me si le secteur de la construction est en partie prosp猫re, a not茅 Simonson, certaines parties sont 芦 d茅j脿 en train de plonger 禄.

芦 Je pense que l'ann茅e prochaine sera positive 禄, a d茅clar茅 Simonson aux participants, 芦 mais je dois dire que le d茅but est difficile avec le double coup des d茅g芒ts massifs dans le sud-est [par l'ouragan Helene] et de la gr猫ve [du port] affectant les exp茅ditions d'acier et d'茅chafaudages.

芦 Je pense que beaucoup d鈥檈ntre vous vont vivre un mois d鈥檕ctobre difficile 鈥� au minimum 鈥� mais j鈥檈sp猫re qu鈥檌l y aura des moments plus faciles apr猫s cela. 禄

Simson a soulign茅 que malgr茅 certains d茅fis majeurs auxquels l'industrie est confront茅e, tels que la p茅nurie de main-d'艙uvre, le prix des mat茅riaux, les perturbations de la cha卯ne d'approvisionnement et un d茅clin potentiel de la construction multifamiliale, l'industrie de la construction dans son ensemble continue de cr茅er des emplois et de cro卯tre.

芦 Nous voyons beaucoup de projets multifamiliaux se terminer et le financement n'est pas l脿 pour lancer de nouveaux projets, mais le secteur unifamilial commence 脿 se redresser et la construction r茅sidentielle se maintient et cro卯t un peu plus vite 禄, a-t-il d茅clar茅.

La construction de logements collectifs atteint des niveaux presque records depuis deux ans, a d茅clar茅 M. Simonson, et cette tendance devrait ralentir, tandis que la construction de logements individuels devrait augmenter de 5 脿 10 %. Le secteur non r茅sidentiel, a-t-il not茅, est 芦 raisonnablement 茅quilibr茅 entre le secteur priv茅 et le secteur public, le secteur public se portant certainement mieux maintenant qu'en 2020 禄.

Selon Simonson, les secteurs priv茅 et public ont connu une augmentation de 18 % cette ann茅e, tandis que l'entreposage et la vente au d茅tail ont chut茅 de 20 %.

La demande et le besoin de centres de donn茅es ont vu ce secteur augmenter au cours des derni猫res ann茅es, la construction dans ce secteur ayant augment茅 de 57 % d'une ann茅e sur l'autre.

芦 Je ne pense pas que cela puisse se r茅p茅ter 禄, a averti Simonson, 芦 mais je m'attends 脿 une forte croissance 脿 deux chiffres. 禄

Malgr茅 les fluctuations au sein de certains secteurs, Simonson estime que l鈥檌ndustrie se portera bien l鈥檃nn茅e prochaine.

芦 L'茅conomie continuera de cro卯tre l'ann茅e prochaine, et avec elle, la demande de construction augmentera dans l'ensemble 禄, a-t-il d茅clar茅, mais avec des divergences, notant les baisses attendues dans la construction multifamiliale, d'entrep么ts et de bureaux, mais des hausses dans la construction unifamiliale et non r茅sidentielle.

Les inqui茅tudes concernant la main-d鈥櫯搖vre, la cha卯ne d鈥檃pprovisionnement et l鈥櫭﹙olution des march茅s sont r茅elles, mais d鈥檜n autre c么t茅, l鈥檌ndustrie continue de cr茅er des emplois, la baisse des taux hypoth茅caires pourrait stimuler la construction de maisons unifamiliales, et les investissements continus dans les projets de fabrication et d鈥檌nfrastructure sont prometteurs.

Faciliter les affaires pour les clients

脌 l鈥櫭╮e du num茅rique, o霉 tout va tr猫s vite, les attentes des clients ont consid茅rablement 茅volu茅. Les entreprises doivent s鈥檃dapter 脿 ces nouvelles exigences pour rester comp茅titives. Le coach d鈥檃ffaires et consultant David Avrin, CSP, a soulign茅 l鈥檌mportance de donner la priorit茅 脿 la rapidit茅, 脿 la simplicit茅 et 脿 une exp茅rience client exceptionnelle lors de sa pr茅sentation 芦 Ridiculously Easy to Do Business With 禄.

芦 Je travaille avec de nombreux PDG et organisations, et la question que je pose 脿 chaque fois est : 芦 Quelle est votre recette secr猫te ? 禄, a-t-il d茅clar茅 au public. 芦 Et leur r茅ponse est toujours une version de la qualit茅, ou leur engagement envers l'attention et la confiance, et 芦 les gens 禄. Certains disent m锚me : 芦 Nous faisons ce que nous disons que nous allons faire. 禄 禄

Mais, pr茅vient Avrin, faire simplement ce que l鈥檕n dit que l鈥檕n va faire n鈥檈st pas suffisant.

De nos jours, 芦 tout le monde est bon, ou du moins assez bon 禄, a-t-il d茅clar茅 aux participants. 芦 Et parfois, 芦 assez bon 禄 脿 un meilleur prix est un meilleur choix pour certains, car si vous n'锚tes pas 芦 assez bon 禄, vous serez tr猫s vite d茅nonc茅 sur Yelp, Trip Advisor ou Glass Door. 禄

芦 Nous vivons une 茅poque unique o霉 la qualit茅 est omnipr茅sente 禄, a d茅clar茅 Avrin. 芦 La qualit茅 est importante, ne vous m茅prenez pas, mais de nos jours, elle est une 茅vidence.

芦 Au d茅but, c'est une question de qualit茅, la qualit茅 est le prix d'entr茅e. Mais au bout du compte, c'est une question d'avantage concurrentiel et de l茅gitime diff茅renciation. 禄

Afin de diff茅rencier votre entreprise et non seulement d'attirer, mais 茅galement de fid茅liser vos clients, Avrin a soulign茅 quatre domaines cl茅s sur lesquels les entreprises devraient se concentrer : avoir une approche centr茅e sur le client, une diff茅renciation concurrentielle, la capacit茅 de s'adapter et d'茅voluer en fonction des attentes et une communication efficace.

Selon Avrin, les entreprises doivent se concentrer sur la fourniture de parcours clients fluides et efficaces. Cela comprend des temps de r茅ponse rapides, des plateformes faciles 脿 utiliser et une r茅solution proactive des probl猫mes.

L鈥檜ne des strat茅gies cl茅s consiste 脿 mettre en place une communication omnicanal. En proposant plusieurs canaux d鈥檌nteraction avec les clients, les entreprises peuvent r茅pondre 脿 diverses pr茅f茅rences et garantir une assistance rapide. De plus, l鈥檈xploitation de la technologie peut rationaliser les processus, automatiser les t芒ches et am茅liorer l鈥檈fficacit茅 globale.

Un dernier facteur crucial, a soulign茅 Avrin, est de nouer des relations solides avec les clients. En 茅coutant activement les commentaires, en r茅pondant rapidement aux pr茅occupations et en d茅passant les attentes, les entreprises peuvent favoriser la fid茅lit茅 et le bouche-脿-oreille positif.

Informations compl茅mentaires

Les participants ont 茅galement entendu Diane Darling expliquer 脿 quel point un r茅seau efficace et un r茅seau de contacts solidement 茅tabli sur lequel on peut s'appuyer sont essentiels pour r茅ussir. Brian Andrews a anim茅 une session qui a montr茅 comment des m茅thodes d'茅chafaudage innovantes pour acc茅der aux zones d'un b芒timent ou d'une structure peuvent 锚tre utilis茅es. Matt DiBara a explor茅 des strat茅gies telles que l'adoption d'une approche centr茅e sur le candidat dans la marque employeur, l'utilisation efficace des 茅valuations de comp茅tences et la formation de partenariats strat茅giques que les entreprises peuvent utiliser pour attirer, d茅velopper et retenir les talents n茅cessaires pour r茅ussir dans sa session 芦 Elevating scaffolding: Strategic hiring for construction excellence 禄, et bien d'autres.

Pour voir les pr茅sentations, consultez la cha卯ne YouTube de la SAIA pour en savoir plus.