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La Scaffold & Access Industry Association a d茅voil茅 un ambitieux visant 脿 consolider sa position de leader mondial dans la promotion de la s茅curit茅 et des meilleures pratiques au sein du secteur des 茅chafaudages et des acc猫s. Le plan pr茅sente une vision claire de l'avenir et d茅finit des objectifs r茅alisables pour y parvenir.

Mike Bredl, pr茅sident, SAIA. (Photo : SAIA)

芦 C鈥檈st gr芒ce aux efforts collectifs de chacun d鈥檈ntre vous que nous atteindrons nos objectifs 禄, a d茅clar茅 Mike Bredl, pr茅sident de la SAIA. 芦 Votre expertise, votre passion et votre d茅vouement sont le pouls de cette association, et je vous encourage 脿 examiner notre plan strat茅gique et 脿 partager vos id茅es, alors que nous travaillons ensemble pour nous assurer que nous continuons 脿 锚tre un mod猫le d鈥檈xcellence dans notre industrie. 禄

Avec le d茅veloppement et l'approbation du conseil d'administration, la feuille de route a 茅t茅 茅tablie, se concentrant sur les points suivants :

• Notori茅t茅 de la marque et messages
• Technologie
• D茅veloppement des membres
• D茅veloppement de la main-d鈥櫯搖vre

Les objectifs pour chacun des quatre domaines comprennent :

NOTORI脡T脡 DE LA MARQUE

POURQUOI : Encourager, attirer, engager et promouvoir la notori茅t茅 de l鈥橝ssociation.

COMMENT : Cro卯tre gr芒ce 脿 de nouveaux partenariats avec des associations industrielles suppl茅mentaires et diverses voies suppl茅mentaires ; D茅velopper et maintenir une pr茅sence sur les r茅seaux sociaux ; Augmenter la participation aux congr猫s et expositions annuels 脿 800, soit une augmentation de 29 % par rapport aux niveaux de 2024 et ; Augmenter les revenus de 10 % d'une ann茅e sur l'autre jusqu'en 2027.

TECHNOLOGIE

POURQUOI : Fournir des outils conviviaux, diffuser du contenu et des informations et maintenir la pertinence du SAIA.

COMMENT : Lancer le nouveau site Web de SAIA d'ici le 2 janvier 2026 ; Lancer l'application mobile d'ici le 1er mars 2026 ; Augmenter le nombre de visiteurs uniques sur le site Web de 25 % entre le 2 janvier 2026 et le 1er avril 2026 ; Atteindre 250 t茅l茅chargements d'applications d'ici le 1er ao没t 2026 et ; Augmenter les ressources accessibles 脿 partir du site Web de 25 pour cent entre le 2 janvier 2026 et le 1er avril 2026.

D脡VELOPPEMENT DES MEMBRES

POURQUOI : Le d茅veloppement et la croissance des membres sous-tendent le plan strat茅gique 2027.

COMMENT : Augmenter le nombre de b茅n茅voles qualifi茅s de 28 %, de 150 脿 180, d'ici le 31 d茅cembre 2025 ; 脡laborer et organiser deux sessions de formation interne d'ici le 28 f茅vrier 2025 ; Tenir cinq r茅unions r茅gionales du conseil d'administration, des conseils et des ATI d'ici le 31 d茅cembre 2025 et ; 脡laborer et organiser une orientation des membres nouveaux et existants qui aura lieu deux fois par an.

D脡VELOPPEMENT DE LA MAIN-D'OEUVRE

POURQUOI : Le d茅veloppement et la croissance de la main-d鈥櫯搖vre sont 脿 la base du plan strat茅gique 2027.

COMMENT : Augmenter le nombre d'茅tudiants de 5 000 脿 6 655 d'ici le 31 d茅cembre 2027, 脿 raison de 500+ incr茅ments par an ; Lancer un programme d'apprentissage et ; Obtenir 250 participants actifs au programme d'apprentissage.

Pour en savoir plus sur le plan triennal, .