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La premi猫re fois que Lauren Neal a s茅rieusement envisag茅 de quitter son emploi d鈥檌ng茅nieur, c鈥檈st lorsqu鈥檈lle a essay茅 de faire comprendre 脿 ses patrons qu鈥檈lle manquait de progression dans sa carri猫re professionnelle.

Apr猫s avoir obtenu une ma卯trise en g茅nie 茅lectronique et 茅lectrique et avoir pass茅 trois ans dans son premier emploi dans une entreprise sp茅cialis茅e dans la surveillance en temps r茅el des 茅quipements rotatifs offshore qui n'avait pas progress茅 comme elle l'esp茅rait, elle a accept茅 un nouveau poste chez un concurrent, esp茅rant assumer un r么le plus technique en travaillant avec l'茅quipement lourd.

芦 On pouvait voir sur les maquettes que les machines ne fonctionnaient plus comme avant. Je voulais comprendre pourquoi les mesures avaient chut茅. Mais 脿 l'茅poque, on pensait que ce qui fonctionnait bien ne valait pas la peine d'锚tre r茅par茅. Et comme il n'y avait pas beaucoup de travail dans ce domaine, j'ai fini par m'asseoir au service d'assistance et configurer des noms d'utilisateur et des mots de passe 禄, explique-t-elle.

Lauren Neal. Photo : Lauren Neal

芦 Je travaillais pour un homme qui disait ouvertement que les femmes avaient leur place en cuisine. J鈥檃i toujours remarqu茅 que nous ne nous entendions pas vraiment. Il m鈥檃 dit que si je voulais apprendre 脿 utiliser les 茅quipements, je devais retourner 脿 l鈥檜niversit茅 et 茅tudier le g茅nie des proc茅d茅s, et qu鈥檃vec mon master en 茅lectronique et 茅lectricit茅, je ne pouvais faire que de l鈥檌nformatique. 禄

Frustr茅e d'avoir une fois de plus 茅t茅 d茅tourn茅e de ses aspirations professionnelles, Neal a 茅crit un e-mail 脿 l'un des managers qui l'avait embauch茅e, expliquant ses difficult茅s 脿 atteindre ses objectifs.

Deux mois plus tard, l鈥檈ntreprise a mis fin 脿 son contrat.

Pour Neal, qui peut d茅sormais se retourner sur une carri猫re d鈥檌ng茅nieur s鈥櫭﹖alant sur pr猫s de 20 ans, ce n鈥櫭﹖ait que le premier de ce qu鈥檈lle appelle 芦 de multiples 禄 moments o霉 elle a s茅rieusement envisag茅 de quitter son emploi, la plupart d鈥檈ntre eux 茅tant survenus, dit-elle, parce qu鈥檈lle travaillait dans des cultures d鈥檈ntreprise qui l鈥檃menaient 脿 se sentir invisible, frustr茅e ou sous-estim茅e.

Et alors qu鈥檈lle parlait 脿 d鈥檃utres femmes professionnelles travaillant dans les secteurs de la construction, de l鈥檌ng茅nierie et de l鈥櫭﹏ergie, Neal a commenc茅 脿 entendre des histoires similaires.

芦 J鈥檃i discut茅 avec des femmes du secteur de la construction et de l鈥櫭﹏ergie, et j鈥檃i ressenti des cicatrices tr猫s similaires 禄, explique-t-elle. 芦 Il y a une p茅riode o霉 vous tol茅rez la situation et vous pensez que cela va s鈥檃m茅liorer. Puis, vous arrivez 脿 un point o霉 une autre opportunit茅 se pr茅sente ou vous prenez la d茅cision de dire : 芦 脡coutez, 莽a suffit. 禄

Certes, bien que la plupart des 茅tudes sur la diversit茅 des genres aient tendance 脿 se concentrer sur le faible nombre de femmes qui entrent dans l鈥檌ndustrie, un nombre croissant de recherches commencent 脿 examiner comment les femmes qui choisissent de devenir ing茅nieures et professionnelles de la construction progressent par rapport 脿 leurs coll猫gues masculins.

Jusqu鈥櫭� pr茅sent, la plupart des 茅tudes sont d茅primantes. financ茅e par Atkins, qui a analys茅 des ensembles de donn茅es britanniques pour 茅valuer le nombre d鈥檌ng茅nieurs quittant le secteur au cours de la d茅cennie jusqu鈥檈n 2020, a r茅v茅l茅 qu鈥檈n g茅n茅ral, les femmes quittent la profession deux fois plus souvent que les hommes.

Les femmes quittent l鈥檌ng茅nierie deux fois plus souvent que les hommes

L鈥櫭﹖ude a r茅v茅l茅 qu鈥檃u cours d鈥檜ne d茅cennie, 70 % des femmes employ茅es dans l鈥檌ng茅nierie ont quitt茅 la profession, contre seulement 35 % des hommes.

Par le pass茅, les patrons ont souvent attribu茅 le taux d鈥檃ttrition plus 茅lev茅 parmi les femmes, en particulier celles 芒g茅es de 25 脿 35 ans, au fait que les femmes quittaient leur emploi pour fonder une famille. Cependant, les auteurs du rapport ont conclu que ce n鈥櫭﹖ait pas le cas et que la principale raison pour laquelle les femmes 茅taient plus nombreuses que les hommes 脿 quitter la profession 茅tait qu鈥檈lles 茅taient plus susceptibles de voir leur carri猫re se heurter 脿 un mur et, comme Neal, qu鈥檈lles avaient du mal 脿 atteindre leurs objectifs 鈥� ce que les chercheurs ont appel茅 une 芦 d茅viation de carri猫re 禄.

Les obstacles 茅num茅r茅s par l'IES comprenaient : les st茅r茅otypes, les cultures machistes cr茅ant des 芦 environnements froids 禄, la discrimination et les pr茅jug茅s non contest茅s, le manque de flexibilit茅 dans les modes et les modalit茅s de travail, associ茅 脿 des normes de surmenage, des charges de travail excessives et des attentes de disponibilit茅 constante, le manque de ressources ou d'opportunit茅s de carri猫re, le manque de mod猫les, l'isolement et le manque de soutien, associ茅s 脿 une culture per莽ue comme r茅compensant ceux qui correspondent au mod猫le d'un 芦 ing茅nieur id茅al 禄.

Neal au travail. Photo : Lauren Neal

Par ailleurs, une 茅tude men茅e par le professeur Nadya Fouad, psychologue 脿 l鈥橴niversit茅 du Wisconsin 脿 Milwaukee , a r茅v茅l茅 que m锚me si environ 20 % des dipl么m茅s en ing茅nierie aux 脡tats-Unis sont des femmes, seulement 11 % des ing茅nieurs en exercice sont des femmes.

Fouad a approfondi ce ph茅nom猫ne en menant une enqu锚te aupr猫s de femmes dipl么m茅es en ing茅nierie, en leur demandant quel 茅tait leur emploi actuel. Elle a constat茅 que sur les 5 500 r茅ponses, seulement 62 % d鈥檈ntre elles travaillaient encore dans le secteur.

Et, bien que 17 % de ceux qui ont d茅missionn茅 aient d茅clar茅 l鈥檃voir fait pour assumer des responsabilit茅s familiales, la grande majorit茅 (24 %) ont d茅clar茅 avoir perdu tout int茅r锚t pour le sujet ou ne pas s鈥櫭猼re vu offrir d鈥檕pportunit茅s d鈥檃vancement.

Les 茅tudes sur les femmes ouvri猫res du b芒timent racontent une histoire encore plus choquante.

Selon une enqu锚te men茅e aupr猫s de 2 635 femmes commer莽antes bas茅es aux 脡tats-Unis et publi茅e par l'Institute for Women's Policy Research en 2022, 44,4 % des personnes interrog茅es ont d茅clar茅 avoir s茅rieusement envisag茅 de quitter le secteur, les principales raisons invoqu茅es pour justifier leur souhait de partir 茅tant le 芦 manque de respect 禄 ou la 芦 discrimination 禄.

Pourquoi les femmes partent

芦 脌 mon avis, la principale raison pour laquelle les femmes quittent le secteur est la culture 禄, d茅clare Neal. 芦 Certaines personnes m鈥檕nt dit que c鈥櫭﹖ait le manque d鈥檕pportunit茅s, mais je pense qu鈥檌l y a beaucoup d鈥檕pportunit茅s dans les STEM dans tous les domaines, il s鈥檃git de savoir si la culture de l鈥檈ntreprise rend ces opportunit茅s accessibles. 禄

Neal, qui a rejoint en 2009 une 茅quipe d'ing茅nierie sous-marine et a finalement obtenu le poste d'ing茅nieur pratique qu'elle recherchait, 脿 partir duquel elle a continu茅 脿 construire une carri猫re dans la gestion de projets pour des projets d'茅nergie offshore, esp猫re qu'en documentant ses luttes et celles d'autres femmes du secteur dans son livre , elle pourra faire sa part pour faciliter la t芒che de celles qui viendront apr猫s elle.

Son principal conseil aux chefs d鈥檈ntreprise est de veiller 脿 ce que tous les employ茅s disposent d鈥檜ne description de poste claire, pr茅cise et 脿 jour pour permettre 脿 chacun de voir comment progresser vers le poste qu鈥檌l souhaite. Deuxi猫mement, elle conseille de prendre le temps de conna卯tre les employ茅s 脿 diff茅rents niveaux et de ne pas se fier uniquement aux subordonn茅s directs.

芦 Le remplacement d鈥檜n employ茅 peut co没ter jusqu鈥櫭� 200 % du salaire annuel 禄, ajoute Neal. 芦 Les entreprises perdent de l鈥檃rgent 脿 cause d鈥檜ne mauvaise culture d鈥檈ntreprise qui pousse les employ茅s les plus talentueux 脿 partir. 禄

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