Il peut 锚tre difficile de pr茅dire l鈥檃venir, mais nous sommes convaincus que comprendre et travailler au rythme de l鈥檃pprentissage est la prochaine grande tendance commerciale.

Il y a trois grandes tendances que l鈥檌ndustrie doit prendre en compte 脿 l鈥檃venir. Tout d鈥檃bord, l鈥櫭﹙olution de la connectivit茅 partout et de tout ; ensuite, l鈥檃ugmentation inexorable des donn茅es et la complexit茅 qui en d茅coule ; et enfin, l鈥檈xplosion des outils de productivit茅 technologiques comme l鈥橧A g茅n茅rative.

Soeren Brogaard, PDG de Trackunit.

Trackunit consid猫re que le 芦 rythme d'apprentissage 禄 sous-tend ces trois tendances. Nous consid茅rons qu'il s'agit de la grande 茅volution qui deviendra de plus en plus courante en 2024 et dominera les ann茅es 脿 venir. Elle sera essentielle pour votre entreprise, en particulier si vous 茅voluez dans le secteur du tout-terrain, et c'est pourquoi nous souhaitons souligner pourquoi elle est importante.

Commen莽ons par quelques recherches fondamentales. Le cabinet de conseil et de technologie Gartner a d茅clar茅 dans un rapport de novembre 2023 que les d茅penses mondiales des utilisateurs finaux en services de cloud public augmenteraient de 20,4 % en 2024 pour atteindre environ 679 milliards de dollars, soit une augmentation de 115 milliards de dollars par rapport 脿 2023. Cela a incit茅 Sid Nag, vice-pr茅sident analyste chez Gartner, 脿 parler d'un sc茅nario dans lequel 芦 les mod猫les de cloud ne d茅terminent plus les r茅sultats commerciaux, mais plut么t les r茅sultats commerciaux fa莽onnent les mod猫les de cloud 禄.

Regarder, penser, agir
Une part importante de ces d茅penses deviendrait ensuite beaucoup plus personnalis茅e, conduisant 脿 un sc茅nario o霉 d'ici 2027, 芦 plus de 70 % des entreprises utiliseront des plateformes cloud industrielles pour acc茅l茅rer leurs initiatives commerciales, contre moins de 15 % en 2023 禄, a ajout茅 Gartner.

Les plateformes cloud industrielles sont ici la cl茅. Si nous jetons un bref coup d'艙il en arri猫re jusqu'en 2023, nous avons largement insist茅 sur le th猫me selon lequel les OEM, les loueurs et les entrepreneurs doivent ressembler, penser et agir comme des soci茅t茅s de logiciels s'ils veulent 锚tre comp茅titifs et cro卯tre dans un monde num茅rique. Cela n'a pas chang茅.

Attention 脿 l'茅cart : comment les logiciels transforment les revenus des entreprises (Image : Trackunit)

En effet, l鈥櫭ヽart entre les entreprises avanc茅es num茅riquement et celles qui se tournent vers des m茅thodes plus traditionnelles ne fera que se creuser, comme l鈥檌ndique l鈥檌ndice d鈥檃cc茅l茅ration num茅rique du BCG, qui illustre comment 芦 l鈥櫭ヽart de valeur 禄 entre les entreprises dites 芦 avanc茅es num茅riquement 禄 et celles dites 芦 en retard num茅riquement 禄 se creuse.

Mais les conclusions de Gartner mettent 茅galement en 茅vidence les complications qui attendent les entreprises en 2024 et qui n茅cessiteront une adaptation. Si le fait de devenir plus connect茅 a simplifi茅 nos vies personnelles 脿 bien des 茅gards, il a 茅galement ajout茅 des niveaux de complexit茅 pour les entreprises, compte tenu des milliards de points de donn茅es que nous g茅n茅rons 脿 chaque minute.

Cela n茅cessite le type de mod猫le Cloud sp茅cifique 脿 chaque secteur du futur qui offre des solutions adapt茅es aux besoins particuliers de chaque secteur donn茅, permettant aux entreprises d'obtenir les donn茅es et les services d'une plate-forme Cloud plus intuitivement adapt茅e 脿 leurs besoins.

Logique de la comp茅titivit茅
Il n鈥檈st pas surprenant que l鈥橧A soit en partie responsable de l鈥檃jout de niveaux de complexit茅, mais l鈥橧A et l鈥檃pprentissage automatique feront in茅vitablement partie de la solution. En fait, la nouvelle logique de comp茅titivit茅 reposera sur la rapidit茅 avec laquelle les organisations pourront assimiler l鈥橧A et suivre le rythme de l鈥檃pprentissage. Pour y parvenir, elles devront prendre un certain nombre de mesures.

Premi猫rement, l鈥檌d茅e selon laquelle tout est affaire de personnes, de processus et de syst猫mes est le seul moyen de faire 茅voluer nos organisations doit 锚tre repens茅e. Cette relation symbiotique continuera bien s没r d鈥檃voir de l鈥檌mportance, mais 脿 l鈥櫭╮e de l鈥橧A et des donn茅es, elle n茅cessite un changement d鈥櫭﹖at d鈥檈sprit, passant du 芦 je sais tout 禄 au 芦 je sais tout 禄.

Les personnes, les processus et les syst猫mes restent extr锚mement pertinents, mais ils ne suffiront pas 脿 eux seuls 脿 aider une organisation 脿 acc茅l茅rer son rythme d鈥檃pprentissage. Toute acc茅l茅ration progressive du rythme d鈥檃pprentissage proviendra de l鈥檜tilisation des donn茅es et de l鈥橧A en harmonie avec l鈥檈x茅cution autonome, les syst猫mes autonomes et les flux de travail.

Qu鈥檈st-ce que cela implique ? Cela signifie qu鈥檃u lieu de confiner vos ambitions num茅riques dans un projet distinct men茅 en parall猫le de votre activit茅 principale, vos op茅rations num茅riques doivent 锚tre absolument et pleinement int茅gr茅es 脿 vos op茅rations commerciales.

Le num茅rique au c艙ur
Le num茅rique 茅tant au c艙ur m锚me de votre ADN, la dynamique change radicalement. Le graphique ci-dessous le montre clairement. Un projet num茅rique peut donner la priorit茅 脿 la conformit茅 et aux risques cybern茅tiques et 脿 l鈥檃m茅lioration de l鈥檈xp茅rience et du parcours client plut么t qu鈥櫭� l鈥檈xploitation des donn茅es et 脿 l鈥檈xtension des capacit茅s d鈥橧A, par exemple. Mais un mod猫le centr茅 sur le num茅rique bouleverserait compl猫tement cette hi茅rarchie traditionnelle, et j鈥檜tilise ce mot d茅lib茅r茅ment.

Dans le mod猫le 芦 num茅rique comme c艙ur de m茅tier 禄, l鈥檈xploitation des donn茅es et la mise 脿 l鈥櫭ヽhelle des capacit茅s d鈥橧A passent soudainement du bas au haut du tableau, tandis que la conformit茅 et le cyber-risque, tout en restant 茅videmment tr猫s importants, glissent au pied du tableau.

Des parcours perturbateurs : une nouvelle fa莽on de faire implique de nouvelles priorit茅s. (Image : Trackunit)

Plateforme de donn茅es op茅rationnelles
L鈥檈ssentiel ici est que votre plateforme de donn茅es op茅rationnelles contribue 脿 nourrir un 茅cosyst猫me dans lequel tous ces facteurs importants sont valoris茅s, m锚me si la hi茅rarchie change. C鈥檈st exactement ce que nous avons entrepris de faire avec Trackunit Iris. On peut d茅battre de savoir si Iris est d茅j脿 qualifi茅e de plateforme cloud industrielle comme le souligne Gartner, mais elle a cette aspiration et exploite d茅j脿 l鈥橧A pour faire la diff茅rence aux marges, que ce soit dans la gestion des acc猫s, la d茅claration des 茅missions ou d鈥檃utres domaines pertinents pour le secteur hors route.

En termes de chiffre d'affaires, les possibilit茅s sont nombreuses. Nous estimons qu'un projet num茅rique peut g茅n茅ralement multiplier par 1 脿 2 les revenus de votre entreprise. Une entreprise qui adopte avec succ猫s un mod猫le 茅conomique centr茅 sur le num茅rique a cependant le potentiel de cro卯tre de 10 脿 20 fois plus. Ce n'est pas une certitude. Tout d茅pendra de la mani猫re dont vous ex茅cuterez la transition vers l'exploitation de l'IA et des donn茅es et de la fa莽on dont vous les exploiterez. Les sp茅cialistes des logiciels comme nous, qui ont mis en place leur plateforme de donn茅es op茅rationnelles, sont l脿 pour vous aider. Si vous l'ex茅cutez bien, vous serez 脿 l'avant-garde. Si vous le faites mal, vous risquez de vous retrouver en retard permanent.

Changement de paradigme
Cela peut sembler 锚tre un argument de vente, mais le changement de paradigme est si important que nous pensons que nous aurions tort de ne pas 锚tre absolument clairs dans notre langage. La bonne nouvelle est que l'aide est disponible et que de nombreuses entreprises font des choses incroyables pour aider les entreprises 脿 comprendre ce qu'elles doivent faire et comment elles peuvent s'adapter au rythme de l'apprentissage. Qu'il s'agisse de favoriser l'innovation produit, les mod猫les de collaboration, l'impact commercial ou de trouver un moyen de fusionner les trois, il s'agit de cr茅er des id茅es pour la construction qui font la diff茅rence.

Cela favorisera une plus grande efficacit茅, des 茅cosyst猫mes num茅riques plus rapides bas茅s sur de v茅ritables partenariats ax茅s sur la croissance et l鈥檌nnovation qui permettront l鈥櫭﹎ergence de nouvelles offres num茅riques soutenues par les donn茅es et la mise 脿 l鈥櫭ヽhelle de l鈥橧A.

L鈥檌mpact sur l鈥檈ntreprise est un imp茅ratif fondamental et cela ne peut se faire qu鈥檈n pla莽ant le num茅rique au c艙ur de tout ce que vous faites. Sur le chantier, cela se manifestera naturellement par une connectivit茅 compl猫te des 茅quipements pour garantir que les propri茅taires de flottes tirent le meilleur parti de leurs actifs.

Les premiers 脿 adopter cette approche dans tous les secteurs d'activit茅, y compris dans le secteur de la construction, seront les grands gagnants. Serez-vous l'un d'entre eux ?

L'auteur
Soeren Brogaard est le PDG de Trackunit. Trackunit est un leader dans le domaine des technologies connect茅es pour les 茅quipements et outils de construction. L'entreprise compte plus de 2 millions d'objets connect茅s et emploie plus de 370 personnes dans le monde.