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Le de l'Association de l'industrie des 茅chafaudages et de l'acc猫s travaille actuellement sur un certain nombre de projets d'envergure pour les membres de l'Association et pour l'industrie dans son ensemble, a d茅clar茅 le pr茅sident du Conseil canadien, Rick McKinlay.

Scaf-Tech a r茅cemment facilit茅 l'ach猫vement de The Well 脿 Toronto, un espace 脿 usage mixte que l'on voit ici, en utilisant l'茅chafaudage Layher Allround. (Photo : Layher North America)

芦 La mission premi猫re du Conseil canadien demeure d鈥檜nifier, de repr茅senter et d鈥檃m茅liorer les ressources disponibles pour chaque province dans le secteur des 茅chafaudages et de l鈥檃cc猫s au Canada 禄, a d茅clar茅 McKinlay, qui est 茅galement pr茅sident de l鈥橝ssociation canadienne d鈥檃cc猫s. 芦 Nos principaux objectifs demeurent de r茅aliser une analyse des lacunes du secteur, d鈥檈xaminer et de modifier toutes les ressources de s茅curit茅 de la SAIA et de les adapter 脿 chaque province, et d鈥檈xaminer et de cr茅er du contenu de formation pour r茅pondre aux besoins des membres canadiens de l鈥橝ssociation. 禄

SA a r茅cemment rencontr茅 McKinlay pour faire le point sur tout ce qui se passe au Canada. Voici ce qu'il avait 脿 dire.

Au cours des 12 derniers mois, sur quoi le Conseil canadien a-t-il travaill茅 activement ?

McKinlay : Nos efforts se sont concentr茅s principalement sur l鈥檕util d鈥檃nalyse des lacunes en cours d鈥櫭﹍aboration. L鈥檕util d鈥檃nalyse des lacunes (ou ce que nous appelons probablement plus pr茅cis茅ment une 芦 analyse c么te 脿 c么te 禄) pr茅sente les exigences relatives aux diff茅rents types d鈥櫭ヽhafaudages et d鈥櫭﹒uipements d鈥檃cc猫s dans chacune des huit provinces les plus peupl茅es.

Les crit猫res cl茅s sp茅cifiques g茅n茅ralement d茅crits dans les diff茅rentes r茅glementations pour chaque type d鈥櫭﹒uipement peuvent 锚tre facilement suivis sur une ligne de donn茅es, se d茅pla莽ant litt茅ralement d鈥檜n c么t茅 脿 l鈥檃utre du pays, pour voir comment les exigences r茅gionales pour ce type d鈥櫭﹒uipement peuvent 锚tre similaires 鈥� et plus important encore, pour voir 茅galement comment elles peuvent diff茅rer.

Nous nous 茅tions fix茅 comme objectif de terminer la premi猫re 茅bauche de travail 脿 temps pour le congr猫s annuel de l鈥檃nn茅e derni猫re 脿 Vancouver, et le Conseil est heureux d鈥檃voir pu atteindre cet objectif.

Entre le congr猫s annuel et la r茅cente semaine de comit茅 脿 Charleston, en Caroline du Sud, le Conseil a pu affiner le document de travail par le biais d'un examen par les pairs, d'un examen du point de vue de la gestion de la sant茅 et de la s茅curit茅, d'un examen du point de vue de l'ing茅nierie, le traduire du fran莽ais vers l'anglais lorsque cela 茅tait pertinent, le formater et le personnaliser. L'objectif 茅tait de pr茅parer l'outil pour qu'il soit soumis au Comit茅 de r茅glementation et d'examen pour un examen final avant la publication 脿 temps pour ou juste apr猫s la semaine de comit茅 - un objectif que le Conseil 茅tait une fois de plus heureux d'avoir pu atteindre.

Au cours de la semaine de travail du comit茅, nous avons 茅galement pu tenir une discussion pr茅liminaire productive avant la soumission avec des repr茅sentants du comit茅 de r茅glementation et d'examen et avons pu recevoir des contributions tr猫s utiles qui, selon nous, permettraient d'am茅liorer le document de lecture et l'outil global. Nous allons bient么t travailler sur ces contributions recommand茅es, dans l'espoir de pouvoir soumettre prochainement l'outil d'analyse des lacunes/de comparaison c么te 脿 c么te au comit茅 de r茅glementation et d'examen.

Etobicoke Ironworks Limited fabrique, 茅tudie et fournit des services de conception et d'ing茅nierie sur les 茅chafaudages et les produits en acier de construction. (Photo : Etobicoke Ironworks Limited)

Le Conseil continue de se r茅unir virtuellement, assez r茅guli猫rement, avec des participants venant de la plupart des provinces, ce qui a certainement contribu茅 脿 maintenir l鈥櫭﹍an.

En ce qui concerne l鈥檃venir, sur quoi le Conseil se concentrera-t-il l鈥檃nn茅e prochaine ?

McKinlay : Le Conseil esp猫re pouvoir achever la premi猫re phase du projet d'analyse des lacunes et d'analyse comparative. Une fois le processus de r茅glementation et d'examen termin茅, nous pr茅voyons de commencer 脿 publier, 脿 diffuser et 脿 promouvoir le document final afin de le mettre entre les mains de ceux qui peuvent en b茅n茅ficier et qui, par le pass茅, auraient d没 prendre l'initiative de le trier et de le comprendre.

Nous pr茅voyons 茅galement de mettre en 艙uvre un processus de r茅vision p茅riodique ou annuel, afin de garantir que toute modification apport茅e 脿 la r茅glementation soit refl茅t茅e dans un document 茅volutif.

Les activit茅s futures comprendront la traduction en fran莽ais au profit de nos membres et coll猫gues francophones, l'茅largissement pour couvrir 茅galement l'acc猫s par corde, l'int茅gration des autres provinces et territoires dans le document, l'茅largissement de la port茅e du document pour englober les normes CSA pertinentes, ainsi que l'茅largissement de la port茅e pour inclure les r茅glementations OSHA et les normes ANSI/UL - ne serait-ce pas une autre chose qu'une comparaison compl猫te entre le Canada et les 脡tats-Unis! Le plan d'attaque pour commencer 脿 s'attaquer au probl猫me d茅pendra de l'ambition des participants au Conseil.

En outre, la r茅flexion sur certains 茅v茅nements r茅cents survenus dans le domaine par les membres et li茅s 脿 l鈥檌nterpr茅tation des r茅glementations et des normes a 茅galement mis en 茅vidence certains domaines dans lesquels le Conseil doit s鈥檌mpliquer. De nombreuses 芦 zones grises 禄 semblent appara卯tre 脿 mesure que les soci茅t茅s membres font pression pour une r茅flexion innovante et originale (par exemple, les composants d鈥櫭ヽhafaudages d鈥檃cc猫s utilis茅s dans des applications autres que les 茅chafaudages d鈥檃cc猫s), les r茅glementations, les codes et les normes 茅tant souvent en retard. Le Conseil pr茅voit de faire des efforts pour aider les soci茅t茅s membres qui se trouvent prises dans ces zones grises, tout en travaillant avec les r茅gulateurs et les d茅cideurs politiques locaux pour les aider 脿 mieux les sensibiliser et 脿 les 茅duquer 脿 mesure que notre industrie continue d鈥櫭﹙oluer. Il s鈥檃git certainement d鈥檜n domaine dans lequel l鈥檈xploitation des alliances existantes peut 锚tre tr猫s b茅n茅fique.

Par ailleurs, un th猫me r茅current dans de nombreuses discussions auxquelles le Conseil a particip茅 concerne la formation. Il semble que la p茅nurie de main-d鈥櫯搖vre soit un d茅fi commun 脿 la plupart des entreprises. L鈥檈mbauche de nouveaux travailleurs entra卯ne in茅vitablement un besoin accru de formation. Le Conseil estime que cela sera probablement une initiative 脿 court terme 茅galement et reste ouvert 脿 servir de ressource 脿 cette fin.

Y a-t-il des changements 脿 venir dans les normes/r茅glementations qui auront un impact sur le Conseil ?

McKinlay : Des rumeurs ont circul茅 selon lesquelles des changements devraient 锚tre apport茅s prochainement 脿 un ou plusieurs r猫glements r茅gionaux canadiens en mati猫re de sant茅 et de s茅curit茅 au travail relatifs 脿 la construction, ainsi que des modifications ou des r茅visions actuellement en cours pour quelques-unes des normes CSA r茅gissant notre industrie.

Klimer, bas茅e en Ontario, se sp茅cialise dans les plates-formes de travail sur m芒t et les plates-formes de transport. (Photo : Klimer)

L'importance (et la valeur) de la tenue de r茅visions p茅riodiques de l'analyse des 茅carts et du document de comparaison est de s'assurer que tout changement n茅cessitant une mise 脿 jour est pris en compte et trait茅 dans un d茅lai raisonnable. Le processus de r茅vision p茅riodique fournit 茅galement un moyen de communiquer aux membres que des changements ont eu lieu (ou sont 脿 venir), ainsi que leur nature, renfor莽ant ainsi la position et la r茅putation de l'association en tant que porte-parole de l'industrie. Un autre avantage de la fa莽on dont l'茅quipe du Conseil canadien est structur茅e est que les dirigeants g茅ographiques ont tendance 脿 锚tre les mieux plac茅s pour communiquer 脿 l'茅quipe tout changement 脿 venir qui pourrait 锚tre en cours.

Que souhaite transmettre le Conseil aux lecteurs du magazine SA ?

McKinlay : Le Conseil canadien demeure une ressource disponible pour tous les autres membres ou conseils de la SAIA. Si le Conseil peut contribuer de diff茅rentes mani猫res et fournir des informations ou une perspective alternative sur l'un des projets entrepris ou sur les probl猫mes rencontr茅s sur le terrain, n'h茅sitez pas 脿 contacter les pr茅sidents des conseils. Nous sommes l脿 pour vous aider.

S'il y a des d茅fis sp茅cifiques au Canada qui n茅cessitent des conseils ou des solutions, n'h茅sitez pas 脿 nous contacter.

Pour en savoir plus sur le Conseil canadien, visitez son site Web 脿 .