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ABB Motion, filiale am茅ricaine de l鈥檈ntreprise technologique su茅do-suisse ABB, a publi茅 un rapport qui r茅v猫le que la quasi-totalit茅 du secteur industriel mondial est aux prises avec l鈥檃cc猫s aux ressources n茅cessaires.

Le rapport, intitul茅 Circularit茅 : pas de temps 脿 perdre, indique que 芦 les mati猫res premi猫res (39 %) sont consid茅r茅es comme la ressource la plus rare, suivies de la main-d鈥櫯搖vre (35 %) et des composants 茅lectroniques (33 %). 禄 Il ajoute que 芦 la p茅nurie de ressources a entra卯n茅 une augmentation des co没ts pour 39 % des entreprises, ainsi qu鈥檜ne perturbation de la cha卯ne d鈥檃pprovisionnement pour 39 % d鈥檈ntre elles et un ralentissement de la capacit茅 de production pour 29 % d鈥檈ntre elles. 禄

L鈥檈nqu锚te a re莽u plus de 3 000 r茅ponses provenant de 12 pays diff茅rents.

芦 Bien que l鈥櫭﹏ergie soit une ressource de plus en plus rare, plus de 40 % des personnes interrog茅es l鈥檕nt d茅clar茅e comme leur principale source de gaspillage 禄, a ajout茅 ABB.

Et aucun pays n鈥檈st 茅gal en ce qui concerne ce qu鈥檌l gaspille ou la mani猫re dont il le gaspille.

芦 G茅ographiquement, les sch茅mas de gestion des d茅chets varient consid茅rablement, avec des distinctions telles qu鈥檜n gaspillage 茅nerg茅tique 茅lev茅 au Canada et au Royaume-Uni, un gaspillage 茅lev茅 de mati猫res premi猫res en Inde et un gaspillage accru d鈥檈au en France, soulignant tous l鈥檌mportance de strat茅gies adapt茅es dans diff茅rentes r茅gions 禄, a d茅clar茅 ABB.

R茅pondre avec la circularit茅

Le rapport encourage les entreprises 脿 adopter et 脿 investir dans des pratiques de circularit茅 guid茅es par trois piliers : adopter une approche holistique de la circularit茅, inculquer un sens des responsabilit茅s 脿 tous les niveaux de l'organisation, adopter de nouvelles technologies et favoriser les collaborations pour faire progresser les pratiques circulaires.

芦 Les r茅sultats d茅montrent que les entreprises envisagent d茅sormais la circularit茅 脿 travers une perspective globale qui va au-del脿 des pratiques de recyclage conventionnelles 禄, a d茅clar茅 Tarak Mehta, pr茅sident d鈥橝BB Motion, dans le rapport. 芦 Cette perspective plus large englobe la r茅duction des d茅chets, la conception durable et le d茅veloppement de processus 茅conomes en ressources. 禄

L鈥檜ne des principales lacunes identifi茅es par l鈥橝BB dans les approches de circularit茅 est le manque de coh茅sion dans la pratique et m锚me d鈥檃ccord de base sur la signification du terme.

芦 Il reste encore du chemin 脿 parcourir pour parvenir 脿 une d茅finition unique et universellement accept茅e 禄, indique le rapport. 芦 En fait, aucune d茅finition de notre enqu锚te n鈥檃 茅t茅 accept茅e par plus de la moiti茅 des personnes interrog茅es. 禄

Et pourtant, 99 % des r茅pondants ont d茅clar茅 qu鈥檌ls mesuraient d鈥檜ne mani猫re ou d鈥檜ne autre la circularit茅 au sein de leur entreprise.

芦 La disparit茅 r茅sulte de diff茅rentes interpr茅tations des d茅finitions et des crit猫res de mesure de la circularit茅, mettant en 茅vidence un 茅cart potentiel entre le succ猫s per莽u et la mise en 艙uvre r茅elle 禄, explique le rapport.

芦 Alors que la prise de conscience s鈥檃ccro卯t, la question demeure : progresse-t-elle assez rapidement ? 禄

Bien que la plupart des gens comprennent que le recyclage et l鈥檈fficacit茅 sont des 茅l茅ments essentiels pour obtenir la circularit茅, ABB note qu鈥檜ne d茅finition plus pr茅cise sera n茅cessaire pour aider les entreprises 脿 se concentrer sur l鈥檈fficacit茅 et 脿 茅liminer le temps perdu et les ressources (d茅j脿 rares).

芦 Cela comprend l'adoption d'un approvisionnement durable, d'op茅rations 茅conomes en ressources et de pratiques responsables en fin de vie ; le passage d'un mod猫le 芦 prendre, fabriquer, jeter 禄 脿 une 茅conomie circulaire vise 脿 minimiser les d茅chets 禄, indique le rapport.

Les co没ts initiaux constituent un obstacle malgr茅 la promesse d'茅conomies

L鈥檈nqu锚te a 茅galement r茅v茅l茅 que, bien que les entreprises soient conscientes des avantages de la circularit茅, nombre d鈥檈ntre elles ont eu du mal 脿 supporter les co没ts initiaux 茅lev茅s n茅cessaires 脿 leur restructuration ou 脿 la planification d鈥檜ne transition circulaire.

芦 Bien que l鈥檃doption de pratiques circulaires puisse g茅n茅rer des avantages financiers 脿 long terme, l鈥檕bstacle per莽u de la gestion des co没ts est consid茅r茅 comme le plus difficile 脿 surmonter 禄, indique le rapport. 芦 La mise en 艙uvre de pratiques circulaires peut impliquer des d茅penses initiales, ce qui en fait un obstacle difficile 脿 surmonter pour les entreprises. 禄

Cependant, ABB affirme que les investissements judicieux dans les approches circulaires conduiront presque toujours 脿 des 茅conomies 脿 long terme et 脿 des avantages pour l鈥檈nsemble du secteur.

芦 Les avantages 脿 long terme, comme la lutte contre la p茅nurie de ressources et la r茅duction des d茅chets, soulignent la n茅cessit茅 d鈥檌nvestir dans des approches circulaires. Cela souligne l鈥檌mportance du d茅veloppement continu et de l鈥檃ccessibilit茅 financi猫re des technologies et des ressources durables 禄, indique le communiqu茅.

Cependant, chaque r茅gion et chaque secteur sont diff茅rents, a not茅 ABB.

芦 On peut 茅galement affirmer qu鈥檌l n鈥檈xiste pas de cas aberrant clair en ce qui concerne le d茅fi le plus difficile 禄, a d茅clar茅 l鈥檈ntreprise. 芦 Par exemple, les r茅pondants chinois, ainsi que ceux de l鈥檌ndustrie p茅troli猫re et gazi猫re, ont class茅 le manque de technologies circulaires comme le d茅fi le plus difficile. Cela d茅montre que, bien que le co没t soit un obstacle courant, les industries et les entreprises individuelles sont confront茅es 脿 des circonstances et 脿 des d茅fis qui leur sont propres lorsqu鈥檌l s鈥檃git d鈥檃dopter la circularit茅. 禄

La p茅nurie de ressources est un probl猫me aggravant

En termes simples, l鈥檃cc猫s limit茅 aux mat茅riaux n茅cessaires gonflera le co没t de ces mat茅riaux, ce qui aura en fin de compte un effet n茅gatif net sur l鈥檈nsemble du secteur.

Dans les r茅gions ou 脿 des p茅riodes o霉 les activit茅s de construction et de b芒timent sont en baisse, la p茅nurie pourrait ne pas avoir d鈥檈ffet trop significatif sur les prix, mais, dans les r茅gions o霉 les activit茅s sont en plein essor, les probl猫mes pourraient s鈥檃ggraver.

芦 La situation risque de s鈥檃ggraver 脿 mesure que les march茅s se d茅veloppent, 脿 moins que les entreprises n鈥檃gissent 禄, indique le rapport. 芦 Par exemple, les r茅pondants chinois ont identifi茅 la p茅nurie de mati猫res premi猫res comme le probl猫me le plus important (46 %). Et pourtant, le march茅 manufacturier en Chine devrait cro卯tre d鈥檈nviron 4 % entre 2024 et 2028, ce qui se traduirait par un volume de march茅 de 5,82 billions de dollars US en 2028 (selon Statista). Pour soutenir cette croissance, l鈥檈fficacit茅 des mat茅riaux doit 锚tre am茅lior茅e 鈥� et cela est possible gr芒ce 脿 une circularit茅 renforc茅e. 禄

Exemples de circularit茅 en action

En plus d鈥檈ncourager les entreprises individuelles 脿 investir dans leurs propres pratiques circulaires, le rapport propose un aper莽u rapide des solutions du monde entier.

芦 Alors que l鈥橢urope est en t锚te en mati猫re de maturit茅 politique, l鈥橝m茅rique du Nord et le reste du monde prennent 茅galement des mesures importantes 禄, a d茅clar茅 ABB. 芦 L鈥檃pproche adopt茅e au niveau des 脡tats am茅ricains, comme le paquet l茅gislatif de la Californie et l鈥檌nvestissement dans les syst猫mes de recyclage, refl猫te un engagement croissant en faveur de la circularit茅. Les politiques de droit 脿 la r茅paration dans certains 脡tats am茅ricains inciteront probablement les entreprises 脿 fournir les m锚mes informations de r茅paration 脿 tous les clients am茅ricains. 禄

芦 L鈥檌nterdiction des plastiques 脿 usage unique au Canada et les strat茅gies r茅gionales de l鈥橝m茅rique latine et des Cara茂bes illustrent une vague mondiale croissante de principes 茅conomiques circulaires.

芦 L鈥橧nde prend 茅galement des mesures positives en mettant en 艙uvre diff茅rentes r猫gles pour 茅viter les d茅chets plastiques, m茅talliques et 茅lectroniques. Onze comit茅s gouvernementaux ont 茅galement 茅t茅 form茅s pour promouvoir l鈥櫭ヽonomie circulaire dans leurs domaines respectifs.

芦 Dans la r茅gion Asie-Pacifique, des pays comme la Chine, le Japon et la Cor茅e du Sud mettent en 艙uvre leurs propres politiques d鈥櫭ヽonomie circulaire, la Chine promouvant la circularit茅 comme objectif politique national, par exemple avec sa loi sur la promotion de l鈥櫭ヽonomie circulaire.

芦 En Afrique, des mesures telles que le Plan d鈥檃ction national pour une consommation et une production durables en 脡gypte et la position de la Banque africaine de d茅veloppement sur le financement du charbon d茅montrent une reconnaissance croissante des avantages de l鈥櫭ヽonomie circulaire.

芦 Par cons茅quent, la transition mondiale vers des 茅conomies circulaires est de plus en plus r茅glement茅e, syst茅matis茅e et int茅gr茅e dans le tissu du commerce international et des normes de fabrication, favorisant ainsi une 茅conomie mondiale plus r茅siliente et plus durable. 禄