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Ruddick a fond茅 sp茅cialiste britannique de la construction modulaire volum茅trique, en 2006. Il s'est sp茅cialis茅 dans la fabrication hors site de b芒timents 脿 bilan 茅nerg茅tique nul pour le secteur public dans les domaines de l'茅ducation, de la d茅fense, de la sant茅 et de la justice.

Le chiffre d'affaires annuel de l'entreprise est en passe d'atteindre 160 millions de livres sterling (210 millions de dollars am茅ricains) et le jour o霉 Construction Briefing s'est entretenu avec Ruddick, son entreprise a 茅t茅 annonc茅e comme l'une des six entreprises 脿 avoir obtenu une place dans le cadre du minist猫re de la D茅fense (MoD) pour construire 16 000 nouveaux lits. Les travaux font partie d'un programme plus vaste qui comprend 茅galement la r茅novation de 40 000 lits individuels et repr茅sente un plan d'une valeur maximale de 5,3 milliards de livres sterling (7 milliards de dollars am茅ricains) sur 10 ans.

Paul Ruddick, pr茅sident de Reds10

Et pourtant, comme le souligne Ruddick, si la construction modulaire fait la une des journaux, il s鈥檃git bien souvent d鈥檜n autre 茅chec d鈥檈ntreprise du secteur.

R茅cemment, on a appris que le constructeur de maisons modulaires Modpods, bas茅 au Royaume-Uni, avait 茅t茅 plac茅 en redressement judiciaire. Il s'agit du dernier constructeur de maisons modulaires 脿 avoir 茅t茅 plong茅 dans un tourbillon de publicit茅 autour de faillites d'entreprises, s'ajoutant 脿 des noms comme Ilke Homes, Modulus (qui est entr茅 en liquidation plus t么t cette ann茅e) ou Legal & General Modular (qui a ferm茅 son usine de maisons modulaires fin 2023 avec la perte de 450 emplois).

Ruddick soutient que la majorit茅 des 茅checs parmi les constructeurs modulaires se produisent dans le secteur r茅sidentiel, mais que les gros titres n茅gatifs peuvent fausser la perception de la construction modulaire dans son ensemble.

芦 Beaucoup de grands 茅checs 茅taient sur la bonne voie. Je pense que beaucoup d鈥檈ntre eux ont identifi茅 la demande, mais n鈥檕nt pas d茅termin茅 l鈥檕ffre. Ils ne savaient pas comment ils allaient r茅pondre 脿 la demande. Ils ont constitu茅 des 茅quipes avec des gens du secteur de la construction traditionnelle et de la fabrication, mais ils n鈥檕nt pas vraiment compris comment cela fonctionnait. La planification 茅tait un probl猫me, tout comme le pipeline. S鈥檌ls avaient commenc茅 petit et grandi, ils seraient toujours l脿. Ils ont pris trop d鈥檃mpleur, trop vite 禄, dit-il.

De son c么t茅, Reds10 est pass茅e de la fourniture de salles de classe temporaires de type cabines pour les 茅coles 脿 la fabrication de b芒timents permanents 脿 partir de 2013 environ.

芦 Nous avons commenc茅 脿 d茅velopper le produit dans une usine pour l鈥檜tiliser dans des b芒timents permanents et, comme nous connaissions le secteur, nous avons commenc茅 dans l鈥櫭ヾucation. Nous avons commenc茅 脿 construire des blocs d鈥檜ne salle de classe, puis des blocs de deux classes, puis de trois classes. Et cela a 茅volu茅 jusqu鈥櫭� ce que nous construisions des 茅coles d鈥檜ne valeur de 20 脿 25 millions de livres sterling et une solution cl茅 en main compl猫te 禄, explique-t-il.

Apr猫s l'茅ducation, Reds10 s'est diversifi茅 dans le secteur de la d茅fense, en proposant des logements individuels et s'oriente d茅sormais vers d'autres secteurs comme la justice et la sant茅.

Ruddick consid猫re que trois ingr茅dients sont essentiels au succ猫s d鈥檜ne entreprise de construction modulaire :

1) Bonne capacit茅 de conception de pr茅construction.

2) Une usine capable de produire des modules de haute qualit茅 en utilisant un processus industrialis茅.

3) Une capacit茅 de construction sur site.

En outre, il recommande de rassembler autant de comp茅tences que possible en interne pour cr茅er une entreprise plus int茅gr茅e verticalement. 芦 Nous sommes revenus vers le futur : il y a 20 ou 30 ans, les entrepreneurs traditionnels avaient tous des employ茅s directs avant le mod猫le contractuel de gestion que nous avons aujourd'hui 禄, dit-il.

L'entreprise poss猫de cinq grandes usines de fabrication sur un seul site dans l'East Yorkshire. Ruddick reconna卯t que cela signifie que l'entreprise supporte des co没ts fixes importants, ce qui peut 锚tre un pi猫ge pour les entreprises modulaires lorsqu'elles ne disposent pas d'un pipeline de travail fiable.

Cependant, Ruddick affirme que Reds10 dispose de ce pipeline, gr芒ce 脿 un ensemble de clients r茅guliers dans le secteur public, qui ont tous un besoin r茅gulier de construction.

芦 Nous nous sommes align茅s sur les grands programmes de travail du gouvernement parce que cela nous donne un pipeline s没r 禄, dit-il.

Coeurs et esprits

Bureaux du personnel de l'Imperial War Museum de Londres, construits par Reds10 (Image fournie par Reds10)

La cl茅 pour gagner ces clients a 茅t茅 de leur d茅montrer la qualit茅 du produit, ainsi que le fait que le temps de construction est environ 30 % plus rapide que celui des constructions traditionnelles.

芦 Il s鈥檃git toujours d鈥檜n b芒timent 脿 ossature d鈥檃cier, comme un b芒timent traditionnel. Nous le construisons simplement d鈥檜ne mani猫re diff茅rente 禄, explique Ruddick. 芦 Malheureusement, le march茅 a l鈥檌mpression que le modulaire est de mauvaise qualit茅, car tout le monde pense aux cabanes branlantes dans lesquelles ils ont v茅cu 脿 l鈥櫭ヽole. Et il y a eu r茅cemment de mauvais exemples de soci茅t茅s MMC et modulaires qui ont d茅marr茅 avec une offre de mauvaise qualit茅 et qui ont fait un tabac. Il y a donc eu un v茅ritable exercice de r茅flexion, mais nous avons surmont茅 cela parce que nous construisons des b芒timents de tr猫s haute qualit茅. Une fois que les gens y sont entr茅s, ils disent : 芦 Je ne pensais pas que c鈥櫭﹖ait du modulaire. 禄

芦 Quel que soit le v茅hicule de livraison utilis茅, le produit final doit 锚tre de haute qualit茅. Dans le domaine de la d茅fense et de l鈥櫭ヾucation, nous avons franchi le Rubicon en ce qui concerne la compr茅hension par nos clients du fonctionnement de la volum茅trie et nous voulons maintenant le prouver 茅galement dans d鈥檃utres secteurs. 禄

Implication pr茅coce

La r茅p茅tabilit茅 du 芦 produit 禄 (et Ruddick tient 脿 appeler les b芒timents un produit) est essentielle, mais les clients souhaitent naturellement 茅galement une certaine dose de conception sur mesure dans leurs b芒timents.

Cela n茅cessite une implication 脿 un stade pr茅coce du processus. 芦 Pour industrialiser, il faut pratiquement r茅p茅ter les m锚mes op茅rations avec la m锚me 茅quipe encore et encore 禄, explique Ruddick.

芦 Nous travaillons avec des architectes de renom tels que HLM, Jestico + Whiles et Broadway Malyan sur les trois premi猫res , puis nous prenons en charge la conception. Croyez-le ou non, 80 % de nos b芒timents sont identiques en termes de d茅tails de la charpente, de l'isolation et de la construction des murs. Les 20 % restants peuvent 锚tre un type de rev锚tement ou de finition diff茅rent 鈥� c'est notre pouvoir de changer cela, mais nous devons 锚tre impliqu茅s d猫s le premier jour.

芦 La volum茅trie ne fonctionne pas lorsqu'un architecte a con莽u de mani猫re isol茅e, a d茅pos茅 de nombreuses demandes d'autorisation d'urbanisme, puis vient nous voir et nous demande : "Pouvez-vous le construire ?". En fait, vous avez int茅gr茅 de nombreux co没ts dans ce processus. 禄

Industrialiser pour r茅duire les co没ts

Vue a茅rienne de l'usine Reds10 dans l'East Yorkshire (Image fournie par Reds10)

L鈥櫭﹖ape suivante consiste 脿 industrialiser le processus de fabrication pour r茅duire la d茅pendance au travail manuel et r茅duire le co没t de construction, explique Ruddick.

芦 Le secteur de la construction n鈥檃 pas profit茅 de la r茅volution industrielle et nous commen莽ons maintenant 脿 mettre en 艙uvre une approche davantage ax茅e sur la production 脿 la cha卯ne. Nous estimons qu鈥櫭� l鈥檋eure actuelle, nous construisons des b芒timents avec 20 % de main-d鈥櫯搖vre en moins que dans la construction traditionnelle, ce qui est formidable mais pas suffisant.

芦 Si nous voulons construire tous les nouveaux b芒timents dont nous avons besoin, nous n鈥檃vons pas assez de main-d鈥櫯搖vre pour le faire au Royaume-Uni. J鈥檈stime que nous devons construire des b芒timents avec 75 % de main-d鈥櫯搖vre en moins. L鈥檌ndustrialisation consiste 脿 r茅duire les heures de travail tout en maintenant une qualit茅 茅lev茅e. Si vous pouvez r茅duire ces heures, le prix baisse. 禄

Ruddick estime que Reds10 peut augmenter ses revenus de 160 millions de livres sterling (210 millions de dollars am茅ricains) par an 脿 400 millions de livres sterling (523,8 millions de dollars am茅ricains) par an en utilisant les m锚mes usines et en supportant les m锚mes co没ts fixes, gr芒ce 脿 l'optimisation du processus de fabrication.

Pour y parvenir, il n'envisage pas de rechercher des investissements aupr猫s de tiers, comme des fonds de capital-investissement. 芦 Pour l'instant, nous nous d茅veloppons de mani猫re organique et n'avons pas besoin d'une injection de liquidit茅s. Ce n'est que si nous nous d茅veloppons 脿 l'international que nous pourrons rechercher des partenaires locaux 禄, explique-t-il.

L'avenir

Depuis des ann茅es, la construction modulaire est pr茅sent茅e comme la r茅ponse aux d茅fis syst茅miques du secteur de la construction li茅s 脿 la p茅nurie de main-d鈥櫯搖vre qualifi茅e et au respect des budgets et des calendriers.

Malgr茅 cela, il s鈥檃git d鈥檜n sous-secteur relativement sp茅cialis茅 de l鈥檌ndustrie, qui a r茅cemment connu une s茅rie d鈥櫭ヽhecs d鈥檈ntreprises tr猫s m茅diatis茅s.

Mais est-ce que cette m茅thode de construction est sur le point de devenir plus courante que par le pass茅 ? Sans surprise, Ruddick est convaincu que c'est le cas.

芦 Nous devons industrialiser le processus de construction et construire dans des usines 禄, affirme-t-il. 芦 Les acteurs 茅tablis du secteur l猫vent les yeux au ciel et disent : 芦 Cela a d茅j脿 茅t茅 essay茅. 禄 Ce que j'ai compris, c'est que la seule fa莽on de changer le secteur, c'est de le faire et de prouver que cela fonctionne. 禄

芦 Le manque de main-d鈥櫯搖vre dans le secteur de la construction est un 茅norme trou noir dans lequel nous sommes tous sur le point de tomber. La seule fa莽on de r茅pondre 脿 la demande de nouveaux logements et de nouvelles infrastructures sera de devenir plus efficaces dans ce domaine. 禄

Dans les coulisses et loin des 茅checs m茅diatis茅s de certains acteurs du secteur r茅sidentiel, c'est peu 脿 peu ce qui se passe, soutient-il.

芦 Si vous regardez , , ce sont des entreprises 茅tablies qui existent depuis des ann茅es et personne n'en parle jamais. Ils parlent juste de start-ups qui se lancent trop vite, trop t么t, sans pipeline. Nous avons une population jeune chez Reds10, nous sommes ax茅s sur la technologie et nous avons une vision diff茅rente 鈥� c'est une p茅riode passionnante. 禄