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Swati Paul, vice-pr茅sidente ex茅cutive de Skanska UK (Photo : Skanska UK)

Les r茅centes 茅lections g茅n茅rales au Royaume-Uni, qui ont eu lieu le 4 juillet, ont entra卯n茅 des changements importants dans le paysage politique du pays et auront un impact profond sur les projets futurs.

Cette situation aura des r茅percussions sur le secteur de la construction et entra卯nera de nouveaux d茅fis et opportunit茅s. Swati Paul, vice-pr茅sidente ex茅cutive de Skanska UK, souligne que, d鈥檜n point de vue macro茅conomique, l鈥檌ncertitude politique et ses cons茅quences 茅conomiques, notamment ses effets plus larges sur l鈥檌nflation, repr茅sentent un v茅ritable d茅fi pour Skanska et de nombreuses autres entreprises.

Paul ajoute que l'entreprise compte de nombreux clients dans le secteur public et qu'elle est impliqu茅e dans des projets tels que le train 脿 grande vitesse, les autoroutes nationales et Network Rail.

芦 L鈥檌ncertitude politique affecte 茅galement nos clients du secteur priv茅, car les gens h茅sitent 脿 investir 禄, explique Paul. 芦 Je pense que tout le monde dans le pays, pour diverses raisons, pr茅f茅rerait une situation politique stable afin de pouvoir planifier l鈥檃venir. Le d茅sordre pr茅c茅dent a sans aucun doute provoqu茅 une frustration chez beaucoup, et je pense que les cons茅quences de cette situation se font sentir dans le monde entier. 禄

Diff茅rents partis politiques du Royaume-Uni ont d茅battu de divers sujets qui ont un impact sur la mani猫re dont les entrepreneurs et les constructeurs g猫rent leurs activit茅s. Il s'agit notamment d'am茅liorer la formation professionnelle et l'apprentissage pour att茅nuer la p茅nurie de comp茅tences, d'accro卯tre la s茅curit茅 des b芒timents et de s'engager 脿 promouvoir des pratiques plus 茅cologiques et plus durables dans l'environnement b芒ti.

D茅clin des comp茅tences

La p茅nurie de comp茅tences est r茅pandue dans toute l鈥橢urope et Paul sugg猫re que depuis le Brexit 鈥� la sortie du Royaume-Uni de l鈥橴E 鈥� le probl猫me s鈥檈st aggrav茅.

Paul d茅clare : 芦 Nous avions l鈥檋abitude de beaucoup compter sur les travailleurs qualifi茅s venus d鈥橢urope, et il 茅tait difficile de trouver ces comp茅tences localement. Malgr茅 cela, je pense que nous avons r茅ussi 脿 att茅nuer ce probl猫me en nous concentrant sur ce point chez Skanska. 禄

Malgr茅 l'impact plus large de la p茅nurie de comp茅tences, il 茅tait int茅ressant d'茅valuer l'opinion de Paul sur la mani猫re dont le secteur peut mieux recruter et retenir les femmes. Pour Paul, il s'agit de voir des mod猫les et d'autres femmes travailler dans le secteur de la construction.

芦 Dans le pass茅, j鈥檃i 茅t茅 confront茅e 脿 des situations o霉 j鈥櫭﹖ais la seule femme dans la salle. De nombreuses femmes ne souhaitent pas 锚tre la seule femme dans la salle ou la seule femme de toute l鈥檈ntreprise. 禄

Skanska UK a 茅t茅 responsable de plusieurs projets divers 脿 travers Londres, au Royaume-Uni (Photo : AdobeStock)

Il est int茅ressant de noter que Paul souligne que la moiti茅 des cadres de Skanska au Royaume-Uni sont des femmes.

芦 C鈥檈st inhabituel 禄, dit-elle, 芦 dans notre 茅quipe de direction au Royaume-Uni, trois membres sur six sont des femmes : le PDG, le directeur financier et moi. 禄

Paul estime que le manque de femmes dans le secteur de la construction est li茅 aux politiques d鈥檈mploi, en particulier pour celles qui sont en milieu de carri猫re.

芦 La flexibilit茅 du travail, la diversit茅 et l鈥檌nclusion sont des facteurs importants qui attirent les femmes vers les lieux de travail. Les valeurs, l鈥櫭﹖hique et l鈥檌nclusion garantissent que les femmes sont int茅gr茅es et bien trait茅es dans les entreprises domin茅es par les hommes. Et je pense que c鈥檈st vraiment important parce que j鈥檃i travaill茅 dans des entreprises o霉 les femmes doivent se battre pour se faire entendre dans n鈥檌mporte quel environnement. 禄

芦 Il reste encore du chemin 脿 parcourir 禄, reconna卯t Paul, 芦 mais je pense que nos politiques qui refl猫tent ces probl猫mes contribuent r茅ellement 脿 y parvenir et 脿 retenir nos employ茅s. 禄

Progr猫s technologiques

Tous les entrepreneurs europ茅ens s'efforcent d'innover et d'adopter de nouvelles technologies. Paul consid猫re que la technologie pr茅sente 脿 la fois des d茅fis et des opportunit茅s pour l'entreprise ainsi que pour le secteur de la construction en g茅n茅ral.

Skanska s'est engag茅e 脿 茅tendre son r茅seau d'innovation au cours des cinq prochaines ann茅es gr芒ce 脿 sa cha卯ne d'approvisionnement, 脿 ses partenariats d'innovation et 脿 ses accords de collaboration. L'entreprise souligne qu'elle travaille d茅j脿 en partenariat sur des opportunit茅s telles que l'impression 3D de b茅ton, la robotique et la technologie d'茅tiquetage et de suivi num茅riques.

Skanska d茅clare avoir 茅t茅 pionnier dans l'utilisation de mat茅riaux imprim茅s en 3D sur un grand projet de construction 脿 Londres et 锚tre un partenaire de premier plan dans un groupe de recherche explorant l'impression 3D.

Pour le projet de bureaux 6 Bevis Marks 脿 Londres, au Royaume-Uni, la soci茅t茅 a r茅alis茅 une premi猫re dans l'industrie avec les 芦 car茅nages 禄 de rev锚tement imprim茅s en 3D pour la partie sup茅rieure de la verri猫re en ETFE (un mat茅riau durable, transparent et l茅ger) sur le toit-terrasse du b芒timent.

Projet 6 Beavis Marks 脿 Londres, Royaume-Uni (Photo : Skanska UK)

Malgr茅 le succ猫s obtenu jusqu'脿 pr茅sent dans l'utilisation de la technologie, Paul dit qu'elle comprend qu'锚tre plus proactif dans son approche des donn茅es et du num茅rique ne fera que chercher 脿 am茅liorer davantage l'entreprise.

Pas un nouveau train en marche

Les objectifs de z茅ro 茅mission nette et de d茅veloppement durable sont de plus en plus courants, car les entreprises s'engagent 脿 atteindre des objectifs ambitieux pour r茅duire leur impact sur l'environnement d'ici la fin de la d茅cennie. Mais ce n'est pas une nouveaut茅 pour Skanska, Paul affirme que l'entreprise se consacre pleinement au d茅veloppement durable depuis de nombreuses ann茅es.

芦 Nous vivons et respirons le d茅veloppement durable depuis des d茅cennies 禄, d茅clare Paul. 芦 Il ne s鈥檃git pas d鈥檜n nouveau mouvement sur lequel nous nous sommes lanc茅s. Depuis pr猫s de 30 ans, nous travaillons 脿 r茅duire notre empreinte carbone parce que c鈥檈st la bonne chose 脿 faire. 禄

芦 Peut-锚tre que tout le monde a saut茅 dans le train de la durabilit茅, probablement au cours des trois 脿 cinq derni猫res ann茅es et, bien s没r, c'est la bonne chose 脿 faire, mais cela est d茅j脿 int茅gr茅 dans nos processus. Nous avons une 茅quipe environnementale tr猫s bien 茅tablie qui est en place depuis longtemps. Nous avons 茅t茅 la premi猫re entreprise de construction 脿 annoncer notre objectif de z茅ro 茅mission nette en 2045. 禄

Afin d'atteindre ses objectifs, Skanska a commenc茅 脿 utiliser de l'huile v茅g茅tale hydrotrait茅e pour r茅duire les 茅missions sur ses sites, ses usines et ses machines. De plus, l'entreprise a converti sa flotte de v茅hicules en mod猫les 茅lectriques ou hybrides.

M锚me dans l'environnement instable du secteur de la construction au Royaume-Uni, Skanska semble s'adapter 脿 des m茅thodes de travail nouvelles et modernes malgr茅 une pression politique, 茅conomique et environnementale importante. En identifiant les domaines n茅cessitant des am茅liorations, ils d茅montrent que malgr茅 les temps difficiles, il existe des opportunit茅s pour am茅liorer l'activit茅 pour l'avenir.