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Dana Inc. a annonc茅 la nomination de R. Bruce McDonald, membre du conseil d'administration de Dana, au poste de pr茅sident-directeur g茅n茅ral, avec effet imm茅diat. La soci茅t茅 a 茅galement annonc茅 son intention de vendre ses activit茅s hors route.

La nomination de McDonald's fait suite au d茅part 脿 la retraite de James Kamsickas, PDG, et 脿 son d茅part du conseil d'administration. Kamsickas restera conseiller de l'entreprise jusqu'en mars 2025 pour soutenir la transition. Le conseil d'administration a fait appel 脿 un cabinet de recrutement de cadres de premier plan pour identifier son prochain PDG permanent.

Transmission 茅lectrifi茅e de Dana pour engins de chantier compacts. (Photo : Dana)

芦 Jim est un dirigeant exceptionnel qui a occup茅 le poste de PDG pendant plus de 18 ans dans l'industrie 禄, a d茅clar茅 Keith Wandell, administrateur ind茅pendant principal de Dana. 芦 Il a dirig茅 Dana pendant l'une des p茅riodes les plus difficiles de l'industrie tout en r茅ussissant 脿 cr茅er une culture de haute performance, en permettant 脿 une entreprise de fabrication de classe mondiale de devenir une entreprise et en assemblant un portefeuille de produits et de technologies de pointe. Le conseil d'administration et Jim ont convenu que le moment 茅tait venu de transf茅rer la direction de Dana. Nous remercions Jim pour ses nombreuses contributions au cours de ses neuf ann茅es 脿 la t锚te de l'entreprise et lui souhaitons bonne chance. 禄

Projet de vente d'une entreprise hors route

Dana a engag茅 les conseillers financiers Goldman Sachs & Co. LLC et Morgan Stanley & Co. LLC pour vendre son activit茅 hors route, ce qui, selon le conseil d'administration, d茅gagera une valeur substantielle pour les actionnaires. L'entreprise fournit des syst猫mes de transmission et de mouvement pour les v茅hicules lourds dans des march茅s tels que l'agriculture, la manutention, l'exploitation mini猫re, la construction et la foresterie.

芦 Nous continuons de croire aux opportunit茅s 脿 long terme que pr茅sente le secteur de la mobilit茅, mais celui-ci subit une transformation importante, notamment en raison de pressions prolong茅es sur les co没ts et de l鈥檌ncertitude de la demande 禄, a d茅clar茅 M. Wandell. 芦 Pour relever ces d茅fis et offrir plus de valeur aux clients et aux actionnaires, Dana prend des mesures pour rationaliser l鈥檈ntreprise, exploiter la valeur de son activit茅 hors route et r茅duire davantage les co没ts. Bruce est un PDG exp茅riment茅 de soci茅t茅 cot茅e en bourse dans notre secteur, dot茅 d鈥檜ne expertise significative en fusions et acquisitions, et nous sommes convaincus qu鈥檌l est la personne id茅ale pour superviser cette transformation pendant que le conseil d鈥檃dministration recherche un successeur permanent. 禄

Dana a d茅clar茅 qu'elle s'attendait 脿 ce que la vente de son activit茅 de composants pour poids lourds lui permette de se positionner avec une 芦 approche de mise sur le march茅 rationalis茅e ax茅e sur le service 脿 ses clients de v茅hicules l茅gers et commerciaux, avec des produits traditionnels et 茅lectrifi茅s qui sont largement partag茅s entre le reste du portefeuille 禄. Le produit de la vente potentielle devrait permettre 脿 Dana de renforcer son bilan gr芒ce 脿 un endettement consid茅rablement r茅duit et de restituer du capital aux actionnaires.

Bien que la soci茅t茅 et ses conseillers aient d茅clar茅 qu'ils pensaient que l'int茅r锚t pour le secteur des v茅hicules hors route 茅tait fort, ils ont 茅galement pr茅venu qu'il n'y avait aucune garantie que le processus de vente aboutisse 脿 une transaction. Il n'y a pas de calendrier pour la conclusion du processus et la soci茅t茅 n'a pas l'intention de faire d'autres commentaires sur cette question, 脿 moins que et jusqu'脿 ce que de plus amples informations soient jug茅es appropri茅es.

Mesures de r茅duction des co没ts

Dana a d茅clar茅 avoir continu茅 脿 am茅liorer sa rentabilit茅 dans un environnement op茅rationnel difficile, mais elle a annonc茅 de nouvelles mesures pour soutenir une rentabilit茅 durable 脿 long terme et une g茅n茅ration de tr茅sorerie am茅lior茅e. Cela comprend des r茅ductions substantielles des frais de vente, g茅n茅raux et administratifs dans toutes les activit茅s de l'entreprise et des d茅penses d'ing茅nierie pour s'adapter 脿 la dynamique actuelle du secteur, y compris le retard persistant dans l'adoption des v茅hicules 茅lectriques.

L'entreprise pr茅voit de r茅aliser des 茅conomies annualis茅es d'environ 200 millions de dollars d'ici 2026. En outre, l'entreprise pr茅voit de r茅duire ses d茅penses d'investissement pour refl茅ter la demande r茅vis茅e du march茅 pour les v茅hicules 茅lectriques.

芦 Dana s'est engag茅e dans une strat茅gie qui acc茅l猫re la cr茅ation de valeur et a pris des mesures pour assouplir sa structure de co没ts et g茅n茅rer des gains d'efficacit茅 en tirant parti de ses atouts fondamentaux dans les conditions actuelles du march茅 禄, a d茅clar茅 McDonald. 芦 Il est clair que d'autres mesures sont n茅cessaires et je suis convaincu que les nouvelles r茅ductions de co没ts suppl茅mentaires, associ茅es aux avantages d'une 茅ventuelle vente de l'activit茅 hors route, am茅lioreront la valeur actionnariale. Apr猫s la vente de l'activit茅 hors route, nous pensons que Dana aura une marge d'EBITDA ajust茅e et une marge de tr茅sorerie disponible sup茅rieures aux niveaux actuels. 禄

芦 Dana se distingue par son innovation technologique de pointe et son historique d鈥檃m茅lioration continue. Ma conviction dans nos activit茅s, notre 茅quipe et les opportunit茅s de capitaliser sur la transition vers les v茅hicules 茅lectriques 脿 long terme reste forte. Je suis impatient d鈥檃ssumer mon nouveau r么le de PDG 脿 un moment aussi important pour Dana et je travaillerai avec diligence aux c么t茅s du conseil d鈥檃dministration et de l鈥櫭﹒uipe de direction pour mettre en 艙uvre ces actions et cr茅er de la valeur pour les actionnaires de Dana. 禄