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Fabien Darchis (Photo : Eiffage)

Fabien Darchis, directeur des services op茅rationnels d'Eiffage Construction, est un homme qui a le sens du d茅tail. Il se doit de l'锚tre.

En tant que l'un des principaux responsables de la mani猫re dont les milliers d'employ茅s et de sous-traitants d'Eiffage s'y prennent pour se conformer aux lois fran莽aises de plus en plus ambitieuses en mati猫re de d茅veloppement durable, Darchis a beaucoup de choses 脿 ma卯triser.

Au cours des derni猫res ann茅es, le gouvernement fran莽ais a pris de l鈥檃vance sur ses voisins europ茅ens en adoptant une s茅rie de nouvelles r茅glementations qui fixent des objectifs ambitieux de r茅duction des 茅missions de carbone des b芒timents et obligent les entreprises de construction 脿 utiliser des mat茅riaux et des 茅quipements plus 茅conomes en 茅nergie.

Les nouvelles lois contribuent largement 脿 remplir les obligations de la France au titre de la directive de l'Union europ茅enne sur la performance 茅nerg茅tique des b芒timents, un sujet auquel la plupart des autres gouvernements europ茅ens ne font encore que r茅fl茅chir.

Pour Eiffage, class茅 num茅ro 5 au classement CE100 des meilleurs entrepreneurs europ茅ens, qui participe 脿 certains des plus grands projets d'ing茅nierie et de construction du continent, notamment le nouveau projet de train 脿 grande vitesse au Royaume-Uni, Darchis estime qu'il est important de garder une longueur d'avance .

La r茅glementation est-elle un moteur de d茅veloppement durable en France ?

芦 Depuis 2015, nous 茅voluons en France dans un p茅rim猫tre r茅glementaire qui couvre des domaines importants tels que la r茅duction des 茅missions de carbone dans les b芒timents, la biodiversit茅, la gestion des d茅chets, etc. 禄, explique-t-il. 芦 De nouvelles lois sont introduites chaque ann茅e, fixant la trajectoire de notre secteur dans les ann茅es 脿 venir. Par exemple, il existe une r茅glementation appel茅e RE2020 qui exige une r茅duction significative de l'empreinte carbone de nos b芒timents.

RE2020, 茅galement connu sous le nom de R猫glement environnemental 2020, vise 脿 am茅liorer la performance environnementale des b芒timents tout au long de leur cycle de vie, depuis l'approvisionnement en mati猫res premi猫res jusqu'脿 la construction, l'utilisation de l'installation et m锚me la 芦 fin de vie 禄 du b芒timent.

La RE2020 va ainsi plus loin que sa devanci猫re (la RT2012) et pousse le secteur du b芒timent 脿 r茅duire son empreinte carbone. Le secteur repr茅sente 44% de la consommation 茅nerg茅tique fran莽aise et pr猫s de 25% des 茅missions de CO2 n茅fastes pour le climat.

La loi, entr茅e en vigueur le 1er janvier 2022, deviendra de plus en plus stricte en 2025, 2028 et 2031 pour garantir une baisse des 茅missions.

Pour un secteur qui est d茅j脿 aux prises avec un effondrement du secteur de la construction 脿 l'茅chelle de la zone euro depuis 2022, les r茅sultats sont jusqu'脿 pr茅sent mitig茅s. Le Boston Consulting Group estime que la r茅glementation a augment茅 le co没t de construction d'un nouveau b芒timent de 10 脿 20 %, contribuant 脿 ralentir la demande.

N茅anmoins, Darchis estime qu'Eiffage peut b茅n茅ficier de l'avantage du premier entrant.

Selon lui, l'entreprise peut tirer profit de la mani猫re dont les nouvelles r猫gles contribuent 脿 fa莽onner le march茅 de la construction dans son ensemble. Il ajoute que les secteurs de march茅 en d茅veloppement en France comprennent la r茅habilitation 茅nerg茅tique et la transformation des espaces de bureaux en logements.

芦 Nous savons que tous les permis de construire d茅pos茅s d鈥檌ci 2025 devront respecter des normes strictes en mati猫re d鈥櫭﹎issions de CO2, ce qui entra卯nera une forte baisse de l鈥檈mpreinte carbone. Cela nous oblige 脿 repenser et 脿 revoir nos m茅thodes de construction 禄, explique M. Darchis.

芦 L鈥檃vantage est d鈥檃voir une vision claire de l鈥櫭﹙olution de la r茅glementation au fil du temps, ce qui nous permet de projeter l鈥檃venir de la construction en 2031 et au-del脿. La pression r茅glementaire europ茅enne et fran莽aise est consid茅rable, et impacte notre entreprise, Eiffage, et Eiffage Construction. "

脌 cette fin, l'entreprise a 茅labor茅 un plan d'action visant 脿 mettre en 艙uvre davantage de projets 脿 faible 茅mission de carbone, de biodiversit茅 et de r茅utilisation, ainsi qu'脿 r茅fl茅chir attentivement 脿 la mani猫re dont elle construit - quelque chose que l'entreprise peut mettre en 艙uvre dans l'ensemble de ses op茅rations.

Le village olympique des JO de Paris 2024, qu'Eiffage transforme actuellement en logements apr猫s les Jeux cet 茅t茅, en est un exemple. Le projet a 茅t茅 construit avec une r茅duction de 30 % des 茅missions de carbone par rapport 脿 une construction fran莽aise classique, tandis que 94 % des mat茅riaux utilis茅s ont 茅t茅 recycl茅s. Le projet comprend des fa莽ades isol茅es, des sols rafra卯chissants et des espaces verts qui, selon lui, assureront une diff茅rence de temp茅rature d'au moins six degr茅s Celsius par rapport aux conditions ext茅rieures.

La crise des comp茅tences

Un autre probl猫me sur lequel Darchis dit que son 茅quipe a tent茅 de garder une longueur d'avance a 茅t茅 de lutter contre la grave p茅nurie de comp茅tences dans le secteur de la construction en France.

Selon l'enqu锚te sur les besoins de main-d'艙uvre de France Travail, en moyenne 64,4 % des entrepreneurs travaillant sur 42 490 projets 脿 travers le pays ont d茅clar茅 avoir des difficult茅s 脿 trouver des travailleurs qualifi茅s pour les projets de construction.

Darchis explique qu'au cours des cinq ou six derni猫res ann茅es, Eiffage Construction a acc茅l茅r茅 sa politique de ressources humaines avec une s茅rie de programmes de fid茅lisation et de nouveaux dispositifs de formation visant 脿 fid茅liser les salari茅s actuels et 脿 en attirer de nouveaux.

芦 Nous avons constat茅 un changement important dans le processus de recrutement par rapport 脿 il y a 10 ans. Il ne s鈥檃git plus seulement de choisir les bons candidats, mais aussi d鈥櫭猼re attractifs pour les employ茅s potentiels 禄, explique-t-il.

芦 Cette approche proactive nous a permis d鈥櫭﹙iter des retards dans nos projets de construction dus 脿 un manque de chefs de chantier ou de travailleurs qualifi茅s. Nous n鈥檃vons pas rencontr茅 de tels probl猫mes en France, mais nous avons pris des mesures proactives pour les pr茅venir. Notre r茅seau d鈥檈ntreprises partenaires, 芦 La collaboration avec les organismes publics et les sous-traitants a 茅galement jou茅 un r么le important dans la r茅ussite de nos projets de construction. Dans l鈥檈nsemble, le maintien d鈥檜ne approche pr茅cise et proactive pour surveiller et r茅soudre les probl猫mes li茅s 脿 la main-d鈥櫯搖vre a 茅t茅 crucial pour nous. 禄

Les opportunit茅s et les d茅fis de la technologie

Selon Darchis, une partie de la solution peut consister 脿 mettre en 艙uvre de nouvelles technologies pour rendre le travail plus efficace.

Il affirme que les processus num茅riques tels que la mod茅lisation des donn茅es du b芒timent (BIM) cr茅ent des opportunit茅s dans l'ensemble du secteur de la construction et au-del脿 en permettant la possibilit茅 de construire virtuellement, avant que la construction dans le monde r茅el n'ait lieu. Cela aide lorsqu'il s'agit d'estimer la quantit茅 de mat茅riaux n茅cessaire et 茅quipement pour le projet.

D鈥檜n autre c么t茅, dit-il, c鈥檈st un d茅fi car toute la cha卯ne d鈥檃pprovisionnement 鈥� les architectes, les bureaux d鈥櫭﹖udes et l鈥檈ntrepreneur 鈥� doit travailler de la m锚me mani猫re en utilisant une plateforme de collaboration BIM dans la perspective d鈥檃voir un flux de travail de conception unitaire et partag茅 .

芦 Nous avons un d茅fi 脿 relever : rattraper notre retard et acc茅l茅rer le d茅ploiement du BIM sur nos projets, notamment les plus petits 禄, explique-t-il.

Pour l'avenir, ajoute Darchis, Eiffage 茅tudie 茅galement la possibilit茅 d'utiliser l'intelligence artificielle dans son mod猫le 茅conomique.

芦 Cela nous fait r茅fl茅chir au potentiel de l鈥橧A dans l鈥檃cte de construire et surtout dans l鈥檃cte de concevoir. C鈥檈st un vrai d茅fi, une opportunit茅 s没rement 脿 moyen terme, mais un d茅fi 脿 bien ma卯triser. 禄