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Selon Richard Clement, la construction intelligente peut contribuer 脿 combler le foss茅 technologique et 脿 am茅liorer la production. Photo : Komatsu.

Malgr茅 cela, le secteur a mis du temps 脿 茅voluer et n鈥檃 commenc茅 脿 mettre en 艙uvre les changements technologiques que r茅cemment. De plus, le secteur craint un manque de talents, avec plus de 38 000 postes vacants enregistr茅s par trimestre dans le secteur de la construction au Royaume-Uni seulement.

Pourquoi y a-t-il une p茅nurie de main-d鈥櫯搖vre qualifi茅e dans le secteur de la construction ?

Le secteur de la construction est connu pour 锚tre en retard en termes de num茅risation, avec seulement 1 % d'entre eux qui profitent actuellement des avanc茅es technologiques. Le manque de sensibilisation au num茅rique, ainsi que le vieillissement de la main-d'艙uvre, expliquent pourquoi de nombreux jeunes travailleurs ne voient pas l'int茅r锚t de rejoindre ce secteur.

On constate une baisse spectaculaire du nombre de jeunes de 16 脿 30 ans entrant dans le secteur de la construction, ce qui signifie une main-d'艙uvre moins agile et moins familiaris茅e avec le num茅rique 脿 un moment o霉 le secteur tente de se concentrer sur la r茅volution num茅rique.

Quel impact cela a-t-il eu sur le secteur de la construction ?

En janvier 2023, une 茅tude a r茅v茅l茅 que 80 % des entreprises de construction avaient du mal 脿 recruter des travailleurs qualifi茅s. Cette tendance d茅mographique pose un v茅ritable d茅fi pour maintenir la vitalit茅 du secteur et trouver une main-d'艙uvre pour l'avenir.

Les gouvernements reconnaissent cette p茅nurie imminente et accordent la priorit茅 脿 la p茅nurie de comp茅tences en Europe, avec plusieurs politiques nationales et europ茅ennes fixant de nouveaux objectifs environnementaux qui n茅cessitent des investissements dans la construction.

On estime que la transition verte pourrait conduire 脿 la cr茅ation de 1 脿 2,5 millions d鈥檈mplois suppl茅mentaires d鈥檌ci 2030, ce qui constitue une perspective positive pour le secteur.

Toutefois, les entreprises devront avoir acc猫s 脿 une main-d鈥櫯搖vre qualifi茅e pour r茅pondre 脿 cette demande croissante.

Cartographie du terrain avec Smart Construction Dashboard. Image : Smart Construction

La technologie intelligente est cruciale pour l'avenir de la construction, compte tenu de l'impulsion donn茅e aux nouvelles initiatives gouvernementales, du vieillissement de la main-d'艙uvre et de l'茅volution du secteur vers des solutions technologiques pour att茅nuer la p茅nurie de travailleurs peu qualifi茅s et attirer les plus jeunes.

Comment les technologies intelligentes et les solutions num茅riques peuvent-elles contribuer 脿 att茅nuer la p茅nurie de main-d鈥櫯搖vre ?

Au cours des cinq prochaines ann茅es, 95 % des entreprises de construction britanniques pr茅voient d鈥檌nvestir dans la technologie, dans l鈥檈spoir d鈥檃ttirer davantage de talents dans le secteur.

Investir dans des technologies intelligentes et des solutions num茅riques pr茅sente de nombreux avantages, qu鈥檌l s鈥檃gisse de perfectionner les comp茅tences de la main-d鈥櫯搖vre, de r茅duire le temps n茅cessaire sur site ou 脿 distance pour recueillir des informations et communiquer les changements, ou de fournir des donn茅es de suivi au client.

Notre collaboration avec HB Golf en R茅publique tch猫que a montr茅 le potentiel de la technologie intelligente dans la pratique pour all茅ger les pressions sur la main-d'艙uvre, lib茅rant ainsi un temps crucial aux employ茅s pour entreprendre des t芒ches qui ne peuvent pas 锚tre num茅ris茅es.

Lorsque nous avons commenc茅 脿 discuter avec Chris Horn, le responsable technique de HB Golf, nous avons constat茅 qu'une grande partie de son temps 茅tait consacr茅e 脿 l'arpentage, une t芒che qu'il est d茅sormais en mesure de d茅l茅guer aux responsables de site gr芒ce aux solutions que nous avons mises en place ensemble.

Son 茅quipe utilise les donn茅es des drones transmises au syst猫me Dashboard pour obtenir un aper莽u pr茅cis du site et de toutes les donn茅es d'enqu锚te.

Richard Cl茅ment, directeur g茅n茅ral adjoint de Smart Construction. Photo : Smart Construction

L'arpentage est un excellent exemple d'une t芒che qui a toujours 茅t茅 fastidieuse et longue 脿 r茅aliser, les r茅sultats prenant souvent des jours 脿 锚tre renvoy茅s 脿 l'茅quipe du site.

Chris a pu am茅liorer les comp茅tences de la main-d'艙uvre existante sur le site, lui lib茅rant ainsi du temps et contribuant 脿 rendre ses comp茅tences plus polyvalentes.

Les technologies intelligentes et les solutions num茅riques peuvent am茅liorer les comp茅tences des travailleurs actuels, tout en all茅geant la pression sur le personnel 脿 toutes les 茅tapes du processus.

M锚me les personnes qui ne se consid猫rent pas comme expertes en technologie peuvent tirer profit des solutions num茅riques : les 茅quipes de toute l'Europe ont constat茅 que les donn茅es 茅taient faciles 脿 analyser et 脿 interpr茅ter. Cela signifie moins de pression sur les travailleurs, car la charge de travail est r茅partie sur le chantier.

Quelle est la prochaine 茅tape ?

Les technologies intelligentes peuvent contribuer de plusieurs mani猫res 脿 att茅nuer la p茅nurie de main-d'艙uvre qualifi茅e. Il est essentiel que le secteur et les employeurs reconnaissent 脿 quoi pourrait ressembler l'avenir du secteur et tentent d'apporter un changement, parall猫lement aux efforts visant 脿 att茅nuer la pression d'une p茅nurie imminente de travailleurs.

Le d茅veloppement des technologies intelligentes peut servir de tampon pour les d茅fis auxquels le secteur de la construction pourrait 锚tre confront茅 dans les d茅cennies 脿 venir. Cela contribuera 茅galement 脿 am茅liorer les comp茅tences des travailleurs 脿 l鈥檃venir, ce qui est essentiel, et permettra aux travailleurs moins confiants sur le plan technique d鈥檈ntrer dans le secteur.