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Une illustration cr茅ative montrant comment le bureau et le chantier de construction ne font plus qu'un dans une nouvelle 猫re technologique. (Image g茅n茅r茅e par l'IA)

Levy, qui a d茅but茅 sa carri猫re professionnelle dans la construction en tant qu'ing茅nieur de projet stagiaire, a une formation et un dipl么me en droit et, avant de fonder Document Crunch en 2021, a travaill茅 comme directeur principal des contrats et conseiller juridique principal pour de grandes entreprises de construction.

En termes simples, les entreprises de construction s'appuyaient sur la compr茅hension de Levy de la loi, de la langue et des contrats pour s'assurer qu'elles soumettaient les bonnes offres et r茅pondaient aux attentes existantes.

Dans une interview avec Construction Briefing , Levy a discut茅 de l'importance de comprendre le contrat dans la construction et a envisag茅 l'avenir de l'industrie avec l'av猫nement des outils et logiciels bas茅s sur l'IA.

Comment Document Crunch donne-t-il la priorit茅 au contrat dans la construction moderne ?

Quand je pense 脿 l'importance relative de ce que nous faisons, nous nous identifions 脿 des personnes qui g猫rent des contrats. Le contrat est donc vraiment au c艙ur de tout.

Josh Levy, Document Crunch

C'est au c艙ur de chaque flux de travail sur lequel repose la construction. C'est au c艙ur de chaque partie prenante qui a un int茅r锚t dans la construction. J'aime dire que presque comme les barres d'armature sont fondamentales pour la structure d'un b芒timent, le contrat l'est aussi pour la construction.

Je le savais en quelque sorte, intuitivement, ayant travaill茅 comme avocat et cadre dans le secteur de la construction toute ma carri猫re, il m'est apparu clairement qu'il y avait en r茅alit茅 deux conditions que j'ai observ茅es, qui ont conduit 脿 la fondation de Document Crunch.

Tout d鈥檃bord, le contrat est comme la mini-loi de tout projet de construction, et ce que ce contrat stipule est donc d鈥檜ne importance cruciale. Et de nombreuses personnes dans notre secteur signaient des contrats sans vraiment comprendre 脿 quoi ils s鈥檈ngageaient.

Que vous soyez une grande ou une petite entreprise, si quelque chose se produit sur un chantier, la conduite 脿 tenir est enti猫rement r茅gie par le contrat. Et environ 50 % des projets d茅passent les d茅lais et les co没ts.

Mais les gens qui g猫rent des chantiers au quotidien ne sont pas toujours conscients de ce qu鈥檌ls doivent faire, et le fait de ne pas faire ce qu鈥檌ls sont cens茅s faire co没te beaucoup d鈥檃rgent 脿 notre industrie.

Je vais vous donner un exemple. Supposons que vous [锚tes un entrepreneur et] vous m'avez pay茅 700 $ US pour n茅gocier un contrat 茅quitable en votre nom, stipulant que votre entreprise aurait droit 脿 une indemnit茅 de retard en cas de pluie. Cela semble 锚tre une excellente chose ; vous m'auriez tap茅 dans le dos et m'auriez dit : 芦 Merci. 禄

Mais s'il pleuvait et que les gens sur le terrain - qui n'茅taient probablement pas dans la salle avec vous et moi lors de la n茅gociation du contrat - ne savaient pas qu'ils avaient droit 脿 des indemnit茅s lorsqu'il pleuvait, ou qu'ils ne savaient pas quel pr茅avis donner lorsqu'il pleuvait, ou qu'ils n'茅taient pas s没rs de ce qu'ils devaient faire lorsqu'il pleuvait, vous pourriez tr猫s bien vous retrouver avec la pancarte pour le concours 芦 Payez plus que vous ne le pensiez 禄, pour lequel - autrement - vous n'auriez m锚me pas eu 脿 payer si vous aviez g茅r茅 le contrat de la bonne mani猫re.

Document Crunch existe donc vraiment pour ces deux types de probl猫mes. Au fond, c'est tr猫s rudimentaire : nous aidons les gens 脿 comprendre les contrats avant de les signer et 脿 锚tre conscients des risques.

Mais, de mani猫re beaucoup plus profonde, nous prot茅geons 茅galement, comme un casque num茅rique, les 茅quipes de projet alors qu'elles effectuent tous ces flux de travail au quotidien.

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Les contrats de construction deviennent-ils plus complexes ? Les gens ont-ils besoin d鈥檕utils comme l鈥橧A pour simplement comprendre les bases ?

Une illustration num茅rique cr茅ative repr茅sentant un chantier de construction o霉 un contrat juridique est en cours de 芦 construction 禄 comme une structure physique. (Image g茅n茅r茅e 脿 l'aide de l'IA)

Oui, oui et oui.

Tout d鈥檃bord, il ne fait aucun doute que les contrats sont devenus plus complexes. La fa莽on la plus simple d鈥檈xpliquer ce ph茅nom猫ne est la prolif茅ration de nouvelles m茅thodes de livraison dans le secteur de la construction au cours des trente derni猫res ann茅es.

On pourrait commencer par la conception-construction, mais on pourrait ensuite se lancer dans des partenariats public-priv茅.

On pourrait se lancer dans la fourniture de produits int茅gr茅s (IPD), dans l'ing茅nierie, l'approvisionnement et la construction (EPC). La forme de contractualisation, ou plut么t la forme de livraison, a donc beaucoup progress茅 au cours des derni猫res ann茅es.

Les progr猫s technologiques ont encore plus brouill茅 les lignes ; de nombreuses entreprises de construction ont mis en place des logiciels ou des 茅quipes qui commencent 脿 ressembler beaucoup 脿 ce que l'on aurait pu penser qu'un concepteur aurait fait traditionnellement.

Je suppose qu鈥櫭� mesure que la r茅alisation des travaux de construction est devenue plus complexe, les contrats sont 茅galement devenus plus complexes.

Les contrats collaboratifs permettent-ils r茅ellement de mieux r茅aliser des projets complexes ? Les contrats juridiques 芦 collaboratifs 禄 permettent-ils de r茅aliser des projets complexes dans les d茅lais et dans le budget imparti ?

Je pense aussi que, de mani猫re g茅n茅rale, la construction est devenue une v茅ritable industrie artisanale, qui s'茅loigne de la standardisation. Et que le d茅veloppement priv茅, en particulier, a pris de plus en plus d'importance.

Mais je pense que la macro-condition primordiale serait qu鈥櫭� mesure que les m茅thodes de livraison sont devenues plus complexes, les contrats sont devenus plus complexes.

Lorsque notre industrie 茅tait un peu plus simple dans ses m茅thodes de livraison (et peut-锚tre m锚me un peu plus petite), vous entendiez les gens de l'industrie dire que le directeur de projet et le surintendant avaient l'habitude de s'asseoir dans la caravane de chantier avec des taches de caf茅 et des m茅gots de cigarettes sur leur contrat, et ils tournaient une page, n'est-ce pas ?

Si l'on ajoute 脿 cela la p茅nurie de main-d'艙uvre, qui se traduit par le d茅part d'une grande partie de la g茅n茅ration plus 芒g茅e, une grande partie de cette expertise dans ce domaine dispara卯t avec elle. C'est ce que l'on constate clairement.

Enfin, et c'est tr猫s int茅ressant, lorsque j'ai commenc茅 dans ce secteur et que j'ai obtenu mon dipl么me en gestion de la construction en 2005, nous envoyions encore des avis par fax. Et, dans la g茅n茅ration pr茅c茅dente, nous envoyions des avis par courrier. En raison de la technologie et de la rapidit茅 et de la v茅locit茅 des attentes en mati猫re de communication, l'茅quipe de projet typique est d茅sormais tellement inond茅e de contrats plus complexes, de transferts de connaissances r茅duits, de la rapidit茅 des informations et des attentes en mati猫re de r茅ponses que tout cela est devenu un 茅norme fouillis de complexit茅.

C'est exactement le type de conditions propices 脿 l'茅mergence d'une technologie comme l'IA, qui, dans notre cas, pourrait presque servir de casque de s茅curit茅 num茅rique. Ce domaine est difficile. On va se retrouver confront茅 脿 des probl猫mes 茅pineux, mais si nous pouvons att茅nuer le choc, ce sera une bonne chose.

Pouvez-vous m鈥檈xpliquer la vie d鈥檜n contrat de construction et comment la technologie moderne aide le processus ?

Commen莽ons par la pr茅-construction.

Des ouvriers du b芒timent dans un bureau. (Image : Adobe Stock)

Premi猫rement, Document Crunch est connu comme un logiciel de gestion de contrats, mais en r茅alit茅, nous nous appelons Document Crutch : nous traitons bien plus que de simples contrats.

Nous sommes en train d'examiner ce que j'appellerai tous les documents contractuels, qui comprennent 茅galement d'autres 茅l茅ments.

Lorsque vous soumettez une offre pour un projet, vous souhaitez souvent savoir quels sont les risques associ茅s 脿 un projet avant de le soumettre. [Notre logiciel] peut 锚tre utilis茅 pour identifier tr猫s rapidement les clauses contractuelles probl茅matiques鈥� ou pour d茅composer ces documents en fonction des risques ou des probl猫mes courants qui pourraient 茅galement les affecter.

Par exemple, l'茅quipe de d茅veloppement commercial souhaite peut-锚tre signer un accord de confidentialit茅 avant m锚me de recevoir l'offre. [Le logiciel] peut aider 脿 d茅crypter les accords de confidentialit茅.

Les contrats injustes mettent les entrepreneurs en difficult茅. Comment les rendre plus 茅quitables ? Le secteur de la construction continue d'锚tre secou茅 par les faillites et les litiges. Comment rendre les contrats plus 茅quitables ?

Nous analysons donc tous ces documents et permettons 脿 l'utilisateur d'avoir une vue d'ensemble tr猫s pr茅cise des risques.

Mais notre plateforme fonctionne de mani猫re tr猫s collaborative, de sorte que, que vous soyez un professionnel de la pr茅-construction, de la gestion des risques, un professionnel, un juriste, un directeur de projet, un d茅veloppeur commercial, etc., ils peuvent tous collaborer et non seulement voir o霉 se situent les risques, mais aussi suivre ces risques et formuler des plans d'att茅nuation ou les approbations appropri茅es n茅cessaires avant de proc茅der.

Maintenant que nous avons obtenu le contrat, il est temps de n茅gocier le contrat. Document Crunch est 茅galement un outil qui facilite et aide 脿 automatiser la r茅daction et la n茅gociation des contrats.

Maintenant que vous avez sign茅 le contrat, il est temps de commencer la construction. Les gars qui portent des casques de s茅curit茅 doivent comprendre ce qu'ils doivent administrer ou quels sont les probl猫mes importants auxquels ils doivent se conformer. Document Crunch peut g茅n茅rer un manuel d'茅quipe de projet automatis茅, qui, pendant la construction, des choses se produisent tous les jours pendant que vous et moi sommes au t茅l茅phone en ce moment, une 茅quipe de projet est dans la caravane de chantier et se fait crier dessus par le propri茅taire sur ce qui est une marge autoris茅e ou un surintendant se prom猫ne sur le chantier et veut comprendre quelles barres d'armature ont 茅t茅 sp茅cifi茅es avant que le b茅ton ne soit coul茅.

Nous avons la capacit茅 d'aider 脿 influencer la prise de d茅cision quotidienne des 茅quipes de projet en disposant d'une fonction de recherche par chat ouverte afin que vous puissiez obtenir des r茅ponses tr猫s rapides 脿 toutes les questions que vous avez dans vos documents contractuels, pas seulement le contrat, mais aussi les documents contractuels.

Deuxi猫mement, nous avons commenc茅 脿 automatiser les t芒ches 脿 effectuer pour les 茅quipes de construction. Par exemple, nous avons lanc茅 notre g茅n茅rateur d'avis automatis茅, qui permet d茅sormais aux 茅quipes de donner en deux minutes un avis conforme au contrat en utilisant notre plateforme.

Une illustration montrant un logiciel de sous-traitance de haute technologie combin茅 脿 un chantier de construction. (Image g茅n茅r茅e par l'IA)

L鈥檌ndustrie doit comprendre que la haute technologie est 茅galement n茅cessaire au bureau, n鈥檈st-ce pas ?

Je pense que notre industrie a parfois mauvaise r茅putation.

Voici l鈥檃ffaire, et je le pense sinc猫rement : la technologie de construction moderne a compl猫tement boulevers茅 la fa莽on dont notre industrie travaille dans cet espace fondamental le plus important, le contrat.

Je suis tr猫s fier d'锚tre un professionnel de la construction et j'en ai assez d'entendre que le secteur tarde 脿 adopter la technologie. Je ne vois pas cela. Nous avons fait une diff茅rence significative dans le fonctionnement de notre secteur et nous allons continuer. Et je pense que le secteur de la construction est 脿 la pointe de l'innovation.