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Les professionnels de la construction d'aujourd'hui doivent 锚tre adaptables et pr锚ts pour l'avenir. Photo : Adobe Stock

La nature impr茅visible des march茅s actuels a 茅t茅 influenc茅e par divers facteurs, tels que les tensions g茅opolitiques et les incertitudes 茅conomiques persistantes, ainsi que les progr猫s technologiques, qui pr茅sentent tous des d茅fis uniques pour les entreprises de diff茅rents secteurs.

Des rapports ont montr茅 que plus de deux millions de travailleurs seront n茅cessaires dans le secteur de la construction en Europe d'ici 2030. Cela est d没 脿 une combinaison de facteurs, les investissements dans la construction verte cr茅ant des emplois suppl茅mentaires tout au long de la cha卯ne d'approvisionnement de la construction, ainsi que le d茅part des talents en raison de l'芒ge de la retraite.

Selon des rapports r茅cents, la production de construction de l'UE 茅tait au m锚me niveau en juin 2023 qu'脿 la m锚me p茅riode l'ann茅e pr茅c茅dente. Les entreprises disposaient toujours d'un important carnet de commandes, avec des projets garantis au d茅but du troisi猫me trimestre 2023, mais les turbulences du march茅 n'ont pas aid茅.

En cons茅quence, nous commen莽ons 脿 voir l鈥檌mpact de cette situation sur l鈥檈nsemble du secteur : les entreprises de construction de toute l鈥橢urope signalent une baisse d鈥檃ctivit茅, principalement en raison de la flamb茅e des co没ts, de la hausse des taux d鈥檌nt茅r锚t et des p茅nuries de mat茅riaux et de main-d鈥櫯搖vre.

Construction sous pression

Cet effet domino a conduit les acheteurs de logements et le secteur priv茅 脿 h茅siter 脿 investir dans de nouveaux locaux en raison de la faiblesse de l鈥櫭ヽonomie, des taux d鈥檌nt茅r锚t 茅lev茅s et de l鈥檃ugmentation des co没ts de construction.

Alors que de plus en plus de personnes choisissent de travailler 脿 domicile, le secteur priv茅 n鈥檈st pas aussi d茅sireux d鈥檌nvestir dans de nouveaux b芒timents commerciaux, par exemple, ce qui entra卯ne une baisse du nombre de permis d茅livr茅s dans le secteur des immeubles de bureaux.

Ce ralentissement des investissements et l鈥檌ncertitude persistante ont entra卯n茅 le d茅clin de nombreuses entreprises de construction, qui n鈥檕nt pas r茅alis茅 les b茅n茅fices dont elles avaient besoin et ont d没 licencier du personnel.

Cela est 茅vident lorsque l鈥檕n examine les faillites 脿 travers l鈥橢urope, les donn茅es montrant que le nombre d鈥檌nsolvabilit茅s d鈥檈ntrepreneurs augmente r茅guli猫rement, pour atteindre lentement les niveaux d鈥檃vant la pand茅mie de Covid-19 dans de nombreux pays de l鈥橴E. En Belgique, par exemple, il a d茅pass茅 ce niveau au deuxi猫me trimestre 2023.

Dans le m锚me temps, la volont茅 de renforcer la durabilit茅 a n茅cessit茅 de multiplier les innovations 脿 un rythme rapide, non seulement pour rester comp茅titif, mais aussi pour s鈥檃ligner sur les plans du gouvernement et de l鈥橴E.

Balfour Beatty en est un exemple, avec sa filiale (Balfour Beatty Vinci) qui a r茅alis茅 avec succ猫s un essai d'un syst猫me de mesure num茅rique pour le b茅ton, conduisant au d茅ploiement du produit sur plusieurs sites HS2 au Royaume-Uni.

Les employeurs avant-gardistes constatent les avantages qu'il y a 脿 s'assurer que leur personnel est au courant des tendances du secteur. Photo : 必赢体育

En investissant dans l鈥檌nnovation, l鈥檈ntreprise a contribu茅 脿 accro卯tre l鈥檈fficacit茅 d鈥檜n projet de construction de longue date. Le secteur de la construction a d茅j脿 du mal 脿 investir et il devient encore plus difficile de se d茅velopper pour proposer de telles solutions.

Pour rester r茅silient pendant cette p茅riode, il est important de veiller 脿 ce que votre personnel soit dot茅 des comp茅tences n茅cessaires pour assurer la p茅rennit茅 de votre entreprise. Bien entendu, cela est plus facile 脿 dire qu鈥櫭� faire, surtout lorsque l鈥檌nvestissement dans votre propre organisation passe au second plan lorsqu鈥檌l s鈥檃git simplement de maintenir votre activit茅. N茅anmoins, en favorisant une culture d鈥檃pprentissage et de d茅veloppement continus, les organisations peuvent relever les d茅fis d鈥檜n march茅 volatil avec plus de confiance et d鈥檃gilit茅 si elles commencent 脿 mettre en 艙uvre un 茅tat d鈥檈sprit de croissance le plus t么t possible.

Pourquoi la mise 脿 niveau des comp茅tences est-elle importante aujourd鈥檋ui ?

Comme d鈥檃utres secteurs, le secteur de la construction conna卯t une transformation num茅rique, avec l鈥檌nt茅gration de technologies telles que la mod茅lisation des donn茅es du b芒timent (BIM), les drones et l鈥檃utomatisation. Une mise 脿 niveau des comp茅tences est n茅cessaire pour garantir que les travailleurs sont 脿 l鈥檃ise avec cette technologie, non seulement pour am茅liorer l鈥檈fficacit茅, la pr茅cision et la s茅curit茅 des projets de construction, mais aussi pour stimuler l鈥檌nnovation n茅cessaire pour survivre sur ce march茅.

Mais les avantages de la formation continue ne s'arr锚tent pas l脿. Les statistiques montrent clairement que la formation et le d茅veloppement (F&D) sont un bon moteur de survie pour les entreprises : 79 % des professionnels de la F&D estiment qu'il est moins co没teux de requalifier un employ茅 actuel que d'en embaucher un nouveau.

Cette approche permet non seulement de favoriser la r茅tention du personnel, mais aussi de garantir aux entreprises des 茅conomies 脿 long terme. Le secteur de la construction 茅tant confront茅 aux cons茅quences du vieillissement de la main-d鈥櫯搖vre, les apprentissages dipl么mants peuvent 茅galement permettre aux personnes occupant des postes de direction de progresser dans leur carri猫re, tout en travaillant.

Cela permet de maintenir les gens dans le secteur et d鈥檕uvrir des portes 脿 ceux qui n鈥檃vaient auparavant pas acc猫s 脿 l鈥檈nseignement sup茅rieur, ce qui contribuera donc 脿 cr茅er une main-d鈥櫯搖vre diversifi茅e au sein de la hi茅rarchie manag茅riale.

Un environnement en mutation

Alors que de nombreux changements sont en cours pour r茅pondre aux exigences de durabilit茅 et aux objectifs de z茅ro 茅mission nette, l'UE a impos茅 de nouvelles r茅glementations aux pays europ茅ens, qui concernent non seulement la s茅curit茅 de la construction, mais aussi la durabilit茅 et la qualit茅.

Stacey Hayes-Allen, directrice des partenariats d'entreprise 脿 l'universit茅 d'Arden. Photo : Arden University

En collaborant avec un 茅tablissement d鈥檈nseignement cr茅dible, la mise 脿 niveau des comp茅tences peut aider les travailleurs 脿 rester inform茅s et 脿 se conformer aux r茅glementations, ce qui r茅duira le risque d鈥檃ccidents et aidera les entreprises 脿 maintenir des normes 茅lev茅es. En outre, cela permettra 茅galement aux acteurs du secteur d鈥檃nticiper et d鈥櫭猼re pr锚ts 脿 r茅pondre aux besoins des investisseurs ou des clients lorsqu鈥檌l s鈥檃gira de p茅renniser leur projet. Encore une fois, cela aidera les entreprises de ce secteur 脿 se d茅marquer, ce qui est essentiel dans une 茅conomie en constante 茅volution.

Pour tenter de combler le d茅ficit de comp茅tences, la mise 脿 niveau des comp茅tences constitue une forte incitation 脿 attirer les gens. Proposer un apprentissage dipl么mant est une bonne fa莽on d鈥檡 parvenir, car cela permettra aux gens d鈥櫭﹖udier tout en acqu茅rant de l鈥檈xp茅rience, mais aussi de couvrir les frais universitaires 鈥� un aspect qui prend de plus en plus d鈥檌mportance pour la jeune g茅n茅ration qui lutte contre la hausse des co没ts et l鈥檌nflation.

Une carri猫re dans la construction n'est pas un cheminement de carri猫re que tout le monde trouve attrayant - certains supposent qu'elle offre un petit ch猫que de paie, beaucoup de travail p茅nible et de stress, et pour certains r么les, le temps pass茅 loin de la famille et des amis la rend moins attrayante.

Les apprentissages sp茅cialis茅s peuvent 茅galement jouer un r么le essentiel pour contenir le d茅ficit croissant de comp茅tences. 脌 l鈥檋eure actuelle, o霉 les 茅volutions sociales et technologiques se produisent rapidement, ce qui oblige le march茅 du travail 脿 茅voluer et 脿 s鈥檃dapter 脿 un rythme plus rapide, les entreprises doivent s鈥檃ppuyer sur des programmes d鈥檃pprentissage et de d茅veloppement sur mesure pour garder leurs employ茅s heureux et comp茅tents, et pour assurer la croissance des entreprises.

Pour 茅tayer ce constat, les entreprises qui emploient des salari茅s en formation ont une meilleure croissance de leurs revenus, de leurs b茅n茅fices, de leurs parts de march茅 et de la satisfaction de leurs clients que leurs concurrents.

De plus, ils sont deux fois plus susceptibles que leurs homologues peu performants d鈥檌ndiquer que leurs effectifs sont pr锚ts pour l鈥檃venir.

La majorit茅 des employ茅s (74 %) interrog茅s par PwC ont d茅clar茅 qu'ils 茅taient pr锚ts 脿 acqu茅rir de nouvelles comp茅tences ou 脿 se recycler pour rester employables 脿 l'avenir, 90 % des travailleurs d茅clarant qu'ils devaient mettre 脿 jour leurs comp茅tences au moins une fois par an.

Dans un march茅 o霉 les choses continuent de changer rapidement et en permanence, il est essentiel que les entreprises de construction commencent 脿 envisager d'investir dans leur main-d'艙uvre actuelle non seulement pour survivre, mais aussi pour prosp茅rer.