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Les ouvriers de Skanska portent les nouveaux gilets. Photo : Skanska

Les donn茅es du Bureau of Labor Statistics des 脡tats-Unis montrent que le nombre de travailleurs 芒g茅s de 55 ans ou plus dans le secteur de la construction a plus que doubl茅 depuis 2003. 脌 l鈥檋eure actuelle, un peu plus de 22 % du secteur se situe dans cette tranche d鈥櫭e (soit un travailleur sur cinq).

C'est inqui茅tant quand on sait que, comme le souligne 脿 Construction Briefing Greg Sizemore, vice-pr茅sident du d茅veloppement de la main-d'艙uvre, de la s茅curit茅, de la sant茅 et de l'environnement chez Associated Builders and Contractors (ABC), bas茅 aux 脡tats-Unis, l'芒ge moyen de la retraite dans le pays est de 61 ans.

芦 Notre main-d鈥櫯搖vre vieillit 禄, a d茅clar茅 M. Sizemore. Son association professionnelle repr茅sente plus de 23 000 entrepreneurs commerciaux et entreprises de construction aux 脡tats-Unis, ce qui lui donne une vue d鈥檈nsemble du dilemme.

L'industrie souffre d'un 芦 effet Trident 禄, selon Sizemore 鈥� une fa莽on, 脿 th猫me nautique, de dire que trois probl猫mes cl茅s entravent la construction.

芦 Premi猫rement, nous avons une population vieillissante 禄, dit-il, ajoutant que le deuxi猫me volet concerne le recrutement et la r茅tention des jeunes. 芦 Nous avons une jeune g茅n茅ration qui, pour 锚tre honn锚te avec vous, ne conna卯t pas les opportunit茅s qui s'offrent 脿 elle dans le secteur de la construction. 禄

Sizemore affirme que le changement intervenu aux 脡tats-Unis au cours des derni猫res d茅cennies, qui consiste 脿 pr茅parer les 茅l猫ves du secondaire 脿 l鈥檜niversit茅 plut么t qu鈥櫭� leur carri猫re, a 茅galement 茅touff茅 le march茅 du travail.

Le troisi猫me point, selon Sizemore, est que, m锚me pour les programmes d鈥檃pprentissage et d鈥檈nseignement sup茅rieur initi茅s par le secteur de la construction, le secteur ne b茅n茅ficie pas d鈥檜n soutien suffisant. 芦 En fait, le taux d鈥檃bandon peut atteindre 50 % [pour] ceux qui poursuivent leurs 茅tudes et obtiennent un dipl么me 禄, a ajout茅 Sizemore.

Montrer aux jeunes de nombreuses possibilit茅s dans le domaine de la construction

Greg Sizemore, vice-pr茅sident de la sant茅 et de la s茅curit茅 d'Associated Builders and Contractors (ABC), devant la Maison Blanche 脿 Washington DC, aux 脡tats-Unis. (Image : ABC)

Alors, que peut-on faire ?

Sizemore estime que les initiatives organis茅es par l'industrie pour atteindre les plus jeunes g茅n茅rations sont extr锚mement utiles. Qu'il s'agisse d'un manque de visibilit茅 ou d'information, Sizemore estime qu'il est clair que le secteur de la construction n'atteint pas les jeunes am茅ricains suffisamment t么t pour illustrer la multitude d'opportunit茅s offertes par le b芒timent et les infrastructures.

Une partie du probl猫me pourrait 茅galement 锚tre que les enfants en 芒ge scolaire n鈥檈ntendent pas suffisamment parler du personnel le plus jeune qui travaille d茅j脿 dans le secteur de la construction.

Lors d'une r茅cente table ronde, les stagiaires de l'茅t茅 2024 de Skanska USA ont discut茅 des moyens d'engager davantage de futurs ouvriers, tout en exprimant les premiers points positifs de leur carri猫re naissante dans la construction. Tout comme Sizemore le sugg猫re, les quatre stagiaires (dont deux sont de retour 脿 l'茅cole et deux autres ont rejoint Skanska 脿 temps plein) ont encourag茅 les entreprises et les organisations professionnelles 脿 s'engager 脿 nouveau 脿 d茅velopper des relations avec les lyc茅es et m锚me les 茅coles primaires et secondaires.

Amelia Johnston, 茅tudiante 脿 l'Universit茅 Purdue dans l'Indiana, a effectu茅 le stage d'ing茅nieur de projet Skanska Building Summer 2024 cette ann茅e, et elle note 脿 quel point les premi猫res opportunit茅s peuvent 锚tre formatrices.

芦 Je pense qu鈥檜ne fa莽on de rendre cette opinion positive serait d鈥檈xposer les lyc茅ens ou m锚me les coll茅giens au secteur de la construction plus t么t et de les exposer 脿 la vari茅t茅 des diff茅rents emplois 禄, explique Johnston.

Pourquoi les jeunes ne veulent pas travailler dans la d茅molition Jonathan Cox du Rye Group pr茅sente les r茅sultats de ses recherches au WDS 2023

芦 Il ne s鈥檃git pas seulement de marteler dans le froid 禄

Johnston, qui a accept茅 un poste permanent chez Skanska devant d茅buter en mai 2025 apr猫s avoir obtenu son dipl么me, affirme que comme dans toute grande industrie, il existe une multitude d'opportunit茅s administratives, de gestion et technologiques que les jeunes ne voient souvent pas.

George Ojo, 茅galement stagiaire ing茅nieur de projet et actuel ing茅nieur de projet adjoint pour Skanska USA Building, note que les communications cibl茅es dans les 茅coles sont une excellente id茅e pour la construction, mais que cr茅er un acc猫s 脿 davantage d'opportunit茅s pour les 茅tudiants universitaires, les jeunes dipl么m茅s et les jeunes professionnels cherchant un changement de carri猫re serait 茅galement avantageux.

Nareen Berejiklian, ing茅nieur de projet chez Skanska USA Building et stagiaire en gestion de projet cet 茅t茅, partage ces r茅flexions : 芦 Comme l'ont dit George et Amelia, je crois que l'on nous met dans la t锚te quand on est plus jeune 脿 propos de la construction, comme s'il s'agissait uniquement de travaux p茅nibles.

芦 Mais si les gens prenaient conscience des nombreuses opportunit茅s qu鈥檕ffre le secteur de la construction, ils pourraient se lancer dans la conception assist茅e par ordinateur (CAO) ou, s鈥檌ls aiment la gestion de projet, devenir gestionnaire 禄, a d茅clar茅 Berejiklian. 芦 On ne nous apprend pas cela d猫s notre plus jeune 芒ge, donc notre vision de la construction est la suivante鈥� on travaille toute la journ茅e dehors, dans la chaleur ou dans le froid extr锚me, 脿 marteler et 脿 marteler. 禄

La s茅curit茅 et la diversit茅, principaux obstacles 脿 la r茅tention des jeunes travailleurs du b芒timent

La table ronde des stagiaires de Skanska a 茅galement soulign茅 que l鈥檌ndustrie doit faire plus que simplement c茅l茅brer ses offres de carri猫re : certains aspects fondamentaux doivent encore changer.

La s茅curit茅 a 茅t茅 un sujet de discussion tr猫s appr茅ci茅 lors de la table ronde. Chaque participant a reconnu que m锚me si le secteur a fait des progr猫s consid茅rables au cours des deux derni猫res d茅cennies, il lui reste encore beaucoup 脿 faire. Le point positif, du point de vue des stagiaires, est qu'ils peuvent contribuer 脿 fa莽onner cette politique et cette orientation.

芦 Nous avons mis en place de nombreux dispositifs sur le chantier pour le rendre plus s没r 禄, explique Berejiklian, qui joue un r么le important dans l鈥櫭﹖ablissement des normes et des attentes en mati猫re de s茅curit茅 pour son 茅quipe bas茅e dans le Massachusetts. 芦 Avant qu鈥檜n sous-traitant ne se rende sur le chantier, il doit suivre une s茅ance d鈥檕rientation sur la s茅curit茅 avec notre responsable de la s茅curit茅. Nous faisons venir des [professionnels de la s茅curit茅] sur le chantier. 禄

芦 Si nous pouvons int茅grer cela dans les programmes scolaires d猫s le plus jeune 芒ge, je pense que davantage de personnes seraient certainement int茅ress茅es 脿 rejoindre le monde de la construction. 禄

Questions-r茅ponses avec Scott Cannon de Skanska USA sur les stages et le travail Lisez une s茅ance de questions-r茅ponses avec Scott Cannon de Skanska sur la mani猫re dont les stages peuvent contribuer 脿 soutenir un march茅 du travail

Sarah Talavera, stagiaire d'茅t茅 pour Skanska USA Civil West Coast et 茅tudiante 脿 la California State Polytechnic University Pomona, estime qu'il serait 茅galement int茅ressant de recruter davantage de femmes dans ce domaine. Les femmes aux 脡tats-Unis repr茅sentent 50,5 % de la population, mais elles repr茅sentent environ 11 % du secteur de la construction aux 脡tats-Unis (4 % dans les m茅tiers sp茅cialis茅s et 7,7 % dans la gestion).

芦 Peu de femmes savent qu鈥檌l s鈥檃git d鈥檜n domaine dans lequel elles peuvent se lancer. Et en ce qui concerne mon projet personnel, je pense que nous avons [plus] de femmes [par rapport 脿 d鈥檃utres projets] 脿 Skanska Civil. Donc, en arrivant l脿-bas, c鈥櫭﹖ait vraiment cool de voir toutes ces femmes travailler ensemble, et travailler 茅galement avec les hommes 禄, d茅clare Talavera.

Les probl猫mes de main-d'艙uvre dans le secteur de la construction ne sont pas un myst猫re, les solutions le sont

John Mielke

Les participants 脿 la table ronde ont sugg茅r茅 aux entreprises de construction de toutes tailles d鈥檌nvestir dans la technologie et la modernisation, afin de mieux recruter et retenir de nouveaux travailleurs. C鈥櫭﹖ait peut-锚tre la seule critique constructive universelle que le quatuor ait adress茅e au secteur.

Les quatre ont soulign茅 que le fait de prendre du retard dans l'utilisation des outils technologiques modernes peut 锚tre un frein consid茅rable pour les jeunes travailleurs, en particulier ceux qui entrent dans le domaine parall猫lement au d茅veloppement des solutions 茅mergentes d'aujourd'hui.

Et rien de tout cela n鈥檈st un myst猫re pour l鈥檌ndustrie, mais trouver les r茅ponses les plus utiles est un travail en cours.

Josh Mielke, directeur national principal de l'apprentissage de l'organisation, affirme que les sections et les membres r茅gionaux d'ABC ont augment茅 leurs investissements en temps et en argent pour combler les p茅nuries de main-d'艙uvre.

芦 Les membres de l鈥橝BC ont d茅pens茅 environ 1,6 milliard de dollars l鈥檃nn茅e derni猫re en formation et en 茅ducation 禄, explique Mielke 脿 Construction Briefing , soulignant que les r茅sultats et les approches varient d鈥檜n 脡tat 脿 l鈥檃utre en fonction des besoins ou des taux de r茅ussite.

Avec 67 sections nationales r茅parties dans les 50 脡tats am茅ricains, les strat茅gies finissent par ressembler davantage 脿 un patchwork qu'脿 un plan de jeu nationalis茅, mais Mielke a d茅clar茅 que cela peut engendrer l'innovation et d茅velopper de nouvelles initiatives qui peuvent 锚tre d茅ploy茅es dans plusieurs r茅gions.

芦 Chacun fait quelque chose d鈥檜n peu diff茅rent 禄, reconna卯t-il. 芦 Il s鈥檃git de recueillir les meilleures pratiques et d鈥檈ssayer de les partager鈥� 脿 travers le pays ; de d茅terminer qui a une 芦 recette secr猫te 禄 et de voir o霉 nous pouvons la diffuser. 禄

Restant optimiste, Mielke note que certaines tendances montrent que l鈥檃ttention r茅cente port茅e 脿 l鈥檈ngagement des jeunes dans la construction pourrait porter ses fruits.

芦 Nous constatons que l鈥櫭e moyen d鈥檜n apprenti est actuellement d鈥檈nviron 26 ans, mais il 茅tait auparavant d鈥檈nviron 28 ans 禄, a-t-il d茅clar茅, sentant que les parents et les 茅tudiants commencent 脿 voir les avantages d鈥檜ne carri猫re dans les m茅tiers, en particulier 脿 une 茅poque o霉 le march茅 du travail g茅n茅ral est sursatur茅 de titulaires de dipl么mes universitaires.

Mielke souligne que, l脿 o霉 les 茅tudiants des universit茅s am茅ricaines peuvent payer jusqu'脿 200 000 dollars pour quatre ans d'茅tudes, les apprentis du b芒timent sont souvent pay茅s pour apprendre et peuvent gagner environ 200 000 dollars dans le m锚me laps de temps (une variation de 400 000 dollars).

芦 Je pense que les gens commencent 脿 comprendre les opportunit茅s et certains aspects pratiques de l鈥檃pprentissage 禄, a ajout茅 Mielke.

Quelle est la prochaine 茅tape pour le march茅 du travail du secteur de la construction aux 脡tats-Unis ?

Scott Cannon (Image : Skanska)

Dans l鈥檈nsemble, le meilleur conseil pour les entreprises de construction et les entrepreneurs qui ressentent la pression d鈥檜n march茅 du travail tendu est de trouver des exemples positifs de recrutement et de r茅tention et de les mettre en 艙uvre en interne ou de s鈥檃ssocier 脿 une organisation qui peut les aider.

En plus des apprentissages, les programmes de stages peuvent constituer de pr茅cieuses ressources pour combler les postes vacants et pr茅sentent l鈥檃vantage suppl茅mentaire d鈥櫭猼re un 芦 essai 禄 tant pour l鈥檈mploy茅 que pour l鈥檈mployeur.

Scott Cannon, vice-pr茅sident ex茅cutif et directeur g茅n茅ral des op茅rations de Skanska Building 脿 Atlanta, en G茅orgie, a 茅volu茅 gr芒ce au programme de stage Skanska dans les ann茅es 1990 et note la croissance qu'il lui a offerte.

芦 Les 茅tudiants apprennent beaucoup dans leur programme scolaire, mais rien ne se compare vraiment 脿 l鈥檈xp茅rience pratique et approfondie d鈥檜n chantier de construction 禄, explique Cannon.

Selon Cannon, la mise en relation de groupes de stagiaires 脿 l鈥櫭ヽhelle mondiale a 茅galement contribu茅 脿 favoriser une meilleure r茅tention.

芦 Nous organisons une avec nos stagiaires am茅ricains et britanniques, ainsi qu'une discussion de r茅seautage et de pr茅sentation de projets 禄, explique-t-il. 芦 Notre objectif est de donner 脿 nos stagiaires une id茅e de ce que c'est que de travailler chez Skanska. Le fait de savoir que vous pouvez contacter vos coll猫gues 脿 travers le pays ou 脿 travers le monde fait partie de cette exp茅rience. 禄

Mais il existe aussi certaines attitudes au sein du secteur qui, selon Mielke d'ABC, finissent par perp茅tuer les probl猫mes. Selon lui, les entreprises ne devraient absolument pas faire deux choses : se plaindre et attendre que le gouvernement 芦 r猫gle le probl猫me 禄.

芦 Il est important que l鈥檌ndustrie collabore avec le secteur 茅ducatif et le gouvernement, mais nous ne pouvons pas attendre que l鈥檜ne ou l鈥檃utre de ces solutions soit la solution 禄, d茅clare M. Mielke. 芦 Il faut vraiment que ce soit un effort men茅 par l鈥檌ndustrie, et je pense que c鈥檈st le cas. 禄

Sizemore fait 茅cho 脿 ce sentiment.

芦 Le gouvernement peut-il nous aider ? 禄, a-t-il demand茅 de mani猫re rh茅torique. 芦 C鈥檈st possible.

芦 Mais je pense que cela va se r茅sumer 脿鈥� simplement faire du gros 艙uvre dans votre propre code postal. Nous devons r茅茅duquer nos parents et nos enseignants sur les possibilit茅s infinies et les carri猫res dans le b芒timent. Nous ne pouvons pas compter sur le gouvernement pour remettre notre secteur sur pied. 禄

S'adressant aux propri茅taires, aux gestionnaires et aux ouvriers du secteur de la construction, Sizemore a r茅sum茅 la situation en disant simplement : 芦 Le meilleur porte-parole du secteur de la construction, c'est vous. 禄

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