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驴Deber铆a la industria invertir fuertemente en automatizaci贸n, rob贸tica e inteligencia artificial? Si es as铆, 驴por qu茅?

Si comparamos la industria de la construcci贸n con otras industrias, vemos que tiene una de las tasas m谩s bajas de adopci贸n de tecnolog铆a. Industrias como la tecnolog铆a financiera, la automatizaci贸n y la automotriz han avanzado mucho m谩s en este sentido.

Necesitamos invertir en tecnolog铆a para la construcci贸n, pero deber铆amos tener un motivo claro para hacerlo. Por ejemplo, podr铆amos centrarnos en mejorar la productividad, reducir el exceso de materiales, agilizar las adquisiciones y mejorar la programaci贸n de proyectos y el control de costes. En estas 谩reas las soluciones tecnol贸gicas podr铆an marcar una gran diferencia.

驴Qu茅 significa un enfoque 100% tecnol贸gico para la industria de la construcci贸n?

Creo que lograr un enfoque 100% tecnol贸gico en la industria de la construcci贸n puede no ser factible en la actualidad. Esto se debe a que la industria de la construcci贸n, en particular el sector de materiales de construcci贸n, es bastante tradicional en su mentalidad y no tan avanzada como algunas otras industrias. Sin embargo, ser铆a posible automatizar ciertos aspectos del proceso de construcci贸n, como la especificaci贸n de materiales y toda la fase de construcci贸n.

Esto podr铆a implicar la digitalizaci贸n de toda la cadena de valor de la construcci贸n, incluidas actividades como las licitaciones en l铆nea, la especificaci贸n de la fase de construcci贸n y la adopci贸n de herramientas de mantenimiento predictivo como sensores y peque帽os dispositivos IoT para mejorar la eficiencia operativa. Tambi茅n estamos empezando a ver avances tecnol贸gicos en la fase de deconstrucci贸n de los ciclos de vida de los edificios, lo que podr铆a implicar la implementaci贸n de estrategias digitales para la demolici贸n, la recuperaci贸n de materiales y el posterior uso de los materiales recuperados. En resumen, el objetivo ser铆a digitalizar e integrar estos aspectos digitales en una 煤nica cadena de valor.

驴Depende demasiado la industria de la construcci贸n de tecnolog铆as tradicionales? Si es as铆, 驴por qu茅?

Trabajamos en una industria muy tradicional con una mentalidad tradicional. Debido a esto, no estamos muy abiertos a implementar o probar cosas nuevas, ya que existe un miedo al cambio.

Dependemos en gran medida de las tecnolog铆as heredadas y dudamos en adoptar nuevas tecnolog铆as o implementar estrategias innovadoras.

Sin embargo, la adopci贸n de nuevas tecnolog铆as y estrategias innovadoras podr铆a dar respuesta a las principales prioridades y desaf铆os de la industria, como la falta de productividad y la escasez de mano de obra cualificada. Adem谩s, la aplicaci贸n de estrategias sostenibles y m谩s ecol贸gicas, como una gesti贸n m谩s eficiente de los residuos y los materiales, es esencial para nuestra industria.

Usted ya ha mencionado que la tecnolog铆a se considera demasiado lenta: 驴qu茅 se puede hacer para cambiar la velocidad de adopci贸n?

No es f谩cil, pero, por ejemplo, que diferentes partes de la cadena de valor, como diferentes corporaciones o actores, trabajen juntos podr铆a ser una posibilidad. En el caso de Cemex, adem谩s de desarrollar nuestros propios proyectos internos con soluciones innovadoras en el 谩mbito de los materiales o la cadena de suministro, una de las principales prioridades para nosotros es tambi茅n trabajar con otros actores de la industria que pueden no estar directamente relacionados con nuestra actividad.

Necesitamos entendernos entre nosotros para gestionar de forma m谩s eficiente nuestros proyectos de construcci贸n. Por ejemplo, estamos trabajando en estrecha colaboraci贸n con los contratistas en la especificaci贸n o adopci贸n de materiales m谩s sostenibles, incluidos los fabricados con componentes reciclados. Tambi茅n estamos fortaleciendo las relaciones con los prescriptores de materiales sostenibles, como arquitectos, dise帽adores o personas que trabajan en las fases de preconstrucci贸n y dise帽o. En la fase de la cadena de suministro, estamos trabajando con camioneros y empresas de log铆stica para implementar veh铆culos alimentados con combustibles alternativos o energ铆as m谩s sostenibles en lugar de depender del gas.

Al final, la clave es juntar todas las partes y hacer que trabajen juntas. Para nosotros, el mejor enfoque es comenzar implementando peque帽os cambios paso a paso en una sola ciudad o regi贸n, y luego expandirnos a otros pa铆ses o regiones dentro del mismo 谩mbito una vez que se haya demostrado la eficiencia y eficacia de la soluci贸n. Mostrar los beneficios de las operaciones es uno de los mejores impulsores para adoptar m谩s tecnolog铆a en la empresa.

驴D贸nde ve la tecnolog铆a dentro de cinco a帽os?

Es una pregunta complicada, pero creo que adoptar estrategias y actividades sostenibles ser谩 obligatorio en los pr贸ximos cinco o diez a帽os. Esto se debe principalmente a las regulaciones. Por ejemplo, en el caso de la producci贸n de cemento, representa entre el 8% y el 10% de las emisiones globales de CO2. Para cumplir con el Acuerdo de Par铆s sobre el cambio clim谩tico, estas emisiones deber谩n reducirse entre un 15% y un 16% para 2030.

En respuesta a ello, veremos iniciativas y regulaciones como la implementaci贸n de componentes reciclados en el cemento o el hormig贸n, el uso de combustibles alternativos en la construcci贸n y la log铆stica, y la industrializaci贸n de tareas repetitivas mediante m茅todos como la construcci贸n off-site o modular y los edificios impresos en 3D.

Las dos principales tendencias que podr铆amos ver a corto y medio plazo son la adopci贸n de estrategias m谩s verdes y de sostenibilidad, y la industrializaci贸n de determinadas tareas de construcci贸n.