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Fabien Darchis (Foto: Eiffage)

Fabien Darchis, director de servicios operativos de Eiffage Construction, es un hombre con ojo para los detalles. No puede ser de otra manera.

Como una de las personas clave responsables de determinar c贸mo los miles de empleados dom茅sticos y subcontratistas de Eiffage logran cumplir con las leyes de sostenibilidad cada vez m谩s ambiciosas de Francia, Darchis tiene mucho que controlar.

En los 煤ltimos a帽os, el gobierno franc茅s ha tomado ventaja de sus vecinos europeos al aprobar una serie de nuevas regulaciones que establecen objetivos agresivos para reducir las emisiones de carbono de los edificios y requieren que las empresas de construcci贸n utilicen materiales y equipos energ茅ticamente m谩s eficientes.

Las nuevas leyes contribuyen en gran medida a cumplir con las obligaciones de Francia en virtud de la Directiva sobre rendimiento energ茅tico en los edificios de la Uni贸n Europea, algo en lo que la mayor铆a de los dem谩s gobiernos europeos todav铆a est谩n pensando.

Para Eiffage, que ocupa el puesto n煤mero cinco en la lista CE100 de los principales contratistas europeos, y que participa en algunos de los principales proyectos de ingenier铆a y construcci贸n del continente, incluido el nuevo proyecto ferroviario de alta velocidad del Reino Unido, Darchis dice que es importante mantenerse a la vanguardia. .

驴La regulaci贸n impulsa la sostenibilidad en Francia?

鈥淒esde 2015, operamos en Francia dentro de un per铆metro regulatorio que cubre 谩reas importantes como la reducci贸n de carbono en los edificios, la biodiversidad, la gesti贸n de residuos y m谩s鈥�, afirma. 鈥淐ada a帽o se introducen nuevas leyes que marcan la trayectoria de nuestra 鈥淓l sector de la energ铆a renovable en los pr贸ximos a帽os. Por ejemplo, existe una normativa llamada RE2020 que exige una reducci贸n significativa de la huella de carbono de nuestros edificios鈥�.

RE2020, tambi茅n conocido como Reglamento Ambiental 2020, tiene como objetivo mejorar el desempe帽o ambiental de los edificios a lo largo de todo su ciclo de vida, desde la adquisici贸n de materias primas hasta la construcci贸n, el uso de las instalaciones e incluso el "final de la vida 煤til" del edificio.

De esta manera, la RE2020 va m谩s all谩 de su predecesora (RT2012) y empuja al sector de la construcci贸n a reducir su huella de carbono. El sector representa el 44% del consumo energ茅tico de Francia y casi el 25% de las emisiones de CO2 perjudiciales para el clima del pa铆s.

La ley, que entr贸 en vigor el 1 de enero de 2022, se volver谩 cada vez m谩s estricta en 2025, 2028 y 2031 para garantizar que las emisiones disminuyan.

Para una industria que ya ha estado en las garras de una ca铆da de la construcci贸n en toda la eurozona desde 2022, los resultados hasta ahora han sido dispares. Boston Consulting Group estima que las regulaciones han aumentado el costo de construir un edificio nuevo entre un 10 y un 20 por ciento. ayudando a frenar la demanda.

No obstante, Darchis afirma que Eiffage puede beneficiarse de la ventaja de ser pionero.

Seg煤n 茅l, la empresa puede beneficiarse de ver c贸mo las nuevas normas est谩n ayudando a dar forma al mercado de la construcci贸n en general. A帽ade que entre los sectores de mercado que se est谩n desarrollando en Francia se encuentran la rehabilitaci贸n energ茅tica y la transformaci贸n de espacios de oficinas en viviendas.

鈥淪abemos que todos los permisos de construcci贸n que se presenten hasta 2025 deber谩n cumplir con estrictos est谩ndares de emisiones de carbono, lo que provocar谩 una fuerte reducci贸n de la huella de carbono. Esto nos obliga a repensar y revisar nuestros m茅todos de construcci贸n鈥�, afirma Darchis.

芦La ventaja es tener una perspectiva clara sobre c贸mo evolucionar谩n las regulaciones a lo largo del tiempo, lo que nos permite proyectar el futuro de la construcci贸n en 2031 y m谩s all谩. Existe una presi贸n considerable de la legislaci贸n regulatoria europea y francesa, que afecta a nuestra empresa, Eiffage, y a Eiffage Construction. "

Para ello, la empresa ha elaborado un plan de acci贸n centrado en asumir m谩s proyectos de bajas emisiones de carbono, biodiversidad y reutilizaci贸n, as铆 como en pensar detenidamente en la forma en que aborda la construcci贸n, algo que la empresa puede implementar en todas sus operaciones.

Un ejemplo es la Villa Ol铆mpica de los Juegos Ol铆mpicos de Par铆s 2024, que Eiffage est谩 transformando en viviendas tras los Juegos de este verano. El proyecto se ha construido con una reducci贸n del 30% de carbono en comparaci贸n con una construcci贸n francesa t铆pica, mientras que el 94% de los materiales utilizados son de origen natural. Reciclado de otros proyectos. El proyecto incorpora fachadas aisladas, suelos refrescantes y espacios verdes que, seg煤n afirma, garantizar谩n una diferencia de temperatura de al menos seis grados cent铆grados en comparaci贸n con las condiciones exteriores.

La crisis de las habilidades

Otro de los problemas en los que Darchis dice que su equipo ha estado intentando mantenerse a la vanguardia ha sido el de lidiar con la grave escasez de habilidades en construcci贸n en Francia.

Seg煤n la encuesta sobre las necesidades de mano de obra de France Travail, un promedio del 64,4% de los contratistas que trabajan en 42.490 proyectos en todo el pa铆s informaron que estaban experimentando dificultades para encontrar trabajadores calificados para proyectos de construcci贸n.

Darchis explica que en los 煤ltimos cinco o seis a帽os, Eiffage 颁辞苍蝉迟谤耻肠肠颈贸苍 ha acelerado sus pol铆ticas de recursos humanos con una serie de programas de fidelizaci贸n y nuevos planes de formaci贸n destinados a retener a los empleados actuales y atraer a otros nuevos.

鈥淗emos notado un cambio significativo en el proceso de selecci贸n en comparaci贸n con hace 10 a帽os. Ahora no se trata de elegir a los candidatos adecuados, sino tambi茅n de ser atractivos para los empleados potenciales鈥�, afirma.

鈥淓ste enfoque proactivo nos ha ayudado a evitar retrasos en nuestros proyectos de construcci贸n debido a la falta de directores de obra o trabajadores cualificados. No hemos encontrado ning煤n problema de este tipo en Francia, pero hemos tomado medidas proactivas para evitarlos. Nuestra red de empresas asociadas, 鈥淟a colaboraci贸n con los organismos estatales y los subcontratistas tambi茅n ha desempe帽ado un papel importante para garantizar la finalizaci贸n exitosa de nuestros proyectos de construcci贸n. En general, mantener un enfoque preciso y proactivo para monitorear y abordar los desaf铆os de la fuerza laboral ha sido crucial para nosotros鈥�.

Las oportunidades y los desaf铆os de la tecnolog铆a

Una parte de la soluci贸n, dice Darchis, puede ser implementar nuevas tecnolog铆as para hacer el trabajo m谩s eficiente.

Afirma que los procesos digitales como el modelado de informaci贸n de construcci贸n (BIM) crean oportunidades en toda la industria de la construcci贸n y m谩s all谩 al permitir la posibilidad de construir virtualmente, antes de que se lleve a cabo la construcci贸n en el mundo real. Eso ayuda a la hora de estimar la cantidad necesaria de materiales y Equipo para el proyecto.

Por otro lado, dice, es un desaf铆o ya que toda la cadena de suministro 鈥� los arquitectos, las oficinas de dise帽o y el contratista 鈥� tienen que trabajar de la misma manera utilizando una plataforma de colaboraci贸n BIM en la perspectiva de tener un flujo de trabajo de dise帽o unitario y compartido. .

鈥淭enemos el desaf铆o de ponernos al d铆a y acelerar la implementaci贸n de BIM en nuestros proyectos, especialmente en los peque帽os鈥�, afirma.

De cara al futuro, Darchis a帽ade tambi茅n que Eiffage est谩 estudiando el potencial de utilizar la inteligencia artificial en su modelo de negocio.

鈥淣os hace reflexionar sobre el potencial de la IA en el acto de construir y, sobre todo, en el acto de dise帽ar. Es un verdadero desaf铆o, una oportunidad seguramente a mediano plazo, pero un desaf铆o para dominarla bien鈥�.