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La Convenci贸n y Exposici贸n Anual de la Asociaci贸n de la Industria de Andamios y Accesos (SAIA) de este a帽o fue un hervidero de actividad con una gran cantidad de oportunidades disponibles para los asistentes.

Del 30 de septiembre al 4 de octubre, m谩s de 621 profesionales registrados llegaron a Mile High City para escuchar las 煤ltimas ideas de los expertos de la industria, visitar la sala de exposiciones con entradas agotadas, recibir capacitaci贸n y celebrar lo mejor de la industria durante la Gala del Presidente y la Cena de Premios.

Durante el evento, la SAIA tambi茅n nombr贸 a su nuevo Comit茅 Ejecutivo para el per铆odo 2024-2026, incluido su nuevo presidente, Mike Bredl.

Bredl, quien tambi茅n se desempe帽a como director nacional de ventas y desarrollo comercial en Universal Manufacturing Corp., donde ha trabajado durante m谩s de 35 a帽os, ha sido un miembro activo de la Asociaci贸n de la Industria de Andamios y Accesos desde 1987. Ha organizado y dirigido conferencias regionales sobre seguridad de andamios, ha escrito art铆culos para revistas y recientemente se desempe帽贸 como miembro de la Junta Directiva de SAIA.

鈥淓s un verdadero honor desempe帽ar este cargo鈥�, afirm贸 Bredl. 鈥淐omo presidente, me dedico personalmente a involucrar y dar la bienvenida a nuevos miembros a la comunidad de SAIA, a actualizar nuestros programas de capacitaci贸n para garantizar que satisfagan las necesidades actuales y a fortalecer nuestras relaciones en toda la industria鈥�.

El nuevo Comit茅 Ejecutivo de SAIA. (Foto: SAIA)

Junto a Bredl se encuentran el presidente electo Matt Morgan, el vicepresidente Tom Brewer, la secretaria Stefanie Bayard, el tesorero Frank Frietsch, el miembro general Michael Paladino, el miembro de la junta Roger Jetton, el miembro de la junta Chris Moody y la presidenta saliente Tracy Dutting-Kane.

Durante sus pr贸ximos dos a帽os como presidente, Bredl supervisar谩 la implementaci贸n del nuevo de la SAIA que fue aprobado y anunciado durante la reuni贸n anual en Denver. (Para leer m谩s sobre el plan, ).

Hay cuatro iniciativas clave en las que la Asociaci贸n se centrar谩 en los pr贸ximos a帽os:

o Conciencia de marca y marketing

o Mejoras tecnol贸gicas (sitio web y aplicaci贸n m贸vil)

o Desarrollo de miembros

o Desarrollo y capacitaci贸n de la fuerza laboral

鈥淓stamos totalmente comprometidos con el desarrollo y la promoci贸n de las mejores pr谩cticas que aborden los desaf铆os cambiantes que enfrenta nuestra industria, integrando sin problemas estas pr谩cticas en nuestras iniciativas educativas y programas de capacitaci贸n, con esfuerzos colaborativos a trav茅s de los organismos reguladores鈥�, dijo Bredl. 鈥淎nimo a los miembros a que revisen nuestro plan estrat茅gico y compartan sus ideas, mientras trabajamos juntos para asegurarnos de seguir siendo un modelo de excelencia en nuestra industria鈥�.

Educaci贸n y presentaciones

Al observar el panorama actual de la construcci贸n y lo que podr铆a suceder potencialmente en 2025, el economista jefe de Associated General Contractors of America, Ken Simonson, brind贸 su opini贸n sobre el mercado, incluidas las oportunidades y los desaf铆os que se avecinan.

Asistentes a la Convenci贸n y Exposici贸n Anual 2025 de SAIA. (Foto: SAIA)

Si bien la construcci贸n est谩 prosperando parcialmente, se帽al贸 Simonson, hay partes que ya est谩n 鈥渆n ca铆da鈥�.

"Creo que el a帽o que viene va a ser positivo", dijo Simonson a los asistentes, "pero debo decir que ha tenido un comienzo dif铆cil con el doble golpe de los da帽os masivos en el sudeste [por el hurac谩n Helene] y la huelga [del puerto] que afect贸 los env铆os de acero y andamios.

鈥淐reo que muchos de ustedes van a tener un octubre dif铆cil, como m铆nimo, pero espero que despu茅s vengan tiempos m谩s tranquilos鈥�.

Simson destac贸 que a pesar de algunos desaf铆os importantes que enfrenta la industria, como la escasez de mano de obra, los precios de los materiales, las interrupciones en la cadena de suministro y una posible disminuci贸n en la construcci贸n multifamiliar, la industria de la construcci贸n en su conjunto todav铆a est谩 agregando empleos y creciendo.

鈥淓stamos viendo que muchos proyectos multifamiliares terminan y no hay financiamiento para nuevos proyectos, pero la vivienda unifamiliar est谩 comenzando a recuperarse y la construcci贸n residencial se mantiene y crece un poco m谩s r谩pido鈥�, dijo.

La construcci贸n de viviendas multifamiliares ha estado en niveles casi r茅cord durante dos a帽os, dijo Simonson, y eso est谩 a punto de disminuir, mientras que se espera que la construcci贸n de viviendas unifamiliares aumente entre un 5 y un 10 por ciento. La construcci贸n no residencial, se帽al贸, est谩 "razonablemente equilibrada entre privada y p煤blica, y la p煤blica ciertamente est谩 teniendo un mejor desempe帽o ahora que en 2020".

Simonson dijo que tanto el sector privado como el p煤blico experimentaron un aumento del 18% este a帽o, mientras que el almacenamiento y el comercio minorista cayeron un 20%.

La demanda y la necesidad de centros de datos han hecho que ese sector aumente en los 煤ltimos a帽os, y la construcci贸n dentro de ese sector ha aumentado un 57 % a帽o tras a帽o.

"No creo que eso pueda repetirse", advirti贸 Simonson, "pero s铆 espero un fuerte crecimiento de dos d铆gitos".

A pesar de las oscilaciones dentro de ciertos sectores, Simonson cree que la industria tendr谩 un buen desempe帽o el pr贸ximo a帽o.

"La econom铆a seguir谩 creciendo el pr贸ximo a帽o y, con ella, habr谩 una mayor demanda de construcci贸n en general", dijo, pero con divergencias, destacando las ca铆das esperadas en la construcci贸n de viviendas multifamiliares, almacenes y oficinas, pero los repuntes en las viviendas unifamiliares y no residenciales.

Las preocupaciones relacionadas con la mano de obra, la cadena de suministro y los mercados cambiantes son reales, pero por otro lado, la industria sigue creando puestos de trabajo, las tasas hipotecarias m谩s bajas podr铆an impulsar la construcci贸n de viviendas unifamiliares y las inversiones continuas en proyectos de manufactura e infraestructura son prometedoras.

Facilitando los negocios a los clientes

En la vertiginosa era digital actual, las expectativas de los clientes han evolucionado significativamente. Las empresas deben adaptarse a estas demandas cambiantes para seguir siendo competitivas. El asesor y coach de negocios David Avrin, CSP, destac贸 la importancia de priorizar la velocidad, la simplicidad y las experiencias excepcionales del cliente durante su presentaci贸n "Ridiculously Easy to Do Business With".

鈥淭rabajo con muchos directores ejecutivos y organizaciones, y la pregunta que siempre hago es: 鈥樎緾u谩l es su f贸rmula secreta?鈥欌��, dijo a la audiencia. 鈥淵 su respuesta siempre es alguna versi贸n de calidad, o su compromiso con el cuidado y la confianza, y 鈥榣a gente鈥�. Algunos incluso dicen: 鈥楬acemos lo que decimos que vamos a hacer鈥欌��.

Pero Avrin advirti贸 que simplemente hacer lo que uno dice que va a hacer no es suficiente.

En la 茅poca actual, "todo el mundo es bueno, o al menos lo suficientemente bueno", dijo a los asistentes. "Y a veces, 'lo suficientemente bueno' a un mejor precio es una mejor opci贸n para algunos porque si no fueras 'lo suficientemente bueno', te delatar铆an muy r谩pidamente en Yelp, Trip Advisor o Glass Door.

鈥淓stamos en un momento 煤nico en el que la calidad es omnipresente鈥�, dijo Avrin. 鈥淟a calidad es importante, no me malinterpreten, pero hoy en d铆a se da por sentado.

鈥淎l principio, lo importante es la calidad, la calidad es el precio de entrada, pero al final, lo importante es la ventaja competitiva y ser un verdadero diferenciador鈥�.

Para diferenciar su negocio y no s贸lo atraer, sino retener, clientes, Avrin se帽al贸 cuatro 谩reas clave en las que las empresas deben centrarse: tener un enfoque centrado en el cliente, una diferenciaci贸n competitiva, la capacidad de adaptarse y evolucionar con las expectativas y una comunicaci贸n efectiva.

Avrin afirm贸 que las empresas deben centrarse en ofrecer recorridos de cliente eficientes y sin complicaciones, lo que incluye tiempos de respuesta r谩pidos, plataformas f谩ciles de usar y resoluci贸n de problemas proactiva.

Una estrategia clave es la comunicaci贸n omnicanal. Al ofrecer m煤ltiples canales para la interacci贸n con los clientes, las empresas pueden satisfacer diversas preferencias y garantizar un soporte oportuno. Adem谩s, el aprovechamiento de la tecnolog铆a puede optimizar los procesos, automatizar las tareas y mejorar la eficiencia general.

Un 煤ltimo factor crucial, se帽al贸 Avrin, es construir relaciones s贸lidas con los clientes. Al escuchar activamente los comentarios, abordar las inquietudes con prontitud y superar las expectativas, las empresas pueden fomentar la lealtad y el boca a boca positivo.

Informaci贸n adicional

Los asistentes tambi茅n escucharon de Diane Darling lo importante que es para el 茅xito establecer contactos de manera eficaz y contar con una red de contactos s贸lida que se pueda aprovechar. Brian Andrews present贸 una sesi贸n que mostr贸 c贸mo se pueden utilizar m茅todos innovadores de andamiaje para acceder a 谩reas de un edificio o estructura. Matt DiBara explor贸 estrategias como la adopci贸n de un enfoque centrado en el candidato en la marca del empleador, el uso eficaz de evaluaciones de habilidades y la formaci贸n de asociaciones estrat茅gicas que las empresas pueden emplear para atraer, desarrollar y retener el talento necesario para tener 茅xito en su sesi贸n, "Elevating andamiing: Strategic hiring for construction Excellence, plus many more".

Para ver las presentaciones, consulte el canal de YouTube de SAIA para obtener m谩s informaci贸n.