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La Asociaci贸n de la Industria de Andamios y Accesos ha presentado un ambicioso destinado a consolidar su posici贸n como l铆der mundial en la promoci贸n de la seguridad y las mejores pr谩cticas dentro de la industria de los andamios y el acceso. El plan describe una visi贸n clara para el futuro y establece objetivos viables para lograrla.

Mike Bredl, presidente de SAIA. (Foto: SAIA)

鈥淓s a trav茅s del esfuerzo colectivo de cada uno de ustedes que lograremos nuestros objetivos鈥�, dijo el presidente de SAIA, Mike Bredl. 鈥淪u experiencia, su pasi贸n y su dedicaci贸n son el pulso de esta asociaci贸n, y los aliento a que revisen nuestro plan estrat茅gico y compartan sus ideas, mientras trabajamos juntos para asegurarnos de seguir siendo un modelo de excelencia en nuestra industria鈥�.

Con el desarrollo y la aprobaci贸n del directorio, se ha establecido la hoja de ruta, concentr谩ndose en lo siguiente:

• Conciencia de marca y mensajes
• 罢别肠苍辞濒辞驳铆补
• Desarrollo de miembros
• Desarrollo de la fuerza laboral

Los objetivos para cada una de las cuatro 谩reas incluyen:

CONOCIMIENTO DE MARCA

POR QU脡: Fomentar, atraer, involucrar y promover el conocimiento de la Asociaci贸n.

C脫MO: Crecer a trav茅s de nuevas asociaciones con asociaciones industriales adicionales y varias rutas adicionales; Expandir y mantener una presencia en las redes sociales; Aumentar la asistencia a la Convenci贸n y Exposici贸n Anual a 800, un aumento del 29 por ciento sobre los niveles de 2024 y; Aumentar los ingresos en un 10 por ciento a帽o tras a帽o hasta 2027.

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POR QU脡: Proporcionar herramientas f谩ciles de usar, difundir contenido e informaci贸n y mantener la relevancia de SAIA.

C脫MO: Lanzar el nuevo sitio web de SAIA antes del 2 de enero de 2026; Lanzar la aplicaci贸n m贸vil antes del 1 de marzo de 2026; Aumentar los visitantes 煤nicos al sitio web en un 25 % entre el 2 de enero de 2026 y el 1 de abril de 2026; Lograr 250 descargas de la aplicaci贸n antes del 1 de agosto de 2026 y; Aumentar los recursos a los que se accede desde el sitio web en un 25 por ciento entre el 2 de enero de 2026 y el 1 de abril de 2026.

DESARROLLO DE MIEMBROS

POR QU脡: El desarrollo y el crecimiento de los miembros sustentan el plan estrat茅gico 2027.

C脫MO: Aumentar los voluntarios calificados en un 28 por ciento, de 150 a 180 para el 31 de diciembre de 2025; Desarrollar y llevar a cabo dos sesiones de capacitaci贸n interna para el 28 de febrero de 2025; Celebrar cinco reuniones regionales de la Junta Directiva, los Consejos y los ATI para el 31 de diciembre de 2025 y; Desarrollar y llevar a cabo una orientaci贸n para miembros nuevos y existentes que se realizar谩 dos veces al a帽o.

DESARROLLO DE LA FUERZA LABORAL

POR QU脡: El desarrollo y el crecimiento de la fuerza laboral sustentan el plan estrat茅gico 2027.

C脫MO: Aumentar el n煤mero de estudiantes de 5.000 a 6.655 para el 31 de diciembre de 2027 en incrementos de 500 o m谩s por a帽o; lanzar un programa de aprendizaje y; asegurar 250 participantes activos en el programa de aprendizaje.

Para obtener m谩s informaci贸n sobre el plan de 3 a帽os, .