必赢体育

La necesidad de mejorar la eficiencia y la eficacia de la prestaci贸n de infraestructura para cumplir objetivos sociales m谩s amplios es un desaf铆o mundial.

Entender por qu茅 un proyecto emblem谩tico como el tramo norte de la l铆nea de Alta Velocidad 2 (HS2) del Reino Unido fracas贸 y qu茅 se deber铆a hacer de manera diferente es una oportunidad no solo para que el Reino Unido, sino tambi茅n para que los gobiernos de todo el mundo aprendan lecciones importantes.

Profesor CK Mak. Foto: ICE

El apoyo pol铆tico y p煤blico a los proyectos de infraestructura es m谩s importante que nunca porque la infraestructura es clave para abordar algunos de los mayores desaf铆os que enfrenta la sociedad, como el cambio clim谩tico y la desigualdad social.

No hace falta decir que los diferentes sistemas pol铆ticos influyen en c贸mo se planifican y ejecutan los proyectos de infraestructura, pero la importancia del pensamiento estrat茅gico a largo plazo y la definici贸n de objetivos claros es universal.

Las cadenas de suministro necesitan la certeza de contar con proyectos a largo plazo para desarrollar las habilidades y la capacidad necesarias para enfrentar los enormes desaf铆os que les piden los gobiernos.

Las sociedades no pueden cambiar su forma de vivir, trabajar y viajar de la noche a la ma帽ana: lleva tiempo planificar y construir cosas como nuevos ferrocarriles y redes energ茅ticas.

El resto de las medidas deben basarse en pensar en el objetivo final y trabajar para lograr resultados claros. Por ejemplo, si el objetivo es crear una red de transporte m谩s limpia y ecol贸gica para reducir las emisiones de carbono y mejorar la salud p煤blica, las pol铆ticas que apoyan el uso de autom贸viles a gasolina no se alinear谩n con el objetivo.

Dar tiempo para desarrollar adecuadamente los proyectos, es decir, tiempo para considerar diferentes opciones y c贸mo la infraestructura propuesta interactuar谩 con los activos existentes, tambi茅n es importante para tomar las decisiones correctas, maximizar los beneficios y reducir los costos y las interrupciones.

Identificar el problema que necesita soluci贸n

Si tomamos como ejemplo nuestra red de transporte m谩s limpia y ecol贸gica, deber铆amos tomarnos el tiempo para entender c贸mo se desplazan las personas en la actualidad y qu茅 necesitan para hacerlo de forma diferente. Puede que la respuesta sea mejorar las rutas de autob煤s, o una combinaci贸n de introducir m谩s puntos de recarga para veh铆culos el茅ctricos y mejorar la infraestructura ferroviaria podr铆a ser la mejor soluci贸n.

Lo que los gobiernos no deber铆an hacer es elegir un proyecto y desarrollarlo sin tomarse el tiempo para entender si es la mejor opci贸n; en el caso del HS2, si desde el principio se hubiera tenido en mente un objetivo claro (por ejemplo, mejorar la conectividad entre las ciudades del norte del Reino Unido), un proyecto ferroviario de alta velocidad puede no haber sido el esquema preferido y puede que nunca se hubiera sugerido.

Impresi贸n art铆stica del tren HS2. Imagen: HS2

En otras palabras, identificar el problema que queremos resolver y desarrollar la soluci贸n adecuada: al final, debe ser por elecci贸n y no por casualidad.

Un liderazgo claro a nivel de proyecto tambi茅n es esencial.

Es normal que haya rotaci贸n de personal y cambios de liderazgo a lo largo de un proyecto que tardar谩 muchos a帽os en completarse, pero se deben tomar medidas para preservar la memoria corporativa y la forma en que se toman las decisiones debe ser transparente.

Los patrocinadores y clientes de proyectos no deber铆an tener que reinventar la rueda; los objetivos, los resultados deseados y los roles deben ser claros para todos los que trabajan en un proyecto.

La construcci贸n eficaz de infraestructuras es esencial para abordar los desaf铆os sociales y ambientales. Si se hace correctamente, se contribuye a mejorar la vida de las personas.