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El Grupo Nemetschek tiene su sede en Alemania

El hecho de que, tras pedirle que describiera la empresa y las diferentes marcas, Yves Padrines, director general, siga hablando cuando el reloj ya ha pasado los cinco minutos, demuestra lo grande que es el grupo: 鈥淟o siento, ha sido una respuesta larga鈥�, se r铆e.

El Grupo Nemetschek cuenta con 12 marcas diferentes divididas en cuatro divisiones. Algunas de sus marcas m谩s conocidas son: Bluebeam, Allplan, Graphisoft y Vectorworks. Padrines nos cuenta que 鈥渢enemos alrededor de siete millones de usuarios de nuestros productos y soluciones en todo el mundo. Contamos con 85 ubicaciones y el 50% de nuestros ingresos se concentran en Europa, el 40% en 狈辞谤迟别补尘茅谤颈肠补 y el 10% en Asia Pac铆fico鈥�.

Son una empresa global, pero Padrines dice que hay m谩s margen de expansi贸n. 鈥淭enemos solo el 10% de los ingresos en Asia Pac铆fico, y es m谩s en Australia y Nueva Zelanda. Somos buenos en Jap贸n, y tambi茅n en Singapur. Pero si nos fijamos en la India, por ejemplo, somos muy peque帽os, y la India es el tercer mercado de construcci贸n m谩s grande del mundo. Por eso lanzamos recientemente Nemetschek India, que representa todas nuestras marcas, en lugar de tener cada una de ellas por separado鈥�.

Uno de los mayores problemas en materia de tecnolog铆a de la construcci贸n ha sido que los datos no se comunican entre s铆. Padrines es muy consciente de ello. Dice que esa es una de las razones por las que han presionado tanto para que se establezcan est谩ndares abiertos. 鈥淐reemos firmemente que es clave porque el mercado est谩 muy fragmentado鈥�, comenta.

鈥淓n especial, si se trata de proyectos m谩s grandes y complejos, es f谩cil terminar utilizando 30, 40 o incluso m谩s soluciones de software diferentes. Es necesario asegurarse de que exista un puente entre todas estas soluciones diferentes para que haya una mayor interoperabilidad鈥�.

Gemelos digitales e IA

Yves Padrines, director ejecutivo del grupo Nemetschek

Padrines dice que este deseo de datos abiertos estaba en el coraz贸n de su soluci贸n gemela digital que lanzaron a fines del a帽o pasado (dTwin) y que era importante que fuera una soluci贸n gemela digital de datos abiertos.

Reconoce que la construcci贸n va por detr谩s de otras industrias en lo que se refiere a gemelos digitales, pero dice que la combinaci贸n de datos hist贸ricos y nuevos datos de sensores en vivo lo hace adecuado para 鈥渃entrarse en edificios complejos, aeropuertos, hospitales, grandes universidades, centros de datos, donde pueden beneficiarse enormemente de los aspectos de mantenimiento predictivo de tales soluciones. Y, por supuesto, la eficiencia de la gesti贸n energ茅tica. Hoy en d铆a, con mucha tecnolog铆a nueva, se puede tener una soluci贸n de escaneo a BIM muy r谩pidamente desde un edificio; no es tan complejo鈥�.

Otra nueva iniciativa es un centro de innovaci贸n en IA. Como muestra de la seriedad con la que se toman el proyecto, ser谩 dirigido por dos ejecutivos que vienen de Google. El centro tiene tres objetivos principales: el primero es asegurarse de que todas las diferentes marcas se integren y utilicen la misma IA; el segundo es analizar casos de uso externos que se puedan adaptar y el tercero (y posiblemente el m谩s interesante) es la disrupci贸n.

鈥淓stamos tratando de revolucionarnos a nosotros mismos, tratando de revolucionar el ecosistema en general. Por eso, crear谩n algunas peque帽as empresas emergentes internas, que sean independientes de las marcas, porque las marcas tendr谩n dificultades para revolucionarse a s铆 mismas. Tambi茅n estamos invirtiendo m谩s en empresas emergentes, en innovaci贸n externa para revolucionarnos a nosotros mismos. En los 煤ltimos a帽os, invertimos en alrededor de una docena de empresas emergentes diferentes, especialmente en torno al dise帽o generativo y al software de sostenibilidad con inteligencia artificial generativa鈥�.

El CEO afirma que cree que la IA tendr谩 un 鈥済ran impacto鈥� y ayudar谩 a sus clientes a ser 鈥渕ucho m谩s productivos, especialmente con tareas repetitivas鈥�. Sin embargo, a帽ade que 鈥渜ueremos asegurarnos de hacerlo de forma 茅tica y fiable para todo el ciclo de vida de la industria de la construcci贸n鈥�.

No hay duda de que la IA es una herramienta relativamente nueva, pero muy potente. Cuantos m谩s datos tiene, mejor aprende, por lo que Nemetschek, con sus siete millones de usuarios, est谩 en una posici贸n s贸lida. Padrines a帽ade que la IA va a ser 鈥渦na revoluci贸n para la industria, para todas las industrias鈥�.

La IA es una gran oportunidad para la tecnolog铆a de la construcci贸n

El futuro de la tecnolog铆a de la construcci贸n

Una de las consecuencias de la pandemia fue la aceleraci贸n de la digitalizaci贸n en el sector de la construcci贸n. A pesar de ello, el nivel sigue siendo bajo, pero eso puede considerarse positivo: la construcci贸n tiene un gran potencial de aumento de la productividad y, con una mayor productividad, se reducen las emisiones de CO2 y se ahorra m谩s dinero.

鈥淭enemos una enorme oportunidad de crecimiento鈥�, afirma Padrines. 鈥淪i nos fijamos en los retos que tiene la industria de la construcci贸n, el 40% del CO2 mundial proviene de la industria de la construcci贸n. Y no solo de la fase de dise帽o, planificaci贸n y construcci贸n, sino tambi茅n de la fase de operaci贸n y gesti贸n.

鈥淓n los proyectos de construcci贸n se desperdicia el 20% del material que se utiliza. Si analizamos nuestra situaci贸n en t茅rminos de cumplimiento de plazos y presupuesto, especialmente en el caso de los proyectos m谩s complejos, el 90% de los proyectos de construcci贸n superan los plazos o el presupuesto, y existe un gran problema de falta de mano de obra鈥�.

El director ejecutivo cree que la tecnolog铆a puede desempe帽ar un papel importante en estas cuestiones. Curiosamente, tambi茅n cree que se trata de algo que no solo tienen en cuenta las grandes empresas.

鈥淐reemos firmemente que seguir como hasta ahora ya no es una opci贸n para muchos actores del sector de la construcci贸n. Se puede ver que no solo las empresas m谩s grandes, sino tambi茅n las peque帽as y medianas empresas est谩n pensando en c贸mo puedo cambiar mi forma de trabajar, c贸mo puedo optimizar mi flujo de trabajo, c贸mo puedo tener herramientas para cumplir con los plazos y el presupuesto, c贸mo puedo colaborar mejor, c贸mo puedo dise帽ar edificios m谩s ecol贸gicos.

鈥淧or eso, el nivel de digitalizaci贸n est谩 aumentando y, a pesar de que la industria de la construcci贸n se enfrenta a problemas, el sector del software de construcci贸n sigue creciendo a tasas de dos d铆gitos como mercado en general. Si nos fijamos en el mercado del software BIM, este se duplicar谩 en los pr贸ximos cuatro o cinco a帽os鈥�.

La creciente reglamentaci贸n por parte de los gobiernos (cita el ejemplo de Singapur, donde desde 2015 todos los proyectos de m谩s de 5.000 m2 deben utilizar BIM) ser谩 otro engranaje importante en la rueda de la adopci贸n de tecnolog铆a.

De cara al futuro, afirma: 鈥淓s evidente que habr谩 una gran revoluci贸n en t茅rminos de adopci贸n de tecnolog铆a. Creo que habr谩 una adopci贸n cada vez mayor de la soluci贸n digital para ayudar a la industria en general, especialmente en la construcci贸n, a agilizar el flujo de trabajo. La IA ser谩 claramente una tecnolog铆a predominante y central en todo el ciclo de vida. Y creo que, gracias a eso, en cinco a帽os podremos ver que podemos hacer que la industria de la construcci贸n sea m谩s eficiente y tambi茅n m谩s sostenible鈥�.

Una industria que produce menos emisiones, tiene menos desperdicios, mayores m谩rgenes de ganancia y utiliza la tecnolog铆a de manera m谩s inteligente es una revoluci贸n que todo el sector puede respaldar.