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Mesa redonda sobre BIM en la Cumbre de 罢别肠苍辞濒辞驳铆补 de la 颁辞苍蝉迟谤耻肠肠颈贸苍 2024 en Austin, Texas, EE. UU. (Imagen: Eason Photography)

鈥淐reo que cuando la gente escucha el acr贸nimo BIM, inmediatamente piensa en un modelo 3D鈥�, explic贸 el Dr. William O'Brien de la Universidad de Texas. 鈥淧ero en realidad, estamos hablando de una representaci贸n digital del proyecto鈥�.

El Dr. O'Brien fue panelista en la 鈥渕esa redonda BIM鈥� de ConTech que buscaba responder la pregunta: 驴Las 煤ltimas iteraciones de BIM ayudar谩n a mantener su relevancia en los proyectos de infraestructura actuales?

A 茅l se unieron Adam Cisler de Hexagon Geosystems y Corey Johnson de Bentley Systems, y el tr铆o estuvo de acuerdo, en ciertos t茅rminos, en que el modelado de edificios ha llegado, est谩 aqu铆 para quedarse y es probable que mejore.

O'Brien, profesor de gesti贸n de proyectos de ingenier铆a de construcci贸n en Texas en Austin y director asociado de tecnolog铆a del Instituto de la Industria de la 颁辞苍蝉迟谤耻肠肠颈贸苍, se帽al贸 que, a medida que avanza la adopci贸n de BIM, tambi茅n lo har谩 la tecnolog铆a complementaria, como los gemelos digitales.

Dijo que BIM y los gemelos digitales proporcionan, especialmente para proyectos de infraestructura, 鈥渓os atributos y la estructura correctos, pero tambi茅n las conexiones geoespaciales con los servicios p煤blicos鈥�.

驴Entienden los contratistas BIM?

Pero en Estados Unidos, donde tienen su sede las empresas y organizaciones de los panelistas, la adopci贸n de BIM ha sido lenta en comparaci贸n con otras regiones del mundo; algunos estados miembros europeos y el Reino Unido, por ejemplo, han exigido pr谩cticas BIM para proyectos financiados con fondos p煤blicos, mientras que, en Estados Unidos, las regulaciones BIM difieren de un estado a otro.

Johnson reconoci贸: 鈥淓stamos un poco por detr谩s de donde ha estado el mercado de la construcci贸n [y] de donde est谩 el mercado europeo鈥�.

Se帽al贸 que parte de esto podr铆a deberse a que los contratistas no comprenden el prop贸sito del software y la tecnolog铆a BIM.

鈥溌縌u茅 pasar铆a si se pudieran incluir m茅tricas existentes y hacer un seguimiento del historial de otros proyectos que utilizan esos mismos componentes?鈥�, pregunt贸 ret贸ricamente, mientras explicaba las ventajas de cultivar un modelo de informaci贸n de construcci贸n o gemelo. 鈥淓ntonces se puede hacer un seguimiento y comprender [si este es] el equipo correcto, la iluminaci贸n correcta para usar鈥�.

Los beneficios van m谩s all谩 de las necesidades estructurales y de ingenier铆a, dijo.

鈥淐ontamos con datos hist贸ricos y, de hecho, podemos tomar mejores decisiones incluso en una fase m谩s temprana del dise帽o鈥�, afirm贸 Johnson.

鈥淏IM no es solo el modelo鈥�, a帽adi贸 Cisler. 鈥淣o se trata necesariamente de la tecnolog铆a, sino de las personas y los procesos鈥�.

La educaci贸n es clave

Dado que una plataforma BIM funcional puede ser 煤nica para cada empresa, es comprensible que, en algunos casos, varios departamentos tengan un rol en el cultivo del modelo.

Ah铆 es donde la educaci贸n interna es clave, dijo Cisler, de la que ha carecido toda la industria.

鈥淗emos puesto en marcha un programa de formaci贸n para explicar a todos los miembros de la empresa qu茅 es BIM y c贸mo trabajar con el modelo para que podamos sacarle m谩s partido鈥�, afirma. 鈥淗ay un gran componente educativo y la gente duda porque cree que hay una curva de aprendizaje muy larga鈥�.

Y la brecha se da entre las empresas m谩s grandes y las m谩s peque帽as. Los datos sugieren que la mayor铆a de los proyectos a gran escala (90% o m谩s) y las empresas que trabajan en ellos utilizan BIM. En proyectos m谩s peque帽os y con empresas m谩s peque帽as, la cifra se acerca al 30%.

鈥淢uchos de los proyectos m谩s peque帽os todav铆a se centran en el tiempo y el material鈥�, explic贸 Johnson sobre la brecha. 鈥淣o hay incentivos. Hasta que no se cambien esos contratos [o] hasta que no se cambie el resultado final real, no se ver谩 que [los proyectos m谩s peque帽os] adopten esas tecnolog铆as鈥�.

Y con casi 40 a帽os de desarrollo, las pr谩cticas BIM ya no est谩n limitadas por la tecnolog铆a; en cambio, la tecnolog铆a moderna est谩 facilitando el proceso.

Dr. William O'Brien del Instituto de la Industria de la 颁辞苍蝉迟谤耻肠肠颈贸苍 y la Universidad de Texas en Austin. (Imagen: Eason Photography)

鈥淟a respuesta sol铆a ser: la tecnolog铆a no estaba lista o todav铆a es un nicho鈥�, dijo O'Brien sobre la lenta aceptaci贸n de BIM en d茅cadas anteriores. 鈥淵a hemos superado eso. Realmente ya no es la tecnolog铆a.

鈥淪on las personas, la capacitaci贸n鈥� los contratos y, francamente, las expectativas de resultados en nuestro entorno鈥�, continu贸.

O'Brien utiliz贸 el ejemplo de crear un modelo en 3D y luego traducirlo a 2D para constructores y contratistas. Es una parte del proceso de construcci贸n que podr铆a eliminarse, dijo O'Brien.

鈥淯na vez que se pasa al modelo 2D, es dif铆cil volver a la normalidad鈥�, afirm贸. 鈥淐ambiar nuestro lenguaje contractual, cambiar la forma en que hacemos negocios, ese es el desaf铆o, pero tambi茅n la oportunidad鈥�.

La facilidad de uso reduce el factor miedo

Las plataformas BIM y gemelas digitales tambi茅n se han vuelto mucho m谩s f谩ciles de usar en los 煤ltimos a帽os, lo que seg煤n Cisler conducir谩 a una adopci贸n m谩s universal con el tiempo.

En el portal de an谩lisis de construcci贸n de Hexagon, Cisler dijo que no hay un "control de acceso" del modelo y que cada segmento de un proyecto tiene acceso para interactuar con la informaci贸n. El espacio de trabajo colaborativo puede ser m谩s beneficioso cuando todos tienen acceso y saben c贸mo utilizar las herramientas, dijo.

鈥淧odemos traer al capataz, a los superintendentes, [o] a la gente que normalmente tiene miedo de romper algo en el modelo o鈥� no sabe c贸mo navegar en las plataformas de modelado 3D tradicionales鈥�, dijo. 鈥淗acerlo m谩s ubicuo, hacerlo m谩s accesible, atraer谩 m谩s miradas y eso le dar谩 m谩s valor鈥�.

Y los panelistas se帽alaron que el prop贸sito de BIM existe mucho m谩s all谩 de la fase de dise帽o de cualquier proyecto, aunque la mayor铆a de las aplicaciones tienen lugar en la fase previa a la construcci贸n.

"El modelo debe crearse en las primeras etapas del dise帽o, para que el producto sea 煤til para el consumidor final, ya sea durante la construcci贸n, la puesta en marcha y las operaciones de puesta en servicio", dijo O'Brien, se帽alando que la funcionalidad a lo largo de la cadena de suministro ha sido una barrera para su uso.

Johnson ilustr贸 c贸mo el aporte hol铆stico a un proceso BIM ayuda a un proyecto.

鈥淯na tuber铆a no es una tuber铆a鈥�, dijo, y explic贸 que un conducto de seis pulgadas de una empresa puede tener propiedades completamente diferentes a las de otra empresa. 鈥溌緾贸mo se encuentra realmente esa informaci贸n? Cuando se empieza a aplicar una l贸gica coherente, como un c贸digo de costos u Omniclass, entonces resulta mucho m谩s f谩cil para la gente鈥�.

Tampoco deber铆a ser tarea de los dise帽adores, en la concepci贸n, comprender todo esto.

鈥淐omo proveedores de tecnolog铆a, deber铆amos darles la oportunidad de agregar los datos que tengan sentido para ellos y sus situaciones鈥�, afirm贸 Johnson.

鈥淓nse帽emos a nuestros dise帽adores a modelar para modelar鈥�, continu贸. 鈥淣o les ense帽emos a modelar para el papel, porque, en este momento, los resultados son papel. Deshag谩monos de eso. Model茅moslo correctamente y completemos todos esos detalles, y luego la representaci贸n en papel deber铆a ser un reflejo claro del modelo, no al rev茅s鈥�.

驴Adoptar谩 alg煤n d铆a EE.UU. plenamente las regulaciones BIM?

Sobre si Estados Unidos adoptar谩 alguna vez en su totalidad las regulaciones BIM obligatorias, los panelistas no estaban seguros de que sea un m茅todo que funcione en su pa铆s de origen, aunque reconocieron mandatos exitosos en otros lugares.

鈥淓n Europa, en el Reino Unido, lo han hecho cumplir. Tienen un plan鈥�, dijo Johnson, y agreg贸 que las diferentes leyes entre los estados de EE. UU. dificultan la uniformidad en Estados Unidos. 鈥淧ero en Estados Unidos鈥� todav铆a se vierte hormig贸n, se construyen carreteras, es muy similar, pero [los estados] tienen diferentes especificaciones, diferentes requisitos. Ese es el desaf铆o.

鈥淟a tecnolog铆a est谩 ah铆, pero lo importante son los contratos legales鈥�, dijo.

Cisler estuvo de acuerdo y expres贸 su escepticismo respecto de que el gobierno federal pudiera imponer con 茅xito el uso de BIM a los constructores.

Dijo, sin embargo, que si los incentivos para adoptar el proceso resultan valiosos, m谩s empresas implementar谩n BIM.

鈥淟as compa帽铆as de seguros [podr铆an] comenzar a reducir las primas en los proyectos que utilizan algunas de estas herramientas de monitoreo de IA por razones de seguridad en el sitio鈥�, dijo Cisler. 鈥淯na vez que los incentivos se pongan al d铆a, creo que habr谩 un mayor uso y adopci贸n鈥�.

Apunta a las peque帽as victorias

En respuesta a una pregunta de la asamblea de ConTech, Johnson alent贸 a los l铆deres de proyectos a adoptar medidas con lentitud y establecer objetivos mensurables y alcanzables. Dijo que muchos contratistas, con su primera adopci贸n de pr谩cticas BIM, intentan 鈥渉acer demasiado鈥� o hacer demasiado demasiado r谩pido.

鈥淨uieren tener resultados muy importantes y [decir]: 'Me ahorr茅 un 30 % en este trabajo'鈥�, dijo. 鈥淗az un poco de trabajo en el proyecto. Consigue peque帽as victorias. Establece un objetivo peque帽o [y] si no ves una mejora en alg煤n flujo de trabajo, no lo est谩s haciendo bien鈥�.

Una inversi贸n como BIM o un software gemelo digital puede ser enorme para algunas empresas, pero tambi茅n lo pueden ser las recompensas.

鈥淐reo que es una oportunidad tremenda鈥�, dijo el Dr. O'Brien. 鈥淸Es] una oportunidad para que tengamos mejores discusiones sobre c贸mo podemos ofrecer un mejor modelo operativo de forma virtual鈥� y utilizar eso para impulsar el ciclo de construcci贸n y el ciclo de dise帽o para que sean mejores鈥�.

Un grupo de miembros del personal y estudiantes actuales y anteriores de la Universidad de Texas en la Cumbre de 罢别肠苍辞濒辞驳铆补 de la 颁辞苍蝉迟谤耻肠肠颈贸苍 de 2024 en marzo. (Imagen: Eason Photography)