El principal promotor inmobiliario sueco anuncia 'posibles' despidos

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El desarrollador de viviendas residenciales con sede en Suecia JM anunci贸 despidos "posibles" de 145 trabajadores debido a despidos.

Bandera de JM AB (Imagen: JM AB/Sara Brehmer) Una bandera ondea con el logotipo de JM AB, con sede en Suecia. (Imagen: JM AB/Sara Brehmer)

La firma report贸 ingresos de casi US$1.400 millones en 2023, pero registr贸 p茅rdidas interanuales en ganancias operativas, margen operativo y rentabilidad del capital. JM dijo que estaba 鈥渁gobiada por el deterioro de las propiedades en desarrollo y proyectos鈥�, que perdieron m谩s de US$25 millones en el a帽o.

鈥淟a situaci贸n del mercado ha provocado que los nuevos proyectos de vivienda no puedan iniciarse al mismo ritmo鈥�, afirma JM. 鈥淧or ello, es necesario adaptar la dotaci贸n de personal en la organizaci贸n de la producci贸n a los despidos que se producen como consecuencia de la disminuci贸n de las viviendas iniciadas鈥�.

Al anunciar los despidos, JM dijo que la demanda estaba mejorando, pero no con la suficiente rapidez.

鈥淎unque JM ve un mayor inter茅s por parte de los clientes, tomar谩 m谩s tiempo para que el mercado inmobiliario se recupere a los vol煤menes que han prevalecido en la nueva producci贸n de viviendas en los 煤ltimos a帽os鈥�, dijo JM.

Mikael 脜slund (Imagen: JM AB/Sandra Birgersdotter Ek) Mikael 脜slund, director ejecutivo de JM (Imagen: JM AB/Sandra Birgersdotter Ek)

La empresa se帽al贸 que los despidos se identificaron 鈥減rincipalmente鈥� en el brazo de producci贸n sueco.

Mikael 脜slund, presidente y director general de JM, afirm贸: "JM ha aumentado el n煤mero de viviendas iniciadas durante el primer semestre del a帽o gracias al mayor inter茅s de los clientes, pero no hasta el punto de que se corresponda con los vol煤menes que se completan continuamente. Por lo tanto, debemos tomar medidas para dimensionar la plantilla para vol煤menes de producci贸n m谩s bajos durante alg煤n tiempo".

鈥淓s muy duro tener que dar un mensaje as铆 que afecta a varios de nuestros trabajadores cualificados鈥�.

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