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Pero una de la Asociaci贸n de Contratistas Generales de Estados Unidos (AGC) ha arrojado luz sobre cu谩n extenso es ese problema, al menos en lo que respecta a los empleadores de la construcci贸n en Estados Unidos.

El 94 % de los contratistas estadounidenses afirman tener dificultades para cubrir puestos vacantes. 惭谩蝉 de la mitad (54 %) afirman que la escasez de mano de obra est谩 provocando retrasos en sus proyectos y es m谩s probable que sea la causa de los retrasos que otros factores, como los problemas en la cadena de suministro.

La AGC parece no tener dudas sobre una de las principales causas del problema de la mano de obra que enfrenta el sector de la construcci贸n. 鈥淓l fracaso de nuestro pa铆s a la hora de invertir en programas de educaci贸n y capacitaci贸n de la fuerza laboral de la construcci贸n est谩 teniendo un impacto real y mensurable en la capacidad del pa铆s para construir infraestructura y otros proyectos de construcci贸n鈥�, dijo el director ejecutivo de la AGC, Jeff Shoaf, durante un en el que participaron contratistas de todo Estados Unidos.

Y sugiri贸 que el 茅nfasis de los pol铆ticos en alentar a los estudiantes a cursar estudios universitarios 鈥搖n enfoque com煤n en varias econom铆as desarrolladas de todo el mundo鈥� ha perjudicado a la industria al cortar el suministro de nuevos participantes.

El 'fracaso' del gobierno

鈥淯na de las razones por las que es tan dif铆cil para las empresas encontrar personal es porque los funcionarios federales no han invertido adecuadamente en la capacitaci贸n y educaci贸n de la fuerza laboral de la construcci贸n鈥�, dijo.

鈥淯n informe reciente publicado en colaboraci贸n con el Progressive Policy Institute concluy贸 que los funcionarios federales invierten cuatro veces m谩s cada a帽o en alentar a los estudiantes a obtener t铆tulos de cuatro a帽os que en apoyar programas de desarrollo de la fuerza laboral en campos como la construcci贸n鈥�.

Jeff Shoaf, director ejecutivo de Associated General Contractors of America (AGC) (imagen cortes铆a de AGC)

Ante la escasez de profesionales cualificados, la AGC aboga por traer trabajadores del extranjero a Estados Unidos, pero tambi茅n en este caso, afirma, el gobierno federal no les est谩 poniendo las cosas f谩ciles.

鈥淟os funcionarios federales no s贸lo no invierten en el desarrollo de la fuerza laboral de la construcci贸n, sino que tambi茅n dificultan que las empresas de construcci贸n aprovechen los pocos programas de visas disponibles para la industria鈥�, dijo Shoaf.

Los hallazgos coincidieron con las observaciones de Latoya Goree Smith, directora ejecutiva de la empresa de contrataci贸n general y servicios profesionales , con sede en Kansas City, Missouri.

鈥淟a falta de inversi贸n en la educaci贸n de la fuerza laboral de la construcci贸n ha ido en declive desde hace bastante tiempo porque la mayor铆a de los pol铆ticos est谩n m谩s centrados en que todos vayan a la universidad. Pero todos sabemos que no todo el mundo est谩 preparado para ir a la universidad鈥�, dijo Goree Smith.

Jami Klomp, gerente de recursos humanos de la empresa contratista especializada en cimentaciones y geot茅cnica , con sede en Ludington, Michigan, tambi茅n estuvo de acuerdo con muchos de los hallazgos de la encuesta.

鈥淗ay gente disponible, pero no tiene las habilidades que podemos utilizar en todos nuestros trabajos. Una de las cosas que siempre nos preocupa es la seguridad... Si alguien nuevo llega a la industria, eso nos genera una dificultad adicional. Podemos sentarnos y quejarnos todo lo que queramos, pero queremos poder encontrar la manera de manejar esta escasez de mano de obra que todos estamos experimentando鈥�.

Falta de personal de RRHH dedicado

La encuesta de AGC mostr贸 que los propios contratistas han tomado medidas para hacer lo que pueden para superar la escasez de mano de obra.

En la mayor铆a de los casos (el 91% de los encuestados), esto se manifiesta en un aumento de las tasas salariales b谩sicas para los puestos por horas en el sector de la construcci贸n durante el 煤ltimo a帽o. Un total del 57% de las empresas tambi茅n informaron que han a帽adido estrategias en l铆nea para contratar a trabajadores m谩s j贸venes y el 51% ha participado en programas de desarrollo profesional como escuelas secundarias o centros de formaci贸n.

Tambi茅n est谩n invirtiendo en capacitaci贸n interna para abordar la falta de habilidades duras y blandas (seg煤n lo informado por el 42% de las empresas) y recurriendo a programas de aprendizaje en l铆nea (26%) o utilizando tecnolog铆a de recursos humanos para brindar programas de capacitaci贸n a los trabajadores (25%).

Estas medidas son importantes ya que el 22% de las empresas de construcci贸n indicaron en la encuesta que no emplean personal dedicado a recursos humanos, dijo Carrie Gardenhire, directora de asociaciones de asociaciones en el proveedor de software de recursos humanos para la construcci贸n .

鈥淯n software como el nuestro para automatizar la distribuci贸n de trabajos y el proceso de contrataci贸n es una oportunidad importante para que los contratistas aprovechen la tecnolog铆a para ayudar con los problemas de la fuerza laboral鈥�, afirm贸.

Destacando uno de los resultados de la encuesta, que indica que m谩s del 50 % de los encuestados afirm贸 que sus nuevos empleados no se presentan o renuncian muy r谩pidamente, dijo: 鈥淟as tecnolog铆as de seguimiento e incorporaci贸n de candidatos pueden ayudar a agilizar este proceso para optimizar la experiencia del empleado desde el principio. Incluso cuando una empresa emplea personal de RR. HH., escuchamos de personas con responsabilidades en RR. HH. que dedican una cantidad significativa de su tiempo a tareas administrativas, como completar planillas de horas, lo que realmente limita su capacidad de contrataci贸n, cultura y retenci贸n de la empresa, lo que conduce directamente a esa costosa rotaci贸n鈥�.

Por su parte, la AGC y su red de 89 cap铆tulos han llevado a cabo m谩s de una docena de campa帽as publicitarias digitales espec铆ficas dise帽adas para reclutar nuevos trabajadores, seg煤n Shoaf. La organizaci贸n tambi茅n ha compartido recursos y plantillas para el reclutamiento, as铆 como su programa para contratistas como un medio para aumentar los niveles de retenci贸n.

Tomando el asunto en sus propias manos

Goree Smith se帽al贸 que los promotores y contratistas patrocinan programas de formaci贸n de la fuerza laboral en grandes proyectos en la ciudad de Kansas. Y enfatiz贸 que, en lugar de limitarse a la formaci贸n de la fuerza laboral, es necesario adoptar un enfoque hol铆stico para ayudar a las personas a ingresar en el sector, que pueden necesitar ayuda con habilidades b谩sicas como la aritm茅tica o incluso con problemas personales como la falta de transporte para ir y volver de los lugares de trabajo. Tambi茅n destac贸 la necesidad de colaborar con los sindicatos, en particular en 谩reas donde existe una fuerte organizaci贸n sindical, como en Kansas City.

Klomp estuvo de acuerdo en que las buenas relaciones con los socios sindicales son importantes y explic贸 c贸mo Hardman Construction ha desarrollado un programa de tutor铆a y capacitaci贸n.

鈥淗ace unos a帽os dimos un paso atr谩s porque nos dimos cuenta de que iba a haber un problema con la fuerza laboral. Simplemente, hicimos todo lo posible para ver qu茅 se quedaba. Hemos empezado a centrarnos m谩s en retener a las personas que entran en nuestra organizaci贸n鈥�, explica.

Imagen: IA generada por chaoticmind a trav茅s de AdobeStock - stock.adobe.com

鈥淧uede que tengamos un nuevo aprendiz que viene a nosotros sin experiencia previa en construcci贸n. Pasamos una semana con ellos aprendiendo los conceptos b谩sicos en nuestra oficina central y, al mismo tiempo, reciben capacitaci贸n en seguridad. Y luego hay todo un grupo de personas en el campo que se preocupan por ellos鈥�.

La situaci贸n en , un contratista de construcci贸n militar aprobado con sede en San Diego, California, es un poco diferente, como explic贸 su fundadora, la Dra. Gita Murthy.

Para su empresa, uno de los mayores desaf铆os es que los clientes federales imponen limitaciones estrictas sobre qui茅n puede estar calificado para realizar trabajos en ciertos puestos bajo contrato. 鈥淟a Marina, por ejemplo, exige que el encargado del control de calidad tenga una licenciatura de cuatro a帽os鈥�, afirma.

鈥淓s una locura porque muchos de los encargados del control de calidad tienen experiencia y no tienen t铆tulos universitarios. Si no podemos cubrir ese puesto, el propietario no tendr谩 piedad. No creo que esto desaparezca en el corto plazo y ser谩 necesario que muchas partes se unan, incluidos los propietarios, y busquen una soluci贸n鈥�.

Mientras tanto, la empresa est谩 tratando de encontrar a veteranos como posible fuente de mano de obra. 鈥淓stamos tratando de contactar a la Comisi贸n Asesora Militar de San Diego, pero el problema es que San Diego es una ciudad bastante cara para vivir. Para poder retener a la gente, los salarios b谩sicos son muy altos. Estamos tratando de pagar los altos salarios y ganar licitaciones al precio m谩s bajo. Es una locura鈥�.

Los esfuerzos de la industria por s铆 solos "no son suficientes"

A pesar de las iniciativas positivas que se est谩n llevando a cabo dentro de la industria, Shoaf sostuvo que por s铆 solas 鈥渘o son suficientes para contrarrestar el enorme desequilibrio en la financiaci贸n federal en lo que respecta al desarrollo de la fuerza laboral鈥�.

Exhort贸 al gobierno federal a adoptar mejores pol铆ticas laborales y a obtener m谩s fondos para la educaci贸n y la capacitaci贸n centradas en la construcci贸n.

Identific贸 dos oportunidades para lograrlo: un aumento en la cantidad de dinero asignado a la capacitaci贸n en la Ley de Inversi贸n y Oportunidades en la Fuerza Laboral y una mayor cantidad de dinero dedicada a programas educativos de construcci贸n de escuelas cuando se establezcan los niveles de gasto bajo la Ley de Educaci贸n T茅cnica y Vocacional Perkins a finales de este a帽o.

Agreg贸 que 鈥渆stos nuevos fondos llevar谩n tiempo para reconstruir la red nacional de preparaci贸n de futuros profesionales de la construcci贸n. Por eso, los funcionarios de Washington tambi茅n deben promulgar programas que permitan que m谩s personas ingresen al pa铆s legalmente para trabajar en la construcci贸n鈥�.

鈥淟a conclusi贸n es que el gobierno federal necesita pol铆ticas laborales que apoyen, en lugar de socavar, la infraestructura nacional y las prioridades de desarrollo econ贸mico鈥�.